Cultivez-vous – et votre entreprise – avec ces 4 résolutions du nouvel an

décembre
4 2019

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

La croissance se présente sous plusieurs formes et tailles. Pour vous, cela signifierait peut-être développer votre équipe en faisant appel à plus de développeurs, en augmentant les revenus en remaniant votre processus de vente ou en développant vos compétences interpersonnelles via une formation en intelligence émotionnelle. Mais il n’est pas nécessaire de choisir entre la croissance professionnelle et personnelle. Ces quatre résolutions du Nouvel An peuvent vous aider à progresser dans les deux sens.

1.

Lorsque des entrepreneurs comme Grant Cardone prétendent que vous devez travailler 14 jours pour gagner un million de dollars, l'équilibre travail-vie peut sembler un rêve. Le surmenage peut aider votre entreprise à court terme, mais cela ne sera pas avantageux pour vous ou votre entreprise à long terme. Le surmenage peut entraîner l'épuisement professionnel, des problèmes de santé et un dysfonctionnement de l'équipe.

L'un des meilleurs moyens d'alléger votre fardeau et de renforcer votre entreprise grâce à la délégation. La plateforme de paie OnPay a constaté que près de la moitié des propriétaires et des dirigeants de petites entreprises effectuent leurs propres travaux de comptabilité et de finance. Chaque minute que vous passez à compter les haricots est une occasion que vous ne pouvez pas consacrer à des priorités de niveau dirigeant, telles que l'innovation de produit, ou personnelles, telles que les soins personnels.

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2. Améliorez votre culture.

Toute croissance ne peut pas être mesurée en minutes, en argent ou en nombre de têtes. Développer une entreprise, c'est aussi en faire un meilleur lieu de travail. Bien que la culture de votre entreprise soit unique, votre objectif culturel n’est pas, c’est-à-dire que votre environnement de travail encourage tous les membres de l’équipe à s’épanouir, tant sur le plan personnel que professionnel.

Commencez par l'engagement. Selon Gallup, sept sur dix employés américains et canadiens ne sont pas engagés au travail. Plutôt que de demander à vos coéquipiers s’ils sont engagés – une question à laquelle ils ne se sentiront peut-être pas à l'aise pour répondre honnêtement -, demandez à comment vous pouvez les rendre plus heureux de venir au travail. Aborder votre culture au niveau des préférences individuelles vous aide à comprendre ce qui motive chaque personne. Non seulement cela fait de vous un meilleur gestionnaire, mais cela donne également aux travailleurs un sentiment de propriété dans votre entreprise. Les cultures riches et inclusives sont construites autour de contributeurs individuels et non de chefs d'entreprise.

3. Apprenez quelque chose en dehors de votre spécialité.

Lorsqu'un entrepreneur bouleverse une industrie, c’est parce qu’il a combiné de manière novatrice des informations propres à une entreprise et à une industrie. Pourtant, à peine 9% des propriétaires de petites entreprises détiennent un baccalauréat en commerce, selon TSheets, un outil de suivi du temps, et seulement 3% détiennent un diplôme de maîtrise ou de doctorat.

Si vous êtes un technicien Par le métier, ne perdez pas trop de temps à développer vos compétences en développement logiciel au détriment de vos compétences générales comme la vente et le marketing. Même si vous êtes un médecin qui sous-traite tout ce dont votre cabinet a besoin, à l’exception d’un expert médical, vous avez toujours une équipe à gérer.

Heureusement, perfectionner vos compétences en affaires ne nécessite pas d’éducation formelle. Prenez du temps au début ou à la fin de chaque journée de travail pour lire les guides pertinents. Demandez à un membre de votre équipe de vous montrer les ficelles du métier. Si vous avez besoin de la responsabilité d'une classe, prenez-en une gratuitement en ligne. Rejoignez un groupe de cerveaux ou une organisation de réseaux exécutifs dans votre région pour apprendre de l’expérience d’autres personnes et pour acquérir de nouvelles perspectives. Devenir un mentoré – et un mentor.

Innovation Growth Lab, un consortium mondial d’entrepreneurs, affirme que les propriétaires de petites entreprises peuvent augmenter leurs bénéfices à court terme de à 20% en moyenne en travaillant avec un mentor expérimenté. En vous aidant à identifier et à consolider vos propres «inconnus inconnus», le mentorat donne un coup de pouce à votre entreprise.

Lorsque vous choisissez un mentor, trouvez quelqu'un de différent de vous, autant que possible. Bien que cela puisse être inconfortable, la croissance de votre entreprise passe par l’acquisition de nouvelles perspectives. Si vous êtes un homme américain ayant une formation en marketing, qu’en est-il de la femme entrepreneure en technologie qui a grandi dans un autre pays? De manière tout aussi importante, soyez un mentor pour quelqu'un d'autre. Maximisez les avantages pour votre entreprise en prenant un employé sous votre aile. Non seulement le mentorat développera-t-il ses compétences, mais une étude de Robert Half a révélé que 99% des CFO interrogés ont déclaré que le fait d'être un mentor leur avait également été bénéfique.

Les grands entrepreneurs sont des maximalistes. Pourquoi ne pas choisir une résolution qui améliore votre et votre ? Tenez-vous-en et voyez à quel point vous avez grandi en 2020.