De grands noms comme Facebook recrutent des doctorants – Voici comment vous pouvez le faire aussi

Octobre
31 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Le nombre de postes vacants est en hausse, en particulier dans les domaines des STIM, mais la plupart des jeunes pousses ont du mal à pourvoir ces postes avec des talents de grande qualité. Selon un sondage de PricewaterhouseCoopers, 93% des dirigeants interrogés déclarent avoir reconnu la nécessité de changer la façon dont ils attirent et conservent les talents, mais 61% ont admis ne pas avoir franchi le premier pas.

Les chefs d'entreprise n'ont pas de plan solide pour recruter les personnes dont ils ont besoin et ne savent pas du tout par où commencer.

Certaines communautés ont fait preuve de créativité lorsqu'il s'agit d'attirer des talents. Par exemple, en Caroline du Nord, les offres d’emploi ont augmenté de plus de 20% par rapport à l’année dernière, selon le dernier rapport IT Job Trends de l’IT. Cela est dû, en partie, au rassemblement de jeunes entreprises locales lors d'événements tels que Le Startup Crawl de Big Top, où ils peuvent parler de leurs marques et chercher des gemmes rares parmi les talents disponibles.

Cependant, de nombreux leaders de startups , se rendent compte qu'il n'y a tout simplement pas assez de talent pour combler tous leurs postes vacants – en particulier lorsqu'ils doivent faire face à des géants tels que Google et Amazon pour les employés de superstar. Pour ces leaders en démarrage, cependant, il existe une ressource importante et largement inexploitée que beaucoup de concurrents ignorent.

De quoi s'agit-il? L'univers universitaire

Trouver cet avantage concurrentiel

Facebook a trouvé un moyen d'exploiter le potentiel des cerveaux des experts en robotique de l'Université Carnegie Mellon en créant un laboratoire de recherche sur l'IA à Pittsburgh où Ph. Ds peuvent diriger les efforts d'innovation. Les experts universitaires travaillent souvent à temps partiel, ce qui leur donne la liberté de continuer à conseiller des doctorants. les étudiants à l'université et la promotion des futurs talents.

En plus de leurs connaissances et de leur expertise directes, les universitaires conviennent parfaitement à toute entreprise qui souhaite se développer et innover, car ces personnes sont habituées à faire face aux échecs et à les surmonter. Pour obtenir un doctorat, vous devez faire progresser votre domaine – pas seulement le maîtriser. Cela nécessite une découverte au plus haut niveau. En d’autres termes, il faut innover.

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Les secteurs spécifiques utilisant le plus les talents académiques sont de nos jours techniques, biotechnologiques et pharma. Dans le secteur pharmaceutique, par exemple, plus de titulaires de doctorat sont embauchés que jamais auparavant pour des emplois dans le domaine de la liaison avec la science médicale. Ceci est largement motivé par la demande des praticiens qui souhaitent un accès plus facile à des informations plus détaillées pour lesquelles les docteurs détiennent les clés. Le rôle de MSL, en général, a connu une croissance rapide, avec 120 000 MSL en activité en 2016 et environ 16 000 nouveaux emplois créés d'ici 2026, selon le Bureau of Labor Statistics.

Les grandes entreprises recrutent déjà plus de docteurs, mais les startups devraient faire de même si elles veulent attirer les meilleurs talents. Voici trois manières de développer une mentalité académique au sein de votre effectif pour constituer des équipes et créer une entreprise plus forte et plus innovante:

1. Apprenez un nouveau mantra: publier ou périr.

"Publier ou périr" est la version académique d '"innover ou mourir". Dans les universités ou l'entreprenariat, le succès repose sur le dépassement des frontières de la découverte. Si vous ne parvenez pas à publier régulièrement de nouvelles découvertes dans votre domaine universitaire, votre carrière va périr. De même, si vous n'innovez dans aucun secteur d'activité, en particulier en tant que startup, votre entreprise mourra. Ce chemin impitoyable peut donner lieu à de nombreuses déceptions, mais pour les docteurs en doctorat et les entrepreneurs, les problèmes sont des cadeaux

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Avant "Shark", Mark Cuban valait 3,9 milliards de dollars . Il perdit plusieurs emplois, notamment ceux de menuisier, de cuisinier et de serveur. Mais il n’est pas connu pour cela. Même si votre succès survient à la fin d’une longue liste d’échecs, c’est le triomphe final qui compte.

