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novembre 6, 2021

Diriger avec courage émotionnel


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Au début, ce ne sera pas facile. Il est toujours plus facile de se mettre la tête dans le sable plutôt que d'affronter ces sentiments de front. Mais refuser de reconnaître vos émotions et celles des autres peut entraîner des problèmes plus importants plus tard.

L'engagement à diriger avec un courage émotionnel n'est que la première étape d'un processus plus vaste. Comme Ralph Waldo Emerson l'a dit un jour : « Une grande partie du courage est d'avoir fait la chose avant. » Il n'y a pas de routine définie pour cela, mais vous pouvez prendre des mesures pour vous améliorer. N'oubliez pas qu'il s'agit d'un voyage, pas d'une destination.

Adoptez la vulnérabilité et la transparence et faites preuve de compassion

Les dirigeants peuvent être tentés de cacher leurs émotions aux membres de l'équipe ou à ceux qui travaillent dans leur entreprise. Un leadership authentique exige ouverture et accessibilité en partageant vos problèmes avec les autres et en demandant de l'aide lorsque vous en avez besoin. Les employés et les membres de l'équipe vous verront comme un être humain, et non comme une figure d'autorité au-dessus du questionnement.

Cherchez à influencer, à ne jamais imposer votre autorité aux autres. Arrêtez de vous focaliser sur votre ego. Au lieu de cela, essayez d'être un leader positif et solidaire. Lorsque vous êtes le pont qui relie vos employés entre eux, vous aurez une équipe plus efficace. Lorsque vous faites preuve de compassion, la collaboration et le moral s'améliorent.

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Soyez réceptif aux commentaires, à la fois positifs et négatifs

Accepter la critique est essentielle à tout domaine de carrière, mais elle est surtout utile pour le développement de logiciels. Écrire du code, c'est un peu comme écrire un livre. Personne ne veut voir son travail ou son style critiqué. Cependant, sans critique, vous ne produisez pas un produit de qualité. Sans vous plaindre, vous ne saurez pas où vous améliorer ou sur quoi travailler. De quoi garder et de quoi se débarrasser.

Quand vous êtes un leader, vous devez être prêt à accepter les critiques des employés et des coéquipiers. C'est une partie régulière du travail, et vous ne devriez pas donner l'impression aux autres que vous êtes au-dessus. C'est le seul moyen d'identifier les défauts et de s'unir pour y remédier.

Ne perdez jamais votre sens de l'émerveillement

Travailler dans l'industrie technologique, c'est essentiellement regarder vers l'avenir. De Steve Jobs à Bill Gates, tous les grands pionniers ont toujours entretenu un sens de l'émerveillement et de la curiosité. Ils ont persévéré alors que d'autres auraient abandonné. Cela a contribué à leur succès en tant que développeurs de logiciels et de technologies.

Il serait préférable que vous ayez une soif inlassable de connaissances et d'innovation. Aborder de front de nouvelles idées stimulantes peut être effrayant. Les idées nouvelles le sont souvent. Mais c'est ce que signifie diriger avec un courage émotionnel. Il s'agit de faire des actes de foi. Les recherches suggèrent que les personnes curieuses ont tendance à avoir des relations meilleures et plus solides. est souvent négligé, mais c'est peut-être l'aspect le plus critique du courage émotionnel et du leadership. Acceptez que vous êtes humain et imparfait. Vous avez des limites. Vous n'obtiendrez pas toujours les bonnes choses ou n'aurez pas toujours la réponse aux problèmes actuels. L'humilité ne consiste pas à avoir une mauvaise opinion de vous-même ou de vos capacités. Au lieu de cela, il s'agit d'accepter vos imperfections et, ce faisant, de travailler à les améliorer.

Quand vous êtes humble, vous écoutez pour comprendre. Vous êtes prêt à accepter différentes opinions et critiques. Vous accordez du crédit là où il est dû. En tant que leader, vous inspirerez confiance et admiration à vos employés. Au lieu de regarder à l'intérieur et de masser votre ego, soyez humble et redirigez ces énergies vers la croissance de votre entreprise.

Travailler avec le développement de logiciels nearshore avec courage émotionnel

les entreprises ont tout à gagner à travailler avec des sociétés de développement de logiciels nearshore. Ce modèle économique permet d'économiser sur les frais généraux de main-d'œuvre et d'autres dépenses tout en rendant votre entreprise plus efficace. Le développement de logiciels Nearshore vous permet de contrôler l'allocation des ressources selon les besoins. Parmi les autres avantages, citons la réduction des coûts d'exploitation, le rapprochement géographique de votre équipe, l'expansion sur de nouveaux marchés, de meilleurs retours sur investissement pour votre entreprise et une meilleure communication. Les problèmes communs avec le développement de logiciels offshore sont les différences culturelles et temporelles qui rendent la communication en temps réel complexe. Ils peuvent également entraîner des problèmes juridiques ou des retards de travail. Le Nearshoring n'a aucun de ces problèmes.

Tirez le meilleur parti des gens

Lorsque vous réagissez de manière impulsive à vos émotions, vous ne répondez pas de manière appropriée aux critiques ou aux opinions dissidentes. Une carrière dans le développement de logiciels nécessite de solides compétences analytiques et de résolution de problèmes. Elle ne s'applique pas à l'œuvre seule mais aussi aux relations avec les autres. Les compétences interpersonnelles et une bonne communication sont les pierres angulaires d'une relation de travail saine.

En tant que leader, vous devez travailler sur cet aspect de vous-même à tout moment. Lorsque vous êtes compatissant, accessible, humble et ouvert aux nouvelles idées, vos employés n'auront pas l'impression que vous êtes un robot sans vie ou une figure d'autorité indifférente qui exige l'obéissance. Cela donne le ton à votre entreprise.

Les employés savent qu'ils peuvent vous poser des questions, des préoccupations ou même des problèmes personnels.

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