De Chip et Joanna Gaines à Ben et Jerry, voici les clés d'un partenariat réussi

Selonrecherche sur les relations de travailentre les propriétaires et les employés, la conscience du propriétaire est positivement associée à des relations efficaces avec les employés.CB Insightsrapporte également que les tensions entre les équipes et les investisseurs et le fait de ne pas avoir la bonne équipe sont les deux principales raisons pour lesquelles les startups échouent.

En tant qu'experte en rencontres et en relations, j'ai eu une fascination pour les relations interpersonnelles depuis très tôt dans la vie. Cette passion de toute une vie – pour laquelle je crédite ma mère, thérapeute de couple et conseillère en relations – a conduit à de nombreuses leçons qui s'étendent bien au-delà du seul monde de la romance.

J'ai développé une compétence unique pour lire au-delà du CV, voir qui sont vraiment les gens et ce qu'ils ont à offrir au travail ou dans une relation. Que ce soit grâce à mes amitiés à l'université ou à mon travail dans les relations avec les investisseurs, les relations publiques et la recherche de cadres, mon expertise interpersonnelle s'est avérée avantageuse à maintes reprises.

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Comment évaluer le potentiel relationnel dans les affaires et au-delà

Pendant plus de deux décennies, j'ai travaillé comme entremetteur professionnel,un service qui a le vent en poupepour les professionnels occupés et exigeants d'aujourd'hui.

L'équipe de jumelage que j'ai réunie est diversifiée et talentueuse, avec plus de 100 ans d'expérience combinée dans le jumelage. Lorsqueintégration nouveaux clients, nous posons tout un panel de questions conçues pour tirer des enseignements sur la compatibilité, les objectifs et les modèles allant des caractéristiques idéales aux valeurs profondément ancrées et aux réflexions sur les relations passées. Nos entremetteurs écoutent activement ces réponses, prêtant attention au ton, à l'inflexion, au langage corporel et aux expressions tout en analysant la compatibilité.

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Les chefs d'entreprise peuvent utiliser des stratégies similaires pour reconnaître les principaux signes de compatibilité dans les amitiés potentielles sur le lieu de travail et les partenariats commerciaux. Par exemple, nos entremetteurs encouragent les clients à traiter les nouvelles conversations comme des entretiens informels. Lorsque vous apprenez à connaître quelqu'un, vous ne voulez pas l'interroger, mais vous voulez montrer de l'intérêt. Lorsque vous recherchez des relations compatibles dans les affaires ou autrement, vous pouvez adopter une approche similaire avec les questions suivantes :

1. Qu'est-ce qui vous passionne ?

Demander à quelqu'un d'autre quelles sont ses passions vous permet de comprendre ses intérêts etregarder de plus près à leur personnalité ou à leur mode de vie. Sont-ils multiformes ? Quels aspects aiment-ils dans leur travail ? Ont-ils une vie en dehors du travail ?

Les réponses à ces questions peuvent indiquer si quelqu'un travaille dur et a un bon équilibre travail-vie personnelle. Poser des questions sur les passe-temps et les intérêts est également un excellent moyen de savoir comment les gens aiment passer leur temps. Vous aurez une bonne idée de la façon dont ils aiment être occupés ou décontractés et si cela est compatible avec vos préférences.
Les principes et les passions partagés donnent également aux gens quelque chose sur quoi se lier. Il n'est pas étonnant que, selonPsychologieAujourd'hui, des valeurs inégales et un manque d'intérêts partagés sont parmi les plusraisons courantes de divorce . Si vous voulez un personnel ou un lieu de travail durablePartenariat , la passion sera souvent un point de connexion clé. Par example,Chez Ben et Jerryformé en 1978 lorsque Ben et Jerry sont devenus une mutuelleamour de nourriture et un désir de faire une différence dans une entreprise. Lorsque deux personnes ont les mêmes choses proches et chères, elles ont quelque chose qui les lie.

2. Comment gérez-vous votre temps et votre énergie ?

De nombreux partenariats échouent en raison de rôles déséquilibrés. Les partenaires pensent qu'ils ont conclu un contrat mutuellement avantageux juste pour constater qu'une partie porte involontairement la charge ou assume volontairement beaucoup plus que ce qui avait été convenu à l'origine.

Les philosophies de gestion du temps et les priorités incompatibles aggravent ces divisions. Lorsque vous et votre partenaire priorisez les mêmes choses – qu'il s'agisse de grands projets au travail ou de trouver du temps pour des soirées en amoureux ou du temps libre dans votrevie privée– vous êtes plus susceptible de fournir la même quantité d'efforts et d'énergie.

Connaître le cycle énergétique de votre partenaire est également important car des tensions peuvent survenir si vous vous attendez à ce que votre partenaire fasse des efforts au mauvais moment. Découvrez leurs horaires de travail et de sommeil préférés pour mieux comprendre comment et quand ils ont de l'énergie pour le travail, la socialisation et d'autres tâches. Des cycles énergétiques et des philosophies de gestion du temps compatibles peuvent aider à renforcer les relations. Vous pouvez également décider que le partenariat vaut la peine d'être travaillé pour trouver un équilibre confortable.

3. Avez-vous des bêtes noires ou des briseurs de marché ?

Demandez-leur ce qui les motive. Peut-être qu'ils ne supportent pas que les gens soient en retard aux réunions et que vous ayez tendance à vous promener quelques minutes après le point. Ou peut-être que vous êtes un grand preneur de risques et que l'autre personne est assez averse au risque. Sachez où ils tracent leurs lignes et soyez honnête avec vous-même pour savoir si vous vous y adaptez.

Pensez également à l'endroit où vous tracez vos propres lignes ou à ce qui vous empêcherait d'être heureux dans un partenariat. Par example,Puce et Joanna Gainesun couple marié qui est passé de la gestion d'une société immobilière à la vedette deHGTV 's Fixer Upper pour bâtir une marque prospère, ont concentré une grande partie de leur attention sur la constitution du bon réseau pour les soutenir tout au long de leurs nombreux voyages. Comme l'écrit Chip dans ses mémoires, il aime « … les gens qui disent oui à la vie, oui au travail acharné et oui au risque, mais qui ne sont pas des oui ». Les Gaines savent qu'ils veulent s'associer à des personnes qui sont enthousiasmées par les mêmes choses, mais les personnes qui disent simplement oui parce qu'on leur dit de le faire et ne posent pas de questions ne mèneront pas leur marque versSuccès.

Il est important de découvrir ces aspects décisifs, car si de petites choses peuvent établir une connexion, de grandes choses peuvent rompre cette même connexion dans une relation personnelle ou professionnelle.

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En tant que professionnel, vous savez créer un plan d'affaires, vous concentrer sur un objectif et l'atteindre. Vous savez jongler avec les réunions au travail et vous recherchez de l'aide et des conseils d'experts pour des initiatives et des projets importants. Cultiver de nouvelles relations – qu'il s'agisse de partenariats commerciaux, de collègues ou de votre partenaire personnel – peut être la même chose. Il vous suffit d'employer les mêmes idées et pratiques pour une excellente communication, vulnérabilité et connexion honnête.