Construire une chaîne d'approvisionnement résiliente nécessite le prélèvement NIT

L'introduction de chaînes d'approvisionnement «juste à temps» (JIT) – où les fournisseurs livrent les fournitures selon les besoins – a libéré du fonds de roulement et de l'espace pour de nombreuses entreprises.

Alors que cela a entraîné des chaînes d'approvisionnement plus longues et plus complexes , en particulier lorsqu'elle est combinée à l'externalisation, à la délocalisation et à l'approvisionnement à l'étranger, elle a également permis aux organisations de réaliser de nombreux gains d'efficacité, en particulier en ce qui concerne les coûts et la gestion du capital. Cependant, comme nous l'avons à plusieurs reprises vu les événements perturbateurs transforment trop souvent les chaînes d'approvisionnement JIT en chaînes d'approvisionnement «pas à temps» (NIT).

La pandémie du COVID-19 a été un énorme perturbateur des chaînes d'approvisionnement, bien qu'elle à peine la première . Ce qui est différent avec COVID-19 est sa portée mondiale et son effet sur presque tous les secteurs. Une série d'enquêtes de Institute for Supply Chain Management montre que 97% des répondants ont déclaré que leur organisation était (ou sera) affectée par la propagation du COVID-19. Les trois quarts (76%) des répondants ont signalé des réductions des objectifs de recettes, 23% étant la réduction moyenne.

Les INI sont mauvaises pour les entreprises. Pour construire une chaîne d'approvisionnement résistante aux perturbations qui causent des NIT, les organisations doivent se concentrer sur quatre domaines clés: la visibilité, la flexibilité, les connaissances et la collaboration.

La ​​restructuration des opérations de la chaîne d'approvisionnement rattrape les NIT

Construire un approvisionnement résilient La chaîne d'approvisionnement oblige les entreprises à restructurer leurs opérations de chaîne d'approvisionnement pour obtenir une visibilité de bout en bout et une compréhension approfondie de toute la chaîne. Qui sont vos fournisseurs? Qui sont les fournisseurs de vos fournisseurs? Avez-vous des stratégies de double sourcing? Vos partenaires commerciaux sont-ils activés numériquement? Et ainsi de suite.

Il est crucial de cartographier la structure et le test de résistance pour identifier les risques et les faiblesses dans la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, 80% des produits chimiques utilisés par l'industrie pharmaceutique européenne proviennent de Chine ou d'Inde. Les dangers d'une telle concentration sont devenus évidents lorsque les systèmes de santé du monde entier n'ont pas été en mesure de répondre à la demande croissante d'équipements de protection individuelle tels que masques et blouses, car ils ne pouvaient plus compter sur les fournisseurs chinois eux-mêmes affectés par le verrouillage. ordres. D'autres fournisseurs ont également été touchés, ce qui a entraîné des pénuries.

Les options peuvent être coûteuses et compliquées. Une option consiste à augmenter les stocks – un exemple de ce que nous appelons la production «juste au cas» (JIC). Par exemple, Novo Nordisk fabrique la moitié de l’approvisionnement mondial en insuline dans son usine au Danemark . Pour garantir que les perturbations de la chaîne d'approvisionnement ne provoquent pas de pénuries de médicaments vitaux, il maintient une réserve de cinq ans.

Vous pouvez également diversifier les fournisseurs afin que les événements perturbateurs ne provoquent pas de NIT qui détruisent l'entreprise. Ou vous pouvez envisager près de l'étayage ou sur l'étai une partie de votre chaîne d'approvisionnement. Décider de la meilleure option – ou de la meilleure combinaison – nécessite une réelle compréhension de votre entreprise .

Outils d'intégration cloud pour une chaîne d'approvisionnement résiliente

Outre les changements opérationnels, les entreprises doivent améliorer la manière dont les informations est échangé tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Les outils d'intégration dans le cloud peuvent aider les organisations à obtenir des informations significatives pour améliorer la flexibilité, la collaboration et la visibilité de la chaîne d'approvisionnement. OpenText ™ Business Network est une plate-forme cloud moderne qui permet de gérer le cycle de vie complet des données, de la capture et l'échange d'informations à l'intégration et à la gouvernance. Cela permet des tests de résistance, des aperçus et l'identification d'alternatives – et permet ces informations en temps réel.

Et OpenText ™ Trading Grid ™ est un backbone numérique flexible et configurable que les organisations peuvent utiliser pour optimiser la chaîne d'approvisionnement processus dans toute la communauté commerciale. La plate-forme aide les entreprises à se connecter à des partenaires commerciaux externes ou à intégrer des applications commerciales internes en tirant parti des informations sur les flux de transactions et d'informations pour améliorer la productivité et atténuer les risques. Et c’est la seule plate-forme d’intégration unifiée du secteur fournie en tant que service géré.

Les interruptions sont une constante dans les affaires. Tous ne sont pas aussi dramatiques que la pandémie du COVID-19 ou le tremblement de terre et le tsunami de 2011 au Japon. Mais vous devez toujours vous attendre à ce des événements inattendus. Avec la bonne technologie et la bonne planification en place, les entreprises peuvent renforcer et améliorer leur résilience et se débarrasser des NIT.

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