Devenez un entrepreneur prospère en vous concentrant sur ces 3 domaines

Le monde moderne est conçu pour nous distraire. De des médias sociaux aux smartphones, nous avons des notifications et du bruit qui nous parviennent de toutes les directions.

Cela signifie que dans un Entreprise contexte, et particulièrement pour entrepreneurs, nous pouvons être distraits en essayant de faire trop de choses à la fois. Nous obtenons le « syndrome du nouvel objet brillant ». Si vous avez un nombre illimité tempsdes ressources et de l’argent, pourquoi ne pas expérimenter et essayer plusieurs produits, services, stratégies et idées différents ?

Cela pourrait être le état d’esprit pour certains. Cependant, en l’absence de disponibilité illimitée, la concentration devient votre meilleur ami.

Succès peut signifier reconnaître que vous vous concentrerez sur seulement quelques choses à la fois. Cela vous permet de donner à chaque chose une chance équitable, ce qui vous permettra également de faire une évaluation juste sur la poursuite ou non d’un projet.

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Concentrez-vous sur votre vision

Imaginez que vous montez dans votre voiture. Vous savez que vous voulez aller quelque part, mais vous ne savez pas où. Vous roulez un moment. Peut-être avez-vous trouvé un bon endroit pour vous arrêter, ou peut-être êtes-vous coincé dans la circulation. Vous ne savez pas où vous allez, vous ne faites que conduire.

C’est ainsi que de nombreuses personnes démarrent (et gèrent) leur entreprise. C’est bien au début lorsque vous expérimentez, mais cela ne vous permettra pas d’être productif et de grandir.

Lorsque vous connectez votre destination à votre système GPS, vous y arrivez plus rapidement. Vous pouvez rencontrer du trafic sur le chemin ou même des routes fermées, mais vous les gérez sur votre chemin ultime. Il vous permet de naviguer plus facilement dans ces défis et de prendre des décisions éclairées lorsque vous savez où vous allez.

Formuler une vision et une philosophie partagée pour votre entreprise n’est peut-être pas urgente, mais elle est importante. Il vous permet de réussir sur le long terme.

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Concentrez-vous sur ce qui est important, pas seulement sur ce qui est urgent

Un piège dans lequel je vois de nombreux entrepreneurs tomber est une vague constante de occupation. Réunions, événements de réseautage et appels clients – leur agenda est bien rempli. Ils s’arrêtent rarement pour se demander s’ils ont vraiment besoin de faire toutes ces activités ou quelle valeur elles apportent vraiment. Tout semble urgent et de nombreux entrepreneurs continuent de courir sur ce tapis roulant.

Cela peut nous faire nous sentir bien dans notre peau pour rester occupés. Il est traité presque comme un insigne d’honneur. Cependant, la grande question est de savoir si nous avons un impact.

Courir constamment sur ce tapis roulant et ne pas prendre le temps de réfléchir, de réévaluer et de redéfinir les stratégies peut nous garder coincés là où nous sommes plutôt que de nous permettre de grandir. Cela peut nous empêcher de voir les domaines de croissance les plus élevés de notre entreprise, d’identifier les tendances futures et d’anticiper les obstacles.

En d’autres termes, ce tapis roulant peut nous garder réactifs plutôt que proactifs.

Concentrez-vous sur la maîtrise de votre niche avant de vous diversifier

Plutôt que de se concentrer uniquement sur les facteurs externes et concurrence, reconnaissez ces facteurs et concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler. Avant de Google est devenu le moteur de recherche de choix, il y avait Ask Jeeves (et quelques autres). Google est arrivé et a fait des moteurs de recherche mieux que quiconque avant eux.

Vous n’aspirez peut-être pas à être le prochain Google, mais vous pouvez vous concentrer sur le fait d’être le meilleur possible.

Quel produit ou service pouvez-vous offrir pour être le « meilleur au monde » ? Quoi problème êtes-vous ici pour résoudre d’une manière unique ? En vous concentrant sur ces questions, plutôt que d’essayer de copier ou de surpasser vos concurrents, vous pouvez vraiment vous mettre au travail pour servir vos clients.

Il est beaucoup plus facile de faire évoluer un créneau que vous maîtrisez.

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N’oubliez pas. Le timing est tout.

Se concentrer sur un objectif particulier, avec des mesures pour suivre le succès de ce domaine d’intervention, vous permettra de planifier plus efficacement à court et à moyen terme. Cela vous permettra de prendre des décisions éclairées sur ce qu’il faut exploiter et ce qu’il faut abandonner dans votre entreprise.