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juin 4, 2018

Économie circulaire: remodeler l'écosystème industriel15 minutes de lecture

Économie circulaire: remodeler l'écosystème industriel


Bien qu'il ne fasse aucun guide touristique, l'un des endroits les plus célèbres du Danemark est un parc industriel sans particularité dans la petite ville côtière de Kalundborg.

Une alternative au modèle linéaire traditionnel de l'industrie Une raffinerie de pétrole a commencé à acheminer l'excès de gaz vers un fabricant de plaques de plâtre à proximité, créant ainsi une boucle vertueuse dans laquelle les déchets d'une entreprise sont devenus la matière première d'un autre.

motif derrière l'échange était simple: le profit. La raffinerie de pétrole a gagné une nouvelle source de revenus, et la compagnie de gypse a économisé de l'argent sur l'achat de gaz. L'avantage de ne pas gaspiller de gaz était peu préoccupant.

Plus de quatre décennies plus tard, Kalundborg est célèbre comme un exemple très efficace d'un nouveau modèle économique appelé l'économie circulaire. Pour de nombreux écologistes, gouvernements et chefs d'entreprise, les modèles d'affaires circulaires offrent la meilleure solution économique dans un monde de raréfaction des ressources et de gaspillage croissant.

L'économie circulaire est axée sur la durabilité: zéro déchet. Dans l'économie circulaire, les déchets ne sont ni attendus ni acceptés. C'est un échec. Le recyclage n'est pas une réflexion après coup mais une partie essentielle de la stratégie commerciale. Accenture estime que les organisations pourraient créer jusqu'à 4,5 billions de dollars en valeur d'ici 2030 en adoptant plus largement les principes de l'économie circulaire (voir «Circularity Principles»).

Bien qu'aucune entreprise, même à Kalundborg, n'ait réussi à adopter entièrement le modèle circulaire et à n'émettre aucun gaspillage, les pratiques qui pointent vers cet objectif deviennent de plus en plus courantes. Ils comprennent la conception de produits sans déchets et la conservation des matériaux via la réutilisation, la réparation, la remise à neuf et le recyclage.

The Profit Motive

Comme toutes les révolutions, celle qui a engendré l'économie circulaire a commencé.

Peu de temps après ce premier échange de matériaux entre entreprises en 1972, d'autres entreprises du parc industriel de Kalundborg ont remarqué les gains réalisés par leurs voisins et ont conçu leurs propres échanges. Ces efforts ont également abouti à peu ou pas de gaspillage. Plus de 40 ans plus tard, 13 entreprises différentes dans la région économisent près de 100 millions de dollars par an tout en réduisant les déchets et les émissions de manière significative.

Autrement dit, les entreprises de Kalundborg découvrent accidentellement la durabilité. , est l'un des meilleurs chemins vers la rentabilité. Mais leur rendement est une baisse du compte bancaire par rapport aux gains potentiels découlant de l'intégration des méthodes d'utilisation des ressources circulaires dans le modèle d'affaires de toute entreprise.

Ces pratiques sont adoptées plus largement en raison d'une population urbanisée de plus en plus concentrée; la volatilité économique mondiale; et clarifier les préférences des consommateurs pour les produits, les services et les marques qui démontrent un engagement envers la durabilité. Le plus récent Global Corporate Sustainability Report de Nielsen a révélé que les marques associées à la durabilité ont augmenté de 3% de plus au cours d'une année récente que le reste du domaine

. Ils soulagent l'une des principales contraintes de la circularité: la nécessité pour les entreprises d'être physiquement proches les unes des autres pour que les échanges circulaires soient rentables. L'Internet des Objets (IoT) et la chaîne de blocs, par exemple, peuvent être utilisés comme intermédiaires virtuels, en compensant la distance physique et en permettant aux entreprises éloignées les unes des autres de circuler à grande échelle. Le Big Data, l'analyse et l'apprentissage automatique permettent aux entreprises de créer des échanges de matériaux plus rapides et plus rentables et d'optimiser les pratiques circulaires internes. En même temps, le numérique est au cœur de l'économie de partage de plus en plus populaire, qui favorise la circularité en prolongeant la circulation des produits.

Les progrès économiques, sociaux et technologiques rendent la circularité plus pratique et plus rentable sans le kismet de Kalundborg

Circularity Principles

En partant de la circularité, les entreprises peuvent répondre à une demande croissante de la clientèle tout en augmentant les profits.

