La perturbation, la première perturbation numérique et maintenant la perturbation commerciale à la suite du COVID-19, est devenue la règle plutôt que l'exception, ce qui en fait un moment critique pour les organisations pour réévaluer leurs stratégies de transformation numérique ainsi que leurs compétences et capacités de base.
Alors que la transformation est souvent considérée comme un changement ponctuel, le voyage n'est jamais vraiment terminé et les organisations doivent développer des capacités qui leur permettront de se transformer en permanence. Les organisations dotées de cette agilité intrinsèque réagiront plus rapidement au changement, possédant déjà la capacité d'adaptation pour avancer rapidement vers le prochain obstacle ou la prochaine ligne d'arrivée – un peu comme être le premier à sortir des blocs dans le sprint de 100 m ou même de partir 5 m avant le peloton.
Maîtriser l'agilité d'entreprise peut non seulement accélérer les parcours de transformation numérique, mais aussi accélérer de nombreux autres nouveaux parcours. Ainsi, l'agilité d'entreprise ne doit pas être considérée simplement comme un sous-ensemble d'une stratégie de transformation numérique, mais comme une stratégie d'entreprise globale en soi.
L'agilité d'entreprise en action
L'agilité d'entreprise n'est pas obtenue uniquement par des stratégies cloud-first ou flexibles stratégies de main-d'œuvre, mais via une approche holistique bien planifiée de votre entreprise et de votre modèle d'exploitation, de vos processus, de vos produits et de vos services. En voici quelques exemples: