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mars 28, 2020

Créez-vous une culture de cosignataires ou d'utilisateurs autorisés?4 minutes de lecture

Are You Building a Culture of Co-Signers or Authorized Users?


Trois leçons pour diriger une équipe vraiment engagée envers votre objectif commun.


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Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.


Tous les membres de votre équipe sont cosignataires ou utilisateurs autorisés. Vous connaissez peut-être la différence entre les deux, surtout si vous êtes le parent d'un jeune adulte ou si vous avez déjà eu besoin d'aide pour bâtir votre crédit. Un cosignataire d'un compte assume une responsabilité partagée pour le paiement, mais un utilisateur autorisé a simplement accès à la ligne de crédit. Bien qu'il s'agisse généralement d'une conversation financière entre parents et enfants, ce concept recèle une puissante leçon de leadership pour quiconque dirige une équipe. Chaque employé est l'un des deux. Lequel préféreriez-vous avoir?

En d'autres termes, construisez-vous une culture de cosignataires ou d'utilisateurs autorisés? C'est assez simple de faire la différence. Vous savez que vous avez une équipe pleine de cosignataires lorsque tout le monde ressent un attachement personnel à votre mission, votre vision et vos résultats. Et je ne parle pas des individus qui ont des capitaux propres dans votre entreprise – je parle des employés, pas des actionnaires.

Lorsque vous avez des membres de l'équipe qui se soucient du côté doux de la culture et de la santé organisationnelle – et ils pas dans votre service RH – vous savez que vous avez constitué une équipe de cosignataires. Et lorsque votre équipe est prête à retrousser ses manches, à doubler sur des projets et à faire des sacrifices personnels face à de faibles projections, vous avez une équipe de cosignataires.

Une équipe d'utilisateurs autorisés est très différente. Ils peuvent être inquiets des conséquences d'un mauvais trimestre, mais ils ne sont pas disposés à aller au-delà de leur champ de travail à moins que vous ne parliez de la rémunération des heures supplémentaires ou d'une sorte d'incitation. Les utilisateurs autorisés aimeraient évidemment un environnement de travail positif, mais si quelque chose doit être réparé, c'est le problème de quelqu'un d'autre. Et si un membre de l'équipe est prêt à quitter le navire pour un concurrent, peu importe combien vous y avez investi, vous savez qu'il était un utilisateur autorisé.

Voici trois conseils qui vous aideront à cultiver une culture de co- signataires:

1. Envision, ne tâchez pas.

En tant que leader, commencez toujours par le pourquoi. Je sais qu’il est facile d’aller directement au quoi ou au comment, mais sans commencer par le pourquoi, vous ne cultiverez jamais une culture de cosignataires. Les utilisateurs autorisés ne se soucient pas du pourquoi, car ils auront l'impression de perdre leur temps. C'est "au-dessus de leur niveau de rémunération", et ils auront l'impression que cela n'a pas vraiment d'importance. Cependant, les cosignataires se sentent personnellement responsables envers votre entreprise, alors ils veulent savoir pourquoi derrière quoi.

2. Développer , ne vider pas.

Lorsque vous êtes occupé, la chose la plus rapide et la plus simple à faire est de vider le travail de votre équipe. Vous êtes leur patron, après tout, donc ils doivent le faire. Cependant, si vous vous voulez cultiver une culture de cosignataires, vous devez développer votre équipe afin qu’elle soit en mesure d’anticiper et de reprendre le travail avant même de ressentir le besoin de l’attribuer. La seule façon d’y parvenir est d’investir dans et le développement de votre équipe. Développez-les avec les aptitudes et les compétences que vous avez afin qu'ils soient capables de faire ce que vous faites. Et ne vous inquiétez pas de perdre votre emploi ou d'être remplacé, parce que je n'ai jamais rencontré quelqu'un qui a été licencié être un développeur de personnes expert.

3. Partagez, ne dites pas.

L'authenticité bat tous les jours l'autocratie. envie d'aller plus loin pour un dictateur qui habite sa tour d'ivoire. Les chefs authentiques qui sont prêts à admettre quand ils ne savent pas quelque chose ou quand ils ont fait une erreur, d'autre part, se retrouveront avec une légion de fidèles membres de l'équipe qui mourront sur la colline pour eux. Donc, lorsque vous devez mettre en œuvre des changements, invitez votre équipe dans le processus et partagez ce que vous pensez.

Si vous répétez ces conseils encore et encore, vous vous réveillerez un jour avec une culture de cosignataires plutôt que d'utilisateurs autorisés.



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