du cliché à l'apprentissage qui a obligé les entrepreneurs, encore une fois, à repartir de zéro

Février
25, 2021

9 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

La lutte pour vaincre, gracieusement, l'assaut du coronavirus est devenue une course de longue distance dans laquelle la vitesse est passée au second plan et dans laquelle arriver en première position a cessé d'être primordial. Le simple fait de rester en sécurité implique déjà une victoire importante.

Et, bien que détourner l'attention de la ligne d'arrivée semble être plus difficile que la course elle-même, pour les entrepreneurs, la réalité est différente.

Dès la première minute, nous avons décidé de travailler seuls, nous avons dû apprendre à vivre «un jour à la fois» pour rester calmes et ne pas être laissés à mi-chemin.

Vous vous demandez peut-être comment j'en suis arrivé à cette conclusion, alors laissez-moi vous mettre en contexte.

Depuis que j'ai étudié le journalisme, il y a plus de 15 ans, je savais que je voulais vivre de la communication.

De la présentation de l'actualité sportive à la télévision au travail dans le service marketing et communication d'une banque, je croyais avoir ce dont j'avais besoin pour me sentir professionnellement épanouie.

Cependant, le désaccord a pris forme et a commencé à me préoccuper.

"Voulez-vous travailler toute votre vie pour les autres? Pourquoi vous contentez-vous de gagner un salaire moyen alors que vous pouvez générer plus? Comment diable pouvez-vous entreprendre si vous n'étiez pas préparé à cela à l'université? "

Alors, sans trop y réfléchir, je me suis aventuré dans ce qui serait ma première expérience en tant qu'entrepreneur.

Et, comme on dirait en termes de baseball, je a frappé son home run .

^{Image: Brand}
Cependant, la première leçon ne tarderait pas à venir …

Certains sont de la chaux et d'autres le sont sable

Dans le monde de l'entrepreneur, les petites victoires ne sont que cela et, dans toutes les situations, il vaut mieux avoir un plan B.

Dans mon cas, la situation instable dans laquelle j'ai vécu au Venezuela m'a amené à déménager en Espagne et à repartir de zéro.

Étant journaliste et peu familier avec le système, j'ai décidé de créer une entreprise alimentaire, parce que, à mon avis, c'était la seule entreprise qui pouvait fonctionner n'importe où et parce que je savais déjà ce que c'était à entreprendre, alors j'ai pensé: " Qu'est-ce que ça pourrait mal tourner? "

Comme prévu, il a fait faillite.

Et c'est que, quand il s'agit d'entreprendre, il ne suffit pas d'avoir la volonté et le courage.

Essayer de percer dans un marché inconnu, sans en comprendre les nuances et sans stratégie derrière, il y a, pour aucun projet, La Chronique d'une mort annoncée, seulement sans la reconnaissance qu'avait le célèbre roman de García Márquez.

Et juste aussi superbe et tiré par les cheveux est, de nos jours, ne pas avoir de plan d'urgence.

Actuellement, un grand nombre d'entreprises sont sur le point de fermer leurs portes parce qu'elles n'ont pas connu – ou pu – surfer sur la vague de COVID-19.

Selon la Commission économique pour le latin A merica et les Caraïbes (CEPALC), cette pandémie a plongé le monde dans le chaos absolu et conduit l'Amérique latine à la récession la plus brutale de son histoire.

Pendant ce temps, on estime que l'arrêt de la production activités, en raison du COVID-19, entraîneront la fermeture de 2,7 millions d'entreprises formelles en Amérique latine, affectant davantage les microentrepreneurs.

Pour Alicia Bárcena Secrétaire exécutive de Cepal "l'impact de la crise sera très différente selon le secteur et le type d'entreprise […] La crise met en évidence la nécessité d'évoluer vers un nouveau modèle de développement. Politiques d'urgence et mise en œuvre d'une stratégie pour surmonter les faiblesses structurelles des économies et des sociétés ".

Et aujourd'hui plus que jamais, la transformation numérique apparaît comme une bouée de sauvetage pour atténuer la crise.

Faites l'expérience de la résilience face aux opportunités numériques

La résilience est la capacité de surmonter des situations défavorables et de sauver ses aspects les plus positifs.
En période d'urgence où des milliers de situations nous affectent, comme des changements économiques, sanitaires et sociaux, la première décision est basée sur la recherche de la formule qui aide Nous canalisons les eaux.

À ce moment-là où je me suis retrouvé avec une entreprise en faillite et une dette astronomique, il était logique que la peur, la frustration et le ralentissement émotionnel me conduisent sur la mauvaise voie.

