Déverrouillez la curiosité pour renforcer votre organisation avec Domo

Qu'est-ce qui a tué le chat?

Quand j'étais grand, j'entendais parfois l'expression «la curiosité a tué le chat» quand je posais trop de questions. Cela fait longtemps que je n’ai pas entendu cette phrase, et je suis presque sûr que poursuivre cette souris dans la rue est ce qui a tué le chat. Mais n’est-il pas étrange qu’il existe réellement une phrase pour démotiver quelqu'un de curieux?

Personnellement, je ne pense pas que les gens soient presque aussi curieux et curieux. Si vous occupez un nouvel emploi, si vous êtes promu à un nouveau rôle ou si vous envisagez une carrière en transition, vous vous attendez à ce que les gens soient un peu plus curieux. «Que dois-je faire pour cela?», «À qui puis-je téléphoner à ce sujet?» Et cela a tout son sens. Mais pourquoi ne nous attendons-nous pas à ce que les personnes qui occupent des rôles occupent beaucoup plus de temps à poser la question plus difficile du «pourquoi?»

Les tueurs de moral sont parmi nous

Si vous êtes au C-Suite ou au En tant que directeur, savez-vous combien de processus inefficaces vos équipes utilisent encore? Existent-ils parce que vos équipes n’ont pas le pouvoir ou la curiosité de demander «pourquoi?». D’après mon expérience, j’ai parlé à beaucoup de gens de leurs données. L'une des questions que je m'assure de poser est la suivante: «Pourquoi le faites-vous de cette façon?» La plupart du temps, la réponse n'est pas très bonne. J'entends souvent quelque chose comme «la personne qui m'a formé a fait ça comme ça» ou «je ne sais pas. Je n'ai pas le temps d'y penser. »

Donc, si les gens acceptent de perdre du temps tous les mois au lieu de se poser les bonnes questions, pourquoi devrions-nous nous attendre à ce qu'ils fouillent plus profondément si cela leur coûte plus d'effort il? Surtout si leur travail n’encourage pas à trouver et à corriger les inefficacités?

Ask Why and Thrive

Je pense qu’il n’existe pas de poste dans une entreprise où cette question ne peut être posée. Encouragez les gens à demander «pourquoi» et à creuser dans le statu quo de comment vous traitez les données comment vous traitez les stocks ou comment vous nettoyez les sols. Si vous pouvez trouver un meilleur moyen de le faire en demandant «pourquoi», pourquoi ne pas le lui demander?

Imaginez à ce moment-là que vous avez libéré toute votre organisation pour trouver des processus, des technologies et des réflexions inutiles sans autre frais. Vous auriez probablement aussi vu un regain de moral parce que vous avez responsabilisé vos équipes et leur avez donné la possibilité d'améliorer le travail qui tue le moral qu'elles ont pu faire.

Ça sonne bien non?

Le 29 octobre. , Perficient et Domo s'associent pour amener Ben Schein, ancien responsable BI à Target et actuel vice-président de Data Curiosity chez Domo, à Minneapolis pour un événement utilisateur. Schein discutera de la pertinence des données pour tout le monde et explorera comment nous pouvons aller au-delà de l'embauche de quelques scientifiques des données ou permettre à l'élite 1% de votre organisation de travailler avec des données et de fournir les données à 99% afin de leur permettre de faire de meilleures affaires. les décisions. Cet événement sera une excellente occasion pour vous de découvrir comment votre organisation peut déverrouiller les connaissances en matière de données qui alimentent la curiosité de Domo.

Vous pouvez vous inscrire à cet événement Domo ici . Les places sont limitées, alors inscrivez-vous vite. Et si vous n'y arrivez pas, nous aimerions toujours avoir de vos nouvelles. Contactez-moi et je vous présenterai quelques personnes formidables qui vous aideront à faire avancer les choses.

Détails de l'événement:
29 octobre 2019 | 15 h 00 – 17 h 30 Centrale
Capital Grille | 801 Hennepin Ave Minneapolis, MN 55402
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