Daniel Ek de Spotify amène ses scanners corporels futuristes à Londres

Spotify Le patron Daniel Ek a invité les bonnes gens de Londres à entrer dans ses scanners corporels.

Dès leur entrée, les machines futuristes analyseront leur état de santé. Sous une lumière blanche et froide, des dizaines de scanners suivront des millions de points de données anatomiques.

Leur sang, leur cœur et leur peau seront tous examinés. Algorithmes évaluera ensuite les risques d’accidents vasculaires cérébraux, de maladies cardiaques, de cancer et de diabète.

En un instant, les résultats arriveront. Un médecin vous proposera une consultation personnalisée.

La clinique a ouvert aujourd’hui à Maryleboneun quartier chic du Marleybone de Londres. À 299 £ la pièceles rendez-vous ne sont pas bon marché. Mais le niveau de prix a déjà été efficace dans le pays natal d’Ek, la Suède.

Ek s’attaque aux technologies médicales

Le système de numérisation est né de la fascination d’Ek pour les soins de santé préventifs. Après que l’introduction en bourse de Spotify ait fait de lui un milliardaire du jour au lendemain, le pionnier du streaming a transformé sa passion en business.

Ek a demandé l’aide de son compatriote Hjalmar Nilsonne, qui dirigeait auparavant la startup d’énergie intelligente Watty. En 2018, le duo a fondé la startup d’analyse corporelle Neko Health.

L’année dernière, l’entreprise première clinique ouvert à Stockholm. Deux heures après le lancement, le scanner était complet. Plus de 22 000 personnes sont désormais sur la liste d’attente.

Le site de Londres étend les capacités de la startup. Neko peut également souligner les preuves croissantes des avantages de cette technologie.

Au cours de sa première année d’activité, l’entreprise a scanné 2 707 personnes. Autour 14 % ont nécessité un traitement médical, tandis que 1 % ont reçu un traitement potentiellement vital. Aucun n’était au courant de son état avant les analyses.

Les chiffres corroborent les arguments de Neko en faveur du diagnostic prédictif.

« Nos systèmes de santé ont été conçus il y a plusieurs décennies, mais ils n’ont pas suivi l’augmentation des coûts ou de la demande – une tendance que nous devons collectivement trouver un moyen d’inverser », a déclaré Nilsonne.

« Pour infléchir la courbe des coûts des soins de santé, nous devons nous orienter vers des soins proactifs et préventifs. »