L'épiphanie est donc venue et, avec ce que j'ai gagné dans quelques emplois temporaires, j'ai décidé de me former à nouveau. , avec l'expertise à l'ère de l'internet et des nouvelles technologies.

Et c'est ainsi que j'ai retrouvé la communication, dans une perspective qui ne m'avait pas traversé l'esprit jusque-là. [19659005] Le numérique.

Car se réinventer, parfois, il ne s'agit que de trouver une alternative à ce que l'on sait déjà faire ou la solution à un problème qui existe déjà, sous un angle que d'autres n'ont pas abordé auparavant .

Tout comme Amazon l'a fait, lorsque le problème était de devoir faire du shopping dans un centre commercial.

Peut-être comme Google l'a fait, en vous donnant des réponses aux questions des gens sans avoir à les envoyer à la bibliothèque.

Ou Uber, comme une option pour les personnes qui n'avaient pas envie de sortir manger, mais qui n'avaient pas non plus envie de cuisiner.

Cette approche m'a permis d'extrapoler toute l'expérience que j'avais en marketing et en communication aux exigences des entreprises à l'ère du numérique.

Et c'est ainsi que j'ai commencé à travailler avec e projets qui, comme moi, croient que:

• Il est possible d'avoir un impact sur les gens sans recourir à la vente forcée; capturer, persuader et convaincre par des mots; doter une marque de personnalité et montrer sa valeur différentielle.
• Sans stratégie au niveau de l'entreprise, du contenu et de la communication, il n'y a pas de modèle économique qui survivra au désastre.
• L'essentiel est de comprendre que tout tourne autour ce dont le marché a besoin et non ce dont une entreprise veut que le marché ait besoin.

Un exemple clair de l'importance de comprendre ce que veut le public est celui de Netflix dans lequel il est montré invitant ses abonnés à quitter la maison, juste après avoir a levé l'emprisonnement à Madrid.

^{Image: Spécial}

Et c'est que tous les types d'entreprises ont désormais la possibilité de montrer un visage différent

Comme Engel & Völkers quand ils m'ont demandé d'améliorer la copie de leurs campagnes de recrutement et de leurs courriels pour rendre leur offre plus attractive pour les consultants immobiliers potentiels.

Ou comme ces petits projets ou entreprises qui m'ont demandé de les aider à changer les textes sur leur site internet, des publicités ou des pages de vente pour s'adapter aux nouvelles demandes de leurs clients potentiels.

Et c'est que pour se réinventer, comme moi, toutes ces entreprises ont compris l'importance de réorienter leur plan d'action vers la demande de le nouveau consommateur qui vit sur Internet.

Comme le dit le rapport Latin American Economic Outlook 2020 (LEO), "la transformation numérique peut aider à faire face à la situation socio-économique actuelle."

pourquoi nous voyons si mec y restaurants affichant leur menu via un code QR pour éviter tout contact.

Ou des consultants, auditeurs et formateurs fournissant leurs services via une salle Zoom.

Même les comédiens faisant leurs stand ups numériquement.

Ce qui est aujourd'hui présenté comme les nouvelles professions sont en réalité les mêmes que toujours dans un emballage différent.

La clé de l'entrepreneur résilient: le bon sens

Quitter un emploi pour un autre, vivre une migration, face à une pandémie …

Comme vous pouvez le voir, la seule chose permanente est le changement.

Cependant, l'important est de discerner quand le moment est venu de prendre des décisions et d'agir en conséquence.

] Et bien que Voltaire ait dit un jour que «le bon sens est le moins commun des sens», surmonter les adversités que l’entrepreneuriat entraîne n’est pas possible sans connaître la différence entre le logique, l’acceptable et l’irrationnel.

Par exemple, imaginez que vous h dans un restaurant et que, du fait de l'enfermement, vous ne pouvez opérer que sous le mode livraison .

Il est logique que vous souhaitiez mettre en place un plan d'action sur les canaux sociaux pour booster les commandes alimentaires. Il est acceptable que vous souhaitiez appliquer des remises et des promotions pour rendre votre offre acceptable. Mais c'est irrationnel pour vous de le faire sur Instagram, Facebook, LinkedIn, YouTube et Google, simplement parce que quelqu'un vous a dit que vous devriez être partout. Faire face à tout le bruit qui existe est aussi compliqué que de faire face à des circonstances complexes et d'en tirer des enseignements positifs.

Cependant, il pense que tout comme COVID n'a pas fait la distinction entre le sexe, l'âge ou le pays d'origine, faire des ravages à tous les niveaux; Les nouvelles opportunités ne l'ont pas fait non plus et elles sont là pour les petits, moyens et grands commerçants.

Grâce aux portes qu'Internet a maintenant ouvertes, elles sont pour vous et elles sont pour moi.