Le défaut fatal de l'économie linéaire est d'ignorer les déchets. Le gaspillage est un effet dont les entreprises ne sont pas responsables. Pendant ce temps, l'appétit des réglementations gouvernementales visant à redresser la balance s'éloigne des fortunes économiques et politiques des pays.

Maintenant, créer des produits rentables sans déchet est de plus en plus possible en intégrant la circularité dans la conception, la fabrication et la logistique.

Voici cinq principes clés à prendre en compte lors de la conception de la circularité dans les produits et les processus:

  • Modularité. Les composants modulaires peuvent être retirés d'un produit lorsqu'ils s'usent ou deviennent technologiquement obsolètes au lieu de se détériorer complètement.
  • Maintenance. Lorsque les produits sont conçus pour être entretenus, les pièces peuvent être remises à neuf et réutilisées plutôt que mises au rebut.
  • Démontage. En concevant des produits faciles à démonter, les entreprises peuvent récupérer un pourcentage plus élevé de matériaux incorporés pour les réutiliser ou les recycler.
  • Régénération. Les produits peuvent être conçus pour utiliser des matériaux régénératifs facilement accessibles plutôt que des matériaux rares ou provenant de pays présentant un risque géopolitique élevé. Pendant ce temps, l'énergie utilisée pour produire les produits provient de sources renouvelables ou est réutilisée à partir des déchets d'autres entreprises.
  • Récupération. En concevant des lignes de produits utilisant autant de matériaux similaires et biodégradables que possible et en créant des processus logistiques inversés tels que les retours de produits, les entreprises peuvent faciliter la récupération des matériaux utilisés dans les produits pour les réparer, les réusiner ou les recycler.

Sources: Cercle d'économie et PGGM Fondation Ellen MacArthur, et recherche SAP

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Pourquoi la circularité prend du sens

Ressources croissantes la rareté et la volatilité aident à persuader plus d'entreprises de récolter des fruits de la circularité. La demande croissante de biens de consommation a également transformé la recherche et le maintien de sources fiables de matières premières en une activité de plus en plus risquée.

Considérons les matières premières utilisées dans les appareils électroniques. Les ingrédients clés proviennent de pays démunis et politiquement instables ou de pays contrôlés par de puissants monopoles. En République démocratique du Congo, une guerre civile fait rage sur la propriété des mines de cobalt. Pendant ce temps, la Chine commande 97% du marché pour les matériaux dits terres rares comme l'yttrium et le lutétium, qui sont des agrafes de la plupart des appareils électroniques, entraînant une augmentation des coûts de fabrication.

Selon un rapport de du McKinsey Global Institute, la volatilité record des prix des métaux au cours des années 2000 est supérieure à celle de n'importe quelle décennie du XXe siècle. Les calculs de McKinsey montrent également qu'avec 3 milliards de nouveaux consommateurs de la classe moyenne devraient être ajoutés à l'économie mondiale d'ici 2030, la conservation, la récupération et la réutilisation sont les seules réponses logiques et rentables à la volatilité croissante des ressources.

ne fera pas l'affaire. De la valeur de 16 $ de métaux précieux dans un téléphone cellulaire typique, seulement 3 $ sont récupérés en utilisant les méthodes de recyclage actuelles.

Même en tenant compte des matériaux largement réutilisés comme le plastique et le papier, le recyclage est inefficace. généré par le système linéaire de production. Bien qu'ils soient des recycleurs champions du monde, l'Autriche et l'Allemagne rejettent néanmoins près de 40% de leurs déchets, selon l'organisation de défense de l'environnement Planet Aid

À quoi ressemble l'économie circulaire?

Il existe de nombreuses boucles dans l'économie circulaire, mais elles mènent toutes à la même destination: zéro déchet

Notes:

1. Chasse et pêche
2. Peut prendre en compte à la fois les déchets post-récolte et post-consommation

Source: Fondation Ellen MacArthur

Par ailleurs, l'urbanisation croissante crée des marchés plus concentrés, ce qui donnera un coup de fouet à l'économie circulaire. Aujourd'hui, 54% de la population mondiale vit dans les centres urbains. Cette proportion passera à 66%, soit environ 2,5 milliards de citadins de plus, d'ici 2030, selon un rapport des Nations Unies

L'urbanisation pousse les entreprises à rapprocher la fabrication des clients et des employés. Cela crée également plus de possibilités de partager les ressources et la logistique. Ces opportunités sont devenues si irrésistibles dans certains endroits que même les concurrents directs font équipe pour partager. En Belgique, par exemple, Nestlé et PepsiCo ont combiné leurs flottes de camions et leurs itinéraires pour livrer des produits frais et réfrigérés aux magasins d'alimentation.

