Découvrir ce dont a besoin la prochaine génération de leaders

Notre société est aux prises avec une mer de défis. Les entreprises visionnaires doivent développer des solutions pour relever les défis de la demande des consommateurs en constante évolution. Certains employés, par exemple, ont un objectif personnel qui contredit la vision de l'entreprise, ce qui conduit à de mauvaisesmotivation sur le lieu de travail. Alternativement, mais tout aussi difficile, les entreprises ont maintenant adopté le modèle de travail à domicile ou les environnements hybrides, remettant en question la manière traditionnelle de gérer les organisations. La meilleure façon pour la prochaine génération de dirigeants de surmonter le défi des anciens et des nouveaux changements est d'apprendre à diriger à partir dufutur.

Le rôle irremplaçable des dirigeants

Chaquedirigeant est dynamisé par des caractéristiques et des motivations personnelles qui lui sont propres. Vous pouvez avoir un leader dans votre entreprise qui est patient avec les gens, ce qui est une bonne chose. Vous pouvez également avoir un leader qui ne place rien au-dessus de sa famille, ce qui est tout aussi important.

Pourtant, les dirigeants sont des personnes et font face à des défis uniques. Le récentPrévisions du leadership mondial DDI rapporte que les dirigeants connaissent un épuisement professionnel à un rythme alarmant. L'étude, qui a examiné 15 000 dirigeants et 2 102 professionnels, a révélé que 44 % des dirigeants se sentent épuisés et envisagent de changer pour des entreprises plus visionnaires afin de se ressourcer.

Le rapport DDI montre également qu'il existe une lacune dans la qualité du leadership. L'avenir du travail est à nos portes, et la plupart des dirigeants et des cadres ne se sentent pas préparés aux changements. Pourtant, pour que les entreprises visionnaires traversent ces changements et réussissent, elles ont besoin de dirigeants de qualité.

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Ce dont a besoin la prochaine génération de dirigeants

La prochaine génération de leaders doit être authentique. Ces dirigeants sont honnêtes avec eux-mêmes et conscients de leurs compétences et incompétences inconscientes. Pour être des leaders authentiques et crédibles, ils doivent diriger avec le cœur.

pleine conscience est un autre aspect vital pour la prochaine génération de dirigeants. Cet aspect vous donne de l'énergie pour vous concentrer sur les trois seules choses que l'on peut changer dans la vie : votre façon de penser, vos mouvements et votre alimentation. Et, la nutrition et le mouvement dépendent de votre façon de penser. La pleine conscience contribue à 80% de vos résultats. Lorsque vous avez un état d'esprit personnel qui comprend que tout est possible, vous serez en mesure d'aborder les changements avec une motivation intrinsèque plus puissante.

La prochaine génération de dirigeants doit également prioriser les actions quidurabilité . La durabilité appelle à la conscience de soi, à être conscient de ses forces et de ses faiblesses et à ressentir le pouvoir d'un objectif.

Enfin, la prochaine génération de dirigeants doit diriger à partir de l'avenir. Cela appelle à développer unemission personnelle , ainsi que la vision, la mission et le modèle de leadership de votre organisation. Avoir un sens de la prévoyance est essentiel pour réussir. Pour développer cette prévoyance, la prochaine génération de dirigeants doit cultiver la bonne attitude parmile managementetéquipe membres. Cela donne un sens à la mission et permet une utilisation holistique des ressources à appliquer à la création de valeur durable.

Les défis actuels exigent plus de travail du cœur que de travail acharné. Si nous voulons laisser un héritage, nous devons clarifier notre mode de leadership.

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