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novembre 14, 2018

Devenir papa m'a inspiré pour développer mon entreprise encore plus rapidement


De nombreux entrepreneurs à la recherche du "pourquoi" le trouvent quand ils rangent leurs enfants la nuit.


4 min de lecture

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Il existe une idée fausse selon laquelle les parents ne peuvent pas faire ce qu’ils veulent parce qu’ils ont des enfants. Ils pensent qu’ils ne sont pas capables de voyager autant, de développer une entreprise aussi bien qu’ils le pourraient ou d’avoir le style de vie dont ils ont toujours rêvé. Les parents accusent leurs enfants tout en se donnant la plus grande excuse. Bien que cela soit compréhensible, il ya tellement plus de croissance qui attend patiemment au bout de vos doigts en tant que parent.

Je suis un bon exemple de la raison pour laquelle ce n’est pas le cas. En tant qu'entrepreneur qui enseigne aux entreprises comment tirer profit du marketing numérique, mon entreprise a connu une croissance de 54% au cours de sa première année d'activité papa. Au cours des 30 premiers jours de sa naissance, j'ai eu l'un de mes plus gros mois.

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Je comprends d’où viennent les parents, il ya encore tant à faire. J'ai remarqué que je suis devenue plus concentrée, disciplinée et efficace lorsque j'ai découvert que j'allais devenir papa. Je savais que j'aurais davantage de responsabilités non seulement pour ma femme, mais aussi pour ma future fille. Voici trois stratégies que les parents peuvent utiliser dès maintenant pour développer leur entreprise tout en accordant à leurs enfants l'attention nécessaire.

1. Créez des systèmes qui fonctionnent pendant que vous jouez.

L'augmentation des progrès technologiques offre plus d'opportunités que jamais. Ces opportunités doivent être exploitées et exploitées. Plus vous automatiserez et rationaliserez votre travail, plus vous deviendrez meilleur dans votre entreprise et plus vous aurez de temps libre pour faire ce que vous voulez, quand vous le voulez. Posez cette question lorsque vous dirigez votre entreprise. Comment puis-je automatiser cette tâche et la rendre plus facile tout en créant plus de liberté dans mon entreprise? Dès que j'ai commencé à utiliser des automatismes, j'ai remarqué que mon entreprise commençait à se développer.

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2. Partagez l'amour et engagez des tâches répétitives spécifiques

Tout en créant des systèmes avec automatisation et technologie, engagez une équipe de gestion de ces automatisations. Vous voudrez le faire pour des tâches qui ne peuvent pas être automatisées. Vous ne pourrez jamais grandir et profiter du style de vie que vous voulez si vous faites tout. Certaines tâches ne pourront pas être complètement automatisées. C'est là que votre équipe entre en jeu. Si vous avez du mal à embaucher des équipes parce que vous aimez contrôler entièrement votre entreprise, réfléchissez de la façon suivante: l'argent est remplaçable, mais pas le temps. Les entreprises aiment la vitesse et plus vous pouvez progresser rapidement, plus vous obtiendrez de résultats. Partagez la charge de travail et bénissez les autres en même temps en leur permettant de grandir avec vous.

3. Travaillez sur votre entreprise et non pas à l'intérieur.

Ne soyez pas esclave de votre propre entreprise. Vous avez créé l'entreprise pour vous donner plus de liberté pour faire ce que vous aimez avec les personnes que vous aimez. Travaillez votre entreprise à vol d'oiseau et surveillez-la. Ne travaille pas pour travailler. Chaque minute que vous avez doit être utile et significative. Assurez-vous de disposer d'un logiciel de gestion des tâches tel que Asana ou Slack pour vérifier que les tâches et les projets sont terminés à temps. Lorsque vous avez des idées en tête au cours de séances de planification ou de brainstorming, assurez-vous qu’elles s’inscrivent dans une tâche spécifique de votre outil de gestion des tâches et que vous ne l’effacez pas tant que celle-ci n’est pas terminée. Cela vous obligera à être plus efficace au fur et à mesure que vous travaillerez et à faire le maximum de travail avec le temps dont vous disposerez.

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En fin de compte, la famille est ce qui compte le plus. Vous devrez trouver un équilibre entre travailler dans votre entreprise et passer du temps de qualité avec votre famille. Vous trouverez des ralentissements en cours de route. Plus vite vous pourrez aplanir les rides de votre entreprise, plus vous pourrez voir son entreprise grandir au fur et à mesure que vous commencerez à profiter davantage de liberté et de temps avec votre famille.

Voici par où commencer. Passez une demi-heure à regarder votre entreprise dans son ensemble. Parmi les étapes ci-dessus, choisissez une zone faible, mais pas la plus faible. Appliquez l'une des étapes ci-dessus et observez à quel point cela deviendra facile. Faites la même chose pour les autres domaines dans lesquels vous avez besoin de travail, et vous constaterez que la partie la plus faible de votre entreprise commence automatiquement à devenir forte à mesure que les autres domaines se perfectionnent.




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