La collaboration abordait les problèmes des camions partiellement remplis et des livraisons un camion plein, plutôt que deux qui sont à moitié plein, livrant à un seul magasin. En ne gaspillant pas d'espace, le partenariat a permis de réduire les coûts de transport de 44% et les émissions de carbone de 55%, selon le World Economic Forum (WEF), grâce notamment à des technologies d'analyse et de suivi optimisant les itinéraires. Pour éviter de répandre des secrets commerciaux ou des régulateurs antitrust tentants, un tiers gère la logistique pour maintenir la confidentialité entre les deux flux logistiques

Concevoir pour la Circularité

A l'avenir, des partenariats rentables et durables comme celui entre Nestlé et PepsiCo deviendra probablement plus facile à mesure que les technologies numériques telles que la blockchain, l'apprentissage automatique, la robotique et l'IoT deviendront courantes

Blockchain pourrait rendre le partage plus facile et moins coûteux en remplaçant les contrats papier par des accords virtuels vérifiables. Par exemple, une startup financée par l'UE appelée Circularise développe une plateforme blockchain open-source qui permettrait aux entreprises de fournir aux fournisseurs de logistique (dans ce cas, les entreprises de recyclage) les informations dont ils ont besoin pour séparer les matériaux à réutiliser lorsqu'un produit arrive en fin de vie sans en révéler les détails aux concurrents.

Plutôt que d'inspecter manuellement les produits pour voir s'ils contiennent, par exemple, une batterie ou un circuit imprimé, les recycleurs utiliseront Circularise pour trier les produits. produits automatiquement sur la base des informations fournies par les fabricants. Cela accélère le processus de tri tout en rendant les spécifications de conception des produits invisibles à tous, même aux recycleurs.

La robotique, l'apprentissage automatique et l'intelligence artificielle jouent également un grand rôle dans la logistique . Liam, Le robot de désassemblage d'Apple, a l'intelligence d'une machine – l'intelligence imprégnée et le puissant physique – 29 bras – pour déchirer et extraire les matériaux utilisables d'un iPhone en 11 secondes. Jusqu'à présent, Apple a récupéré 61 millions de livres de matériaux réutilisables, dont 2 204 livres d'or d'une valeur de 40 millions de dollars

La tendance des consommateurs à utiliser les produits plutôt qu'à les posséder incite aussi les fabricants à créer des modèles commerciaux circulaires. Rolls-Royce est devenu un pionnier du modèle d'affaires d'utilisation en 1962 quand a commencé à offrir "la puissance à l'heure" sur ses moteurs à réaction coûteux et complexes.

Aujourd'hui, les capteurs IoT permettent à Rolls-Royce de surveiller l'état d'une nouvelle génération de moteurs et de retirer l'avion de la circulation avant qu'ils ne tombent en panne. Pendant ce temps, les clients de ses compagnies aériennes peuvent utiliser les données IoT pour surveiller et maximiser leur utilisation de leurs avions, où une économie de carburant de seulement 1% par an peut rapporter 250 000 $ par avion. En travaillant ensemble, Rolls-Royce et ses clients aériens peuvent prolonger la durée de vie des produits et réduire les temps d'arrêt, de réparation et de remplacement.

Le modèle d'utilisation donne aux fabricants l'impulsion nécessaire pour maintenir leurs produits possible et réduire les coûts de fin de vie. Ils commencent à incorporer des principes de circularité dans leurs conceptions de produits plutôt que d'essayer de trouver des moyens de recycler des produits qui n'ont pas été créés dans ce but. Les produits conçus pour la récupération et la réutilisation sont moins susceptibles d'échouer prématurément ou d'être jetés lorsqu'il leur reste encore une vie utile.

Le concept de conception pour la longévité et la réutilisation n'est pas nouveau. Alors que la France luttait pour reconstruire son économie après la Seconde Guerre mondiale, le constructeur automobile s'est rendu compte qu'il devait maintenir les coûts de propriété de ses véhicules aussi bas que possible pour augmenter ses ventes. En 1949, il a commencé à rénover des pièces dans une usine en dehors de Paris offrant aux clients une option d'épargne lors des réparations.

