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juin 18, 2019

Donner un coup de feu aux gens –


Cette série de blogs couvre trois solutions de conseil en gestion que j’ai apprises des coachs dans ma vie. J'applique ces solutions à ma vie professionnelle dans le conseil en management. Auparavant, j'ai discuté de l'engagement et de la manière d'inspirer votre équipe. Cette entrée explore les avantages de donner un coup de pouce aux gens inexpérimentés.

Des millions d’enfants pratiquent des sports dans des écoles secondaires aux États-Unis. Les sports sont stimulants, amusants et constituent un excellent moyen de renforcer les liens avec votre école et votre communauté.

À la crosse au lycée, par exemple, une équipe joue environ 15 parties. Ces jeux durent 48 minutes et comptent 10 joueurs sur le terrain. Cela signifie qu'il reste 7200 minutes aux joueurs sur le terrain.

Comment un entraîneur s'assure-t-il que tout le monde se rend sur le terrain?

L'un des entraîneurs de football de mon fils disposait d'un grand nombre de joueurs très méritants qui voulaient tous du temps de jeu. L’entraîneur savait qu’il ne pouvait pas ne pas être entraîneur et gérer son temps de jeu pendant les matchs. Il m'a donc demandé de suivre les statistiques de l'équipe.

 carte de score des consultants en gestion J'ai créé un tableur ordonné (car c'est ce que je fais!) Qui garde en mémoire le temps de chaque joueur sur le terrain. l’entraîneur afin que chaque joueur dispose au moins de 50% de son temps de jeu au cours de la saison. Réciproquement, j’ai vu des entraîneurs craignant de jouer avec des joueurs plus inexpérimentés dans un plan qui, à mon avis, était d’éviter un échec potentiel.

les joueurs expérimentés avancent et vous vous retrouvez avec un groupe de TOUS les joueurs inexpérimentés. J'ai réalisé que vous ne pouviez pas laisser la peur dicter votre façon de jouer (ou de travailler) et que vous deviez permettre aux gens d'échouer.

L'échec peut être l'un des meilleurs entraînements!

Personnellement, j'ai beaucoup appris. de mes échecs tout au long de ma carrière. Lorsque j'ai commencé à travailler dans le conseil en gestion, j'ai travaillé sur un projet avec un énorme fournisseur de câbles à large bande. Mon chef de projet m'a fourni une partie essentielle d'une présentation à notre client, qui était un dirigeant d'entreprise.

Bien que les diapositives de la présentation soient solides, je suis tombé sur ma partie de la présentation. Ce n’était certainement pas ma meilleure heure en tant que présentateur. Mais le responsable du projet m'a pris à part, m'a fait part de ses commentaires et nous avons créé un plan pour que je sois mieux préparé pour la prochaine présentation à nos clients.

Depuis lors, chaque fois que j'ai une présentation devant des clients importants, projet Je répète des sponsors, des parties prenantes, des cadres ou même mon équipe. Je pratique ma portion à voix haute, avant la réunion.

NOTE D'ACCUEIL: pour les entraîneurs susceptibles de lire ceci – cette leçon s'applique EN PARTICULIER aux banquets de fin d'année. Je ne peux pas vous dire combien de fois j’ai assisté à un banquet d’équipe et les entraîneurs ne se sont pas exercés avant de les donner devant les administrateurs, l’équipe et tous leurs parents! Quel désastre!

Avez-vous l'occasion de permettre à un membre de l'équipe plus inexpérimenté d'entrer dans le jeu?

Quelle est la leçon que vous avez tirée de l'échec que vous appliquez dans votre vie professionnelle? 19659015]! Function (f, b, e, v, n, t, s) {si (f.fbq) renvoie; n = f.fbq = fonction () {n.callMethod?
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