Échouer comme un pro – Comment planifier et se remettre d’un échec

Le succès et l’échec – tout comme le chaud et le froid, la lumière et les ténèbres, l’amour et la haine, ou le bien et le mal – représentent les extrémités d’un spectre familier. D’innombrables ouvrages philosophiques ont réfléchi à ces concepts apparemment opposés.

Mon point de vue préféré sur tous ces contraires est qu’on ne peut pas comprendre l’un sans l’autre. Ils sont plus complémentaires que contradictoires.

Il est facile de se perdre dans Biais de survie qui sature l’histoire. Ou de se sentir inadéquat à cause des opinions minutieusement peaufinées que nous voyons sur les réseaux sociaux. Permettez-moi donc de partager quelques façons de repenser la façon dont vous percevez l’échec et de l’intégrer au processus vers le succès.

Planifier l’échec

L’échec est inévitable, et pourtant nous essayons de toutes nos forces de l’éviter. Cela semble minable d’admettre que quelque chose que nous avons essayé n’a pas réussi. La plupart d’entre nous ont tendance à raconter nos histoires après coup, ce qui ne ressemble pas tellement à un échec. Ou, dans le pire des cas, nous réduisons notre objectif de sorte qu’il y a peu de chances qu’il soit qualifié d’échec.

Je préfère accueillir l’échec dans le cadre du processus autant que possible. Plutôt que de l’éviter, essayez de l’encourager. En fait, mon article de blog sur Objectifs de l’Étoile du Nord parle d’un merveilleux cadre d’établissement d’objectifs qui permet l’échec et la correction de cap en cours de route.

Planifier l’échec signifie simplement permettre l’expérimentation. Au moins pour moi, les projets que j’apprécie le plus sont ceux qui impliquent un objectif que l’équipe ne sait pas immédiatement comment résoudre. Il faut un peu de réflexion, des essais et des erreurs et un peu de courage pour s’y tenir.

Permettre aux autres d’échouer

Le chemin le plus simple vers un « bon » résultat consiste à suivre ce qui a déjà été prouvé. Mais un chemin bien parcouru aura une récompense limitée. Le véritable chemin vers le succès en matière d’innovation est semé de tentatives infructueuses et de leçons apprises par une équipe qui s’engage à continuer d’essayer malgré tout.

J’ai vu bon nombre de membres de conseils d’administration et de sponsors de projets trop désireux de raconter une bonne histoire – au point même d’étirer la vérité. Malheureusement, cela induit en erreur ceux qui entendent l’histoire (par exemple les dirigeants de l’entreprise, les investisseurs, les clients) et instaure une culture du « il vaut mieux ne pas échouer » au sein de l’équipe de projet. Tout cela pour une posture et un gain à court terme.

Pour ma part, je préfère être réaliste tout en gardant un œil sur les gains à long terme. Si nous visions les étoiles mais atterrissions sur la lune, j’aimerais dire : « nous avons atterri sur la lune, ce n’est pas là où nous voulions vraiment être, mais voici ce que nous aimerions faire ensuite pour atteindre cet objectif original. but. » L’équipe peut toujours se sentir bien à l’idée de quitter la planète, elle peut comprendre que nous n’avons toujours pas atteint notre objectif, mais elle a besoin de se sentir énergique pour continuer. Ils doivent savoir que cela fait partie du plan.

Récupération après un échec

Je viens de mentionner que je suis réaliste. Je ne vais donc pas l’édulcorer et agir comme si l’adoption de ces principes était un moyen infaillible de réussir dans chaque tentative. L’échec est inévitable et, dans certains scénarios, vous devrez réduire vos pertes et passer à autre chose.

Peut-être que les priorités de l’entreprise ont changé et que l’objectif North Star n’est plus la direction vers laquelle vous devez vous diriger. Ou peut-être vous êtes-vous retrouvé dans une impasse financière ou juridique où la poursuite des efforts n’a plus de sens. Ça arrive.

Si vous avez créé une culture de l’innovation qui accepte l’échec comme faisant partie du processus, même le glas officiel d’un projet ne doit pas être perçu de manière négative. En tant que chef de projet, si l’échec faisait partie du plan, les sponsors et les parties prenantes devraient également comprendre cette tournure potentielle des événements. L’équipe a découvert ce qui n’a pas fonctionné et les raisons pour lesquelles.

Réimaginer le succès

Debout sur le podium, embrassant votre médaille d’or une fois la course terminée. C’est la vision commune du succès et ce à quoi les gens s’attendent. Tout ce travail acharné a porté ses fruits et maintenant vous pouvez vous reposer… c’est fini.

Mais ce n’est pas réaliste. Les olympiens qui ont ressenti ce sentiment peuvent bénéficier d’une courte pause, mais ce n’est pas fini. Ils reprendront immédiatement l’entraînement, essayant tout autant de remporter la prochaine épreuve. Les entrepreneurs utilisent souvent l’analogie avec l’escalade en disant que dès que vous atteignez un sommet, vous disposez désormais d’un nouveau point de vue pour réaliser qu’il vous reste encore des montagnes à gravir ! Le succès ne dure pas et vous continuez.

De la même manière, l’échec ne dure pas non plus. D’une tentative ratée, on apprend inévitablement quelque chose. Il y a presque toujours une autre approche à essayer. Même si vous devez abandonner le projet, il reste toujours le prochain projet où vous pourrez tirer les leçons de votre expérience et améliorer le prochain effort.

Conclusion

Ne vous laissez pas entraîner dans le brouillard des préjugés des survivants. Gagner n’est pas facile. Devenir riche rapidement, les projets peuvent vous brûler. Essayez plutôt d’apprécier les aspects réalistes des projets, de l’innovation et de la nature humaine. La conduite ne sera pas toujours parfaitement fluide, mais vous pouvez planifier en fonction de cela. Vous pouvez être intentionnel avec l’échec, et vous pouvez garantir qu’aucun effort échoué ne se déroule sans fournir de précieuses leçons apprises.

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