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mars 23, 2021

Deux entreprises qui ont trouvé la clé pour survivre à la crise: aider les autres



7 min de lecture

Cet article a été traduit de notre édition espagnole utilisant les technologies d'IA. Des erreurs peuvent exister en raison de ce processus.

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Wow, quelle année pour l'entrepreneuriat! Ce qui est en soi un sport extrême dans des conditions normales, depuis le début de la pandémie est devenu une discipline «ne convenant qu'aux cardiaques».

On en a assez dit et écrit sur les effets de la crise sur les entreprises et les entrepreneurs, je n’ai donc pas l’intention d’y approfondir. Cependant, ce qui retient mon intérêt, c'est ce que divers entrepreneurs ont fait pour aller plus loin et surmonter les défis de l'année écoulée.

Au début de la crise, alors que nous pensions tous que ce serait quelque chose de temporaire, le mot clé était [19659007] " Résilience " : la capacité de s'adapter et de ne pas céder à la pression . Sans aucun doute une caractéristique clé pour quiconque veut démarrer ou avoir une entreprise dans des moments difficiles.

Cependant, étant donné que la crise actuelle continue de plus en plus, – et quand la seule certitude est que les choses ne reviendront pas comme avant (du moins pas à 100% à mon avis) -, être résilient reste court devant une ancienne caractéristique de survie et de prospérité des entreprises: il est temps de passer de Résilience à Reinvention .

Je dois dire que j'ai un biais de préférence personnelle; Je vais à ceux qui n'abandonnent pas, à ceux qui ne restent pas les bras croisés en attendant que quelqu'un vienne les sauver. J'aime les histoires de ces gens qui, face à l'adversité, construisent leur propre réalité, tirant toujours «en avant».

Cette dernière année, j'ai adoré voir des gens qui, confrontés aux moments les plus difficiles de leur entreprise, ont décidé d'opter pour une transformation radicale, même à plus d'une occasion.

Et c'est que si j'ai appris quelque chose dans le monde de l'entrepreneuriat au cours des huit années que j'apprends, travaille et entreprends, c'est si complet le confort mène à la mort; s'accrocher à "ce n'était pas la façon dont les choses étaient avant" est l'une des principales recettes de l'échec, encore plus dans un monde qui change rapidement.

Comme toujours, la meilleure façon d'apprendre les bases de quelque chose est d'observer celles-ci. qui le font déjà et le font bien. C'est pourquoi j'aimerais profiter de l'espace dont je dispose dans cette colonne pour mettre en évidence quelques entreprises qui, de mon point de vue, ont connu des processus de réinvention incroyables en ces mois de crise.

PIXZA, se réinvente pour autonomiser la communauté

Image: Entrepreneur en espagnol

Si je vous demande quelles industries ont été les plus touchées par le COVID -19, nul doute que tout le monde conviendra que les restaurants ont vécu une période très difficile. Quand tout votre modèle est mis "en échec" en raison de restrictions, vous n'avez pas le choix, vous vous réinventez ou vous mourez.

C'est pourquoi ce que la pizzeria PIXZA avec une cause a fait est si intéressant et précieux, qui n'ont pas abandonné et ont trouvé de nouvelles façons de poursuivre leur objectif.

En rassemblant divers problèmes auxquels il a été confronté, Alex Souza, fondateur de la marque, a vu une opportunité de se réinventer. D'une part, l'incapacité de recevoir des convives dans ses succursales, d'autre part, la limitation d'atteindre d'autres villes avec un modèle traditionnel (aujourd'hui ils n'ont que des succursales en CDMX), et enfin, un grand nombre de personnes qui ont perdu leur emplois cette année.

PIXZA a ainsi créé son modèle «Impact Multipliers», un réseau qui permet littéralement à quiconque de rejoindre la famille PIXZA, aidant les personnes qui ont besoin de générer des revenus supplémentaires, tout en encourageant l'entreprise à élargir son modèle commercial et atteindre toute la république.

En apprenant des autres industries, l'équipe de PIXZA a pensé que si les convives ne peuvent pas venir au restaurant, le restaurant doit aller chez eux alors maintenant, n'importe qui peut devenir distributeur et vendre les «pixzas »À leur famille et à leurs amis.

Je dois dire que parmi tous les efforts que nous avons vus dans l'industrie de la restauration, c'est sans aucun doute celui qui prend le gâteau pour moi, habilitant votre communauté à mener à bien vos affaires?

Au fait, si vous êtes à la recherche d'opportunités d'entrepreneuriat cette année, pourquoi ne pas commencer par rejoindre la communauté PIXZA des «multiplicateurs d'impact»? Consultez ici les informations ici .

PYMO, réinventez-vous en fonction de vos compétences

Image: PYMO

Andrea Hernández, Fernanda Silva et Paola Hernández, qui ont commencé avec un blog et désireux d'aider lors du tremblement de terre CDMX en 2017, ont déjà traversé plusieurs niveaux d'évolution Pokémon depuis leur création. Mais c'est à la suite de la pandémie qu'ils ont trouvé leur dernière forme, et sont maintenant plus puissants que jamais.

Après avoir essayé d'être une agence de projet d'impact et une plateforme de financement participatif, PYMO a décidé en 2020 que le meilleur usage de ses compétences soit mis en pratique dans la création d'une plateforme permettant aux petites et moyennes organisations (PYMO, duh), de recevoir les financements dont elles ont besoin. Dans le même temps, les grandes entreprises ou les personnes qui veulent aider une cause trouvent un allié qui simplifie l'ensemble du processus de don, de contribution et de soutien, tout en obtenant des informations claires et transparentes sur l'utilisation de leurs ressources.

Avec cette réinvention PYMO permet à chacun de se concentrer sur ce qui est bien: les organisations ne se cassent pas la tête avec les fonds et les entreprises maximisent l'impact de leur travail, une formule qui s'est avérée si efficace qu'elles ont levé plus de 20 millions de pesos en un an, permettant de directement soutenir les hôpitaux avec du matériel médical pour soigner les victimes du COVID-19 et offrir de la nourriture aux familles vulnérables qui ont perdu leur emploi pendant la crise, entre autres causes.

Il a fallu plusieurs années à Fer, Andi et Paola pour trouver où ils pourraient maximiser l'impact de leurs compétences, mais en gardant clairement leur objectif de «maximiser la solidarité» en temps de crise, ils ont finalement trouvé le bon chemin.

Qu'allez-vous faire pour vous réinventer?

] J'adore ces deux exemples, car ils nous apprennent que vraiment dans les moments les plus difficiles, les vrais entrepreneurs, plutôt que de s'affaiblir ou de se cacher, devraient jeter toute la viande sur le gril, même si cela implique de réinventer complètement l'entreprise. [19659005] Il y a très peu de certitudes sur ce qui va arriver avec cette crise, mais une qui est très claire pour moi est que la seule voie à suivre est de trouver en nous-mêmes et dans nos entreprises, le moyen de tirer parti de nos atouts, et de les utiliser comme une base pour l'évolution.

Dites-moi, que ferez-vous cette année pour vous réinventer?




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