«Peu importe le nombre de fois où vous y arrivez presque», écrit-il . «Personne ne saura ni ne se souciera de vos échecs, et vous ne devriez pas non plus le faire.»

2. Insistez sur la rapidité d'apprentissage.

L'expérience dans une industrie est excellente, mais les industries évoluent à une vitesse vertigineuse. En fait, des chercheurs de l’Université d’Oxford ont découvert que 47% des emplois aux États-Unis risquaient d’être automatisés au cours des 20 prochaines années. En d'autres termes, les postes que vous cherchez à pourvoir maintenant pourraient ne plus être disponibles dans un proche avenir, il est donc plus important de trouver une personne capable d'apprendre rapidement sur le tas et de s'adapter aux changements.

ont des décennies d'expérience pratique dans une industrie donnée, mais ils ont passé toute leur vie à apprendre et à apprendre à apprendre. Ils s'acquittent rapidement de nouvelles tâches, ce qui en fait des atouts majeurs dans tous les domaines. Il est également risqué d’embaucher des candidats expérimentés dans le monde actuel où les changements sont extrêmement rapides. Beaucoup de temps et de ressources doivent souvent être consacrés à aider ces employés expérimentés à désapprendre la formation qu'ils ont reçue de leurs anciens employeurs.

Les avantages de la collaboration entre universitaires et experts de l'industrie sont clairement visibles dans le domaine du développement de l'intelligence artificielle . Les experts universitaires explorent les possibilités pour simplement apprendre ce qui est possible et pour tester des théories, tandis que les développements industriels sont conçus pour des utilisations spécifiques en fonction des besoins des clients ou dans la recherche de gains de revenus. Lorsque des personnes intelligentes et créatives des deux domaines travaillent ensemble, elles sont en mesure de réaliser tout le potentiel du développement technologique et des applications pratiques.

3. S'efforcer de créer une culture autonome.

Une erreur commune parmi les dirigeants d'entreprise est de se concentrer sur le travail d'équipe et de négliger complètement la construction de l'autonomie, de la responsabilité personnelle et de l'intégrité dans des positions individuelles.

Les organisations bougent plus rapidement si leurs membres sont autonomes peut travailler seul et en équipe. Tous les doctorants associent plusieurs projets qu’ils doivent gérer personnellement, ils ne doivent donc pas être microgérés – ce qui est un avantage, car la plupart des dirigeants de startups n’ont de toute façon pas le temps de microgérer leurs employés. Cela ne signifie toutefois pas que les doctorants ne peuvent pas également collaborer; ils travaillent souvent avec des équipes et accomplissent des tâches interfonctionnelles dans le monde universitaire.

Cela signifie que les titulaires de doctorat prospéreront dans un environnement d'équipe et autonome, ce qui est une bonne nouvelle pour les startups. Selon une étude publiée dans Health Promotion International des chercheurs ont interrogé plus de 1 000 employés dans 230 organisations et ont constaté qu'une plus grande autonomie d'emploi était liée à une satisfaction accrue au travail et à une moindre intention de quitter une entreprise ou un emploi. [19659005] Liés: 5 façons d'intégrer l'autonomie des employés à votre culture

Obtenir le bon talent pour votre équipe ne signifie pas toujours trouver le candidat "parfait" avec des décennies d'expérience sur l'expérience de travail dans son domaine. Une stratégie durable doit également inclure la recherche de personnes résilientes, tolérantes à l’échec et susceptibles de susciter de brillantes idées pour déjouer la concurrence et permettre à votre start-up de traverser ces premières années d’activité hyperconcurrentielle. Ce que cela ajoute est un … Ph.D.