Les pièces rénovées, qui coûtent 30-50% de moins que les nouvelles même garantie et contrôle de la qualité, ont été un succès. Au fil du temps, Renault a élargi sa production pour inclure tout, des pompes à eau aux moteurs complets. Aujourd'hui, tout ce qui entre dans l'usine sort comme une pièce remise à neuf ou est fondu pour être réutilisé comme matière première. Au cours du processus, l'usine a réduit sa consommation d'énergie et d'eau de 80% ou plus. L'opération de refabrication génère des revenus annuels de 270 millions de dollars tout en continuant à fidéliser la clientèle et à augmenter les profits.

Le succès de Renault a poussé l'entreprise à pousser ses pratiques circulaires plus loin dans la chaîne d'approvisionnement. Il conçoit maintenant ses principaux composants de véhicules pour faciliter le démontage afin de réduire le coût de remise à neuf des pièces.

La conception pour le démontage n'est cependant pas facile. Même les produits à bas prix sont devenus complexes, utilisant de nombreux matériaux différents et contenant des sous-ensembles (tels que des boîtiers de téléphones portables) qui nécessitent plusieurs attaches solides pour la longévité et la maintenance.

Les chercheurs ont développé quelques raccourcis, tels que les fixations et les sous-ensembles qui se démontent ou qui sortent de leur forme lorsqu'ils sont chauffés. Mais l'adoption de ces innovations a été limitée parce qu'elles coûtent plus cher lorsqu'elles sont envisagées dans une perspective de production linéaire, où les déchets ne sont pas le problème des fabricants une fois que le produit fini quitte l'usine.

19659002] Cependant, ce modèle linéaire s'essouffle. Il existe des possibilités d'améliorer les méthodes de fabrication linéaires, mais «les gains sont en grande partie progressifs et insuffisants pour générer un véritable avantage concurrentiel ou une différenciation» selon le WEF .

Bien que les modèles commerciaux circulaires en soient encore à leurs balbutiements, ils ont déjà démontré un énorme potentiel pour accroître l'efficacité et la rentabilité tout en réduisant les coûts environnementaux pour la planète. Les technologies numériques contribuent à rapprocher l'économie circulaire du courant dominant.

Les capteurs transmettant des données sur l'état, l'emplacement et la disponibilité des composants du produit non seulement rentabilisent les modèles économiques pay-per-use, mais créent également les bases pour prolonger la durée de vie du produit, optimiser l'utilisation et réduire les coûts de remplacement, comme chez Rolls-Royce. L'analyse Big Data et l'apprentissage automatique peuvent permettre des ajustements instantanés aux changements de la demande et au lissage de la logistique nécessaire pour une plus grande circularité, comme ce fut le cas pour Nestlé et PepsiCo en Belgique et pour Apple avec son iPhone. Pendant ce temps, blockchain pourrait un jour automatiser et simplifier les échanges complexes de valeur dans les systèmes circulaires, comme Circularise promet de le faire.

Ces avancées créent des ponts virtuels au sein et entre les entreprises qui rendront les business models circulaires encore plus viables. rentable que leurs ancêtres linéaires. La circularité aidera à protéger les entreprises contre la menace d'une plus grande volatilité des ressources et le coût de l'élimination de milliards de tonnes de déchets générées par l'économie linéaire. Les consommateurs l'ont reconnu et récompensent les entreprises qui ont fait ce que les gens de Kalundborg ont fait par accident: adopter des pratiques circulaires, qui s'approchent de zéro, qui vont jusqu'au bout.

Autrement dit, l'économie circulaire n'est pas seulement … ou même principalement-sur la sauvegarde de la planète. C'est la meilleure façon d'avancer en tant que stratégie commerciale. D!

Lire le résumé exécutif:
Cercles vertueux: l'économie circulaire se met à rouler .


À propos des auteurs

Christopher Koch [19659067] Christopher Koch est le directeur de la rédaction du SAP Center for Business Insight. Il est un professionnel de l'édition expérimenté, chercheur, éditeur et écrivain dans le marketing des affaires, de la technologie et B2B

Dan Wellers

Dan Wellers est le responsable mondial de Digital Futures chez SAP.



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