Éliminer les risques de la chaîne d’approvisionnement des semi-conducteurs – CIO

Au cours des dernières années, l’industrie technologique a ressenti l’impact de perturbations sans précédent tout au long de la chaîne d’approvisionnement des semi-conducteurs. Cette chaîne d’approvisionnement – qui s’étend de la recherche et du développement à la fabrication, jusqu’à l’utilisation finale des minuscules puces qui permettent aux appareils des voitures aux téléphones portables – a toujours été volatile, passant facilement des excédents aux pénuries en raison de facteurs géopolitiques et économiques mondiaux. Pourtant, bien que la cyclicité de l’industrie puisse ne jamais changer, un système plus sûr et plus fiable pour protéger et diversifier la chaîne d’approvisionnement mondiale est possible.

Faire face aux risques de la chaîne d’approvisionnement des semi-conducteurs

Même avant les défis les plus récents de la chaîne d’approvisionnement, les dirigeants politiques du monde entier ont examiné de près le modèle actuel de la chaîne d’approvisionnement des semi-conducteurs. Les semi-conducteurs dans l’économie mondiale ont le potentiel de façonner les chaînes d’approvisionnement de nombreux produits électroniques commerciaux, ainsi que des composants essentiels aux infrastructures critiques, telles que les télécommunications et les services financiers. Peut-être plus important encore, l’approvisionnement en semi-conducteurs a des implications sur la sécurité mondiale, affectant les capacités nationales et régionales de défense et d’intervention d’urgence. Compte tenu de son impact géopolitique, de nombreux les décideurs ont conclu que le modèle de chaîne d’approvisionnement des semi-conducteurs existant est trop risqué et réagissent en conséquence.

Certains de ces risques sont traités aux niveaux national et régional, comme le Loi américaine sur les puces et le EU Chips Act. Cependant, les investissements dans ces initiatives sont fortement axés sur la construction de nouvelles installations de fabrication de plaquettes, ou «fabs». Alors que les fabs constituent une partie essentielle du processus de fabrication, l’augmentation de la production fab ne peut à elle seule mieux sécuriser la chaîne d’approvisionnement mondiale.

Broadcom

Il y a beaucoup moins de prise de conscience de ce qui se passe après que les puces quittent l’usine. Ces processus post-fabrication – ce que l’industrie appelle les opérations « en aval » ou « back-end » – constituent une partie essentielle de la chaîne d’approvisionnement de fabrication de puces et eux aussi restent très vulnérables.

Un 2021 rapport par la Semiconductor Industry Association (SIA) souligne que l’écrasante majorité, près de 80 %, de la fabrication mondiale de tranches de semi-conducteurs est réalisée dans seulement quatre pays d’Asie, tandis que moins de 10 % se fait en Europe. Et lorsqu’il s’agit de fabriquer les puces les plus avancées au monde sur le plan technologique, rien de tout cela ne se produit en Europe ou aux États-Unis.

Source : Rapport SIA 2021 sur l’état de l’industrie

La fabrication de plaquettes est l’élément le plus connu de la chaîne d’approvisionnement de fabrication de semi-conducteurs, mais d’autres étapes nécessaires ont lieu après que les puces quittent l’usine et avant qu’elles ne se retrouvent dans un smartphone ou une automobile. Presque toutes les étapes post-fab sont également concentrées dans ces mêmes quatre pays d’Asie. En fait, l’Asie abrite plus de 90 % de la chaîne d’approvisionnement post-fab, en aval, avec seulement 4 % en Europe.

Créer une Europe-écosystème post-fab basé

Une chaîne d’approvisionnement en aval spécialisée et géographiquement dense est confrontée à de nombreux risques, allant des catastrophes naturelles aux perturbations géopolitiques régionales ou mondiales. Pour sécuriser pleinement la chaîne d’approvisionnement des semi-conducteurs, la fabrication ainsi que les processus post-fabrication doivent être diversifiés.

Il n’y a pas de solution magique à ce défi. Les dépenses d’investissement et d’exploitation à court terme pour construire des processus en aval aux États-Unis et en Europe sont substantielles, bien qu’elles soient loin d’être aussi importantes que ce qui est nécessaire pour construire une nouvelle usine.

Mais ces coûts ne sont pas insurmontables. Le financement public aiderait à couvrir les coûts initiaux de construction et d’exploitation des écosystèmes d’infrastructures en aval. L’UE et ses États membres pourraient encourager les investissements dans les fabs et les éléments critiques de la chaîne d’approvisionnement post-fab qui en découlent.

Sans cet engagement du secteur public, les entreprises privées pourraient ne pas vouloir ou être capables de surmonter ces défis par elles-mêmes. Plus important encore, l’opportunité de faire progresser une chaîne d’approvisionnement mondiale de plus en plus sécurisée pourrait être perdue sans elle.

Diversification de la chaîne d’approvisionnement actuelle

La diversification de la chaîne d’approvisionnement n’est pas seulement dans l’intérêt de la sécurité de l’Europe, mais elle est également dans l’intérêt plus large des pays du monde, y compris les États-Unis, qui reconnaissent la nécessité d’éliminer les risques de la chaîne d’approvisionnement actuelle. En fait, une chaîne d’approvisionnement plus sûre et diversifiée a été pointée du doigt un objectif partagé du Conseil du commerce et de la technologie États-Unis-UE. Cependant, cela devrait être davantage un effort mondial à travers l’Europe, les Amériques et l’Asie afin d’éliminer les vulnérabilités de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

En tant qu’entreprise mondiale susceptible de bénéficier d’une chaîne d’approvisionnement plus sécurisée, Broadcom, un fournisseur mondial de semi-conducteurs et de logiciels d’infrastructure, accueillerait favorablement les opportunités d’améliorer sa diversité de fabrication en aval. La protection de la chaîne d’approvisionnement, y compris les processus post-fabrication, peut réduire la probabilité de perturbations causées par une multitude d’événements potentiels non seulement pour les industries commerciales, mais aussi pour les gouvernements qui investissent dans des technologies critiques allant des télécommunications avancées aux infrastructures cloud.

Ainsi, alors que les gouvernements européens et américains réfléchissent à leurs propres investissements, ils ne doivent pas perdre de vue la situation dans son ensemble. Le renforcement des capacités de fabrication n’est pas la seule solution au casse-tête des risques de la chaîne d’approvisionnement. Regarder au-delà de la fab et sécuriser les processus en aval pourrait avoir des impacts positifs significatifs sur la stabilité mondiale et la protection de la chaîne d’approvisionnement dans le monde entier.

Pour plus d’informations sur les innovations de Broadcom en matière de semi-conducteurs, visitez broadcom.com/blog.

À propos de Hock Tan :

Logiciel Broadcom

Hock Tan est président, chef de la direction et administrateur de Broadcom. Il occupe ce poste depuis mars 2006. De septembre 2005 à janvier 2008, il a été président du conseil d’administration d’Integrated Device Technology. Avant de devenir président d’IDT, M. Tan a été président et chef de la direction d’Integrated Circuit Systems de juin 1999 à septembre 2005. Avant ICS, M. Tan a été vice-président des finances chez Commodore International de 1992 à 1994, et auparavant a occupé des postes de haute direction chez PepsiCo et General Motors. M. Tan a été directeur général de Pacven Investment, un fonds de capital-risque à Singapour de 1988 à 1992, et a été directeur général de Hume Industries en Malaisie de 1983 à 1988.