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septembre 17, 2019

Débloquer de la valeur dans l'industrie du pétrole et du gaz6 minutes de lecture


Les Nations Unies prévoient que d'ici 2025, la population mondiale atteindra 8,1 milliards et, en 2050, 9,6 milliards. La majeure partie de cette croissance se produira dans les pays en développement – principalement en Afrique et en Inde – et augmentera les besoins en énergie. Malgré cela, on prévoit que la demande énergétique mondiale atteindra un pic au cours des deux prochaines décennies, puis commencera à plafonner, principalement en raison d'une amélioration de l'efficacité énergétique et de son optimisation.

Selon une étude par McKinsey & Company l'utilisation accrue des véhicules électriques, la baisse de la demande de plastiques et l'amélioration du recyclage des plastiques pourraient réduire la demande de pétrole à 26% de la production énergétique mondiale d'ici 2035 et à 18% d'ici 2050. En revanche, le gaz naturel pourrait leur nombre passera d'environ un cinquième à près d'un quart de l'approvisionnement mondial en énergie d'ici 2050. En résumé, ce que nous verrons probablement est une demande et une croissance stagnantes ou en déclin de l'industrie, indépendamment de l'augmentation de la population mondiale.

Bien que l'industrie du pétrole et du gaz soit relativement mature, la maturité du numérique de l'industrie est comparativement modérée. Le Forum économique mondial estime que des programmes ciblés de transformation numérique pourraient débloquer 1,6 milliard de dollars de valeur dans le secteur pétrolier et gazier.

Les entreprises en amont pourraient générer jusqu'à 600 milliards de dollars les entreprises en aval pourraient voir une création de valeur supplémentaire de 100 et 275 milliards de dollars, respectivement. En outre, des économies de plus de 600 milliards de dollars pour les clients, des améliorations de productivité, l'utilisation de l'eau et la réduction des émissions pourraient en résulter. Cependant, les réglementations statiques, le vieillissement de la main-d'œuvre et l'incapacité de partager des informations au sein de l'industrie tiennent cette valeur en otage.

Les technologies numériques sont un facteur de réduction des coûts

responsables de l’industrie gazière, la réduction des coûts est une priorité absolue pour tous les secteurs de l’industrie – en amont, intermédiaire et en aval. Dans cette même enquête, les dirigeants reconnaissent l’utilité de déployer des technologies numériques pour améliorer l’efficacité opérationnelle, la productivité, la croissance et la rentabilité, à condition que les retombées puissent être réalisées rapidement. L’informatique en nuage, les appareils mobiles et l’analyse des données sont trois domaines clés

De même, les recherches de McKinsey suggèrent que le déploiement de la technologie numérique peut réduire les investissements de près de 20% et les coûts d’exploitation de 5%. En tant que principal facteur de coûts, les fonctions opérationnelles d'approvisionnement et de la chaîne d'approvisionnement ressentent la nécessité de réduire les coûts, d'atteindre les objectifs de production et les paramètres de livraison, dans un environnement extrêmement instable.

Répondre aux pressions exercées sur les coûts par la chaîne d'approvisionnement et les achats

Application de la technologie stratégiquement pour la chaîne d’approvisionnement et les fonctions d’achat peuvent aider à réaliser nombre de ces priorités de l’industrie L'adoption d'une solution d'approvisionnement stratégique permet non seulement à l'entreprise d'économiser jusqu'à 9% par an, mais elle est également rentabilisée en un an. Le partage de données grâce à l'intégration de la solution de sourçage aux systèmes de gestion du cycle de vie du produit (Product Lifecycle Management – PLM), de gestion des articles et des fournisseurs permet une prévision plus facile et plus prévisible et libère des ressources pour se concentrer sur des activités plus stratégiques. Un meilleur contrôle des dépenses peut réduire les fuites contractuelles pouvant aller jusqu'à 20 millions de dollars par milliard de dollars dépensés. Ces économies concernent à la fois les matériaux directs et les stocks autres que les hydrocarbures, tels que les pompes, les tuyaux, les raccords et autres exigences relatives à la MRO. Ces économies peuvent aider les sociétés pétrolières et gazières à financer d'autres priorités ou simplement à améliorer leurs résultats.

Il est également possible d'améliorer les résultats lorsque l'on recherche des services complexes sur le terrain. Dans un secteur où la sécurité et la productivité sont primordiales, l’automatisation des processus peut réduire le risque d’erreur humaine, éliminer les activités manuelles courantes et améliorer l’accès aux informations en temps réel. Que ce soit pour des services planifiés ou non planifiés, le fait de pouvoir demander et approuver des services sur le terrain augmentera le degré de confiance envers l'estimation, la passation de marché et l'exécution de ces services. Permettre aux responsables des services sur le terrain d’approuver la preuve de service sur le terrain réduira considérablement les retards et les arriérés susceptibles de contribuer à des temps d’immobilisation prolongés et à un impact négatif sur les revenus tout en garantissant le respect des accords de niveau de service. Les systèmes numériques peuvent faciliter un bon équilibre entre les objectifs d'approvisionnement et d'approvisionnement (réduction des coûts, par exemple) avec les objectifs de la chaîne d'approvisionnement (livraison ponctuelle et précise) et les exigences de qualité et de sécurité.

Il est temps d'agir

Il n'y a pas de temps comme le présent pour les entreprises de pétrole et de gaz d'élargir leurs capacités numériques. Les cadres supérieurs doivent hiérarchiser et parrainer ces initiatives pour garantir le succès aux niveaux organisationnels inférieurs. Une feuille de route pour la stratégie numérique est indispensable pour toutes les entreprises du secteur, tout comme le développement d’une culture interne d’apprentissage et d’adoption de ces solutions. De plus, l'intégration des données devrait être au centre de toute initiative afin de permettre une visibilité des dépenses et de la productivité organisationnelle pouvant réellement faire avancer les choses.

Les entreprises ne sont pas obligées de le faire seules. Bien qu'il soit impératif d'investir dans le numérique, les entreprises peuvent tirer parti du vaste écosystème d'innovateurs, d'intégrateurs et de partenaires qui peuvent les aider à naviguer dans le numérique.

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