Construire un dossier solide pour les programmes de durabilité

Auparavant, j'ai discuté de de l'importance de la mise en œuvre d'un programme de développement durable dans votre entreprise . Aujourd'hui, j'analyse les avantages de la constitution d'un argumentaire en faveur de la durabilité.

Les entreprises de la chaîne d'approvisionnement doivent analyser de manière exhaustive leurs opérations de bout en bout afin de déterminer les domaines dans lesquels des changements financiers et socialement responsables peuvent bénéficier à la fois à l'environnement et à l'entreprise. Ces opportunités devraient ensuite être intégrées à la feuille de route stratégique globale de l'entreprise.

Les entreprises peuvent évaluer de nombreux liens dans la chaîne d'approvisionnement afin d'identifier les opportunités de programmes de développement durable.

L'examen de ces liens dans une perspective d'impact environnemental peut fournir une nouvelle opportunité de stimuler l'innovation tout en réduisant l'empreinte environnementale de l'entreprise. Les éléments à évaluer sont des coûts récurrents tels que l’alimentation en entrepôt, le CVC et le carburant pour le parc. Les autres coûts à évaluer comprennent l'obsolescence, l'élimination des déchets (par exemple, déchets électroniques, sous-produits de fabrication, pneus) et les matériaux d'emballage.

Catégorisez l'ampleur de l'impact sur l'environnement en tenant compte de la perception sociale, de l'impact de la pollution / des déchets et du risque réglementaire de chacun. . Cette évaluation génère une vue des domaines les plus importants pour les clients et les entreprises. La somme de l'évaluation de l'impact et des coûts donne un domaine à cibler dans la chaîne d'approvisionnement.

L'analyse de ces processus et normes générera une liste d'opportunités cibles d'amélioration du programme de durabilité.

Évaluez ces opportunités en termes de coûts financiers et environnementaux pour déterminer les meilleurs candidats à une initiative verte à intégrer dans la feuille de route stratégique globale de la chaîne d'approvisionnement.

Par exemple, existe-t-il des investissements à long terme (par exemple, les énergies renouvelables) qui peut réduire la dépendance au réseau tout en réduisant les coûts énergétiques à long terme? Quels projets à court terme peuvent être mis en œuvre pour modifier les opérations en cours (par exemple, processus de logistique inversée révisés, nouveau logiciel de routage de transport)? L'intégration de cette composante d'initiative verte dans la feuille de route de votre chaîne logistique garantira à votre organisation de prendre en compte ces coûts pour l'avenir.

Pour en savoir plus sur le développement et la mise en œuvre de programmes de développement durable dans votre entreprise, vous pouvez télécharger notre guide ici. . Vous pouvez également télécharger le guide ci-dessous.