Cynefin Framework: Trouble dans les soins de santé

Au cours des derniers blogs nous avons parlé du framework Cynefin et de ses quatre types de projets: Simple, Compliqué, Complexe et Chaotique.

Le framework Cynefin est utilisé pour aider les gestionnaires de projets, les politiques les décideurs et les autres prennent des décisions sur la façon d'exécuter en fonction de votre connaissance du résultat final. Le cadre se compose de cinq contextes de prise de décision de domaines: simple, compliqué, complexe, chaotique et désordre.

Tous ces éléments fournissent une orientation et une direction aux gestionnaires pour déterminer comment ils devront procéder à l'exécution.

vous savez dans quel domaine tous les projets commencent, c'est correct – Disorder . Jusqu'à ce que le gestionnaire de projet comprenne les besoins et les exigences du projet, il y a du désordre.

La seule façon de sortir de ce domaine est de fractionner des parties d'un projet en domaines connus. Par exemple, si les chefs d'entreprise n'arrivent pas à s'entendre sur les locataires du projet, ce serait un bon point de départ.

En tant que bons gestionnaires de projet, nous savons comment rassembler les exigences. Alors peut-être commençons-nous par une séance de travail visionnaire où les décideurs se réunissent et s'entendent sur la vision du projet et sur plusieurs facteurs critiques de succès du projet.

Une fois les facteurs de succès critiques identifiés, développé pour un facteur de succès critique spécifique. Maintenant nous avons des exigences claires du projet

En faisant cela, nous avons partitionné une partie du désordre dans un domaine connu – compliqué peut-être, où l'analyse solide peut commencer sur le (s) cas d'utilisation défini (s).

la meilleure solution technique peut commencer en fonction de la vision définie, des facteurs de succès critiques et des cas d'utilisation.

Pour réitérer, Cynefin guidera un gestionnaire de projet vers le domaine approprié en fonction des besoins et des objectifs du projet. La clé consiste à décomposer le projet en composants suffisamment petits pour que ces composants puissent être isolés et affectés à l'un des quatre domaines connus.