Constituer votre propre équipe de conseillers

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Le fondateur de Microsoft, Bill Gates, l'un des peuples les plus riches du monde, parle souvent de l'importance d'avoir eu Warren Buffet comme mentor. Il attribue Buffet à l’aider à apprendre à gérer des situations difficiles . Gates est un grand partisan du mentorat et il a un jour déclaré: «Nous avons tous besoin de personnes qui nous donneront leur avis. C’est ainsi que nous nous améliorons. »

Même si Gates et d’autres entrepreneurs notables vantent les avantages du mentorat, j’ai pensé que j’aurais pu réussir sans l'aide de personne. Depuis que je me souviens, j'ai toujours été le genre de personne qui a tout essayé moi-même. Quand j'étais jeune, je me suis détourné des sports collectifs comme le baseball et le football pour des sports individuels comme le tennis et le karaté. À 22 ans, lorsque j'ai créé ma première entreprise, j'ai essayé de la faire fonctionner sans mentor et elle n'a pas réussi à générer un niveau de revenus durable.

En janvier 2014, j’ai officiellement lancé ma compagnie de voyages d’aventures, The Explorer’s Passage, au New York Times Travel Show, le plus important salon professionnel du tourisme en Amérique du Nord. Certaines des plus grandes et des meilleures entreprises du secteur du tourisme exposaient à mes côtés. À ma grande surprise, après la présence de milliers de consommateurs, le troisième et dernier jour, j'ai reçu le prix du meilleur petit kiosque du salon, qui compte plus de 400 stands. «Ça y était, pensai-je. «Mes ventes vont monter en flèche. Tout mon travail acharné portera ses fruits! »

Ce lundi-là, au lieu que le téléphone ne sonne plus et que les courriels me submergeaient, les courriels inondant ma boîte de réception, il n'y avait que le silence. «Comment est-ce possible? Pensai-je. J'ai eu le stand le plus occupé au salon. «J'ai un produit extraordinaire.» Je n'ai toutefois pas abandonné et j'ai continué à essayer toutes les tactiques et stratégies de marketing que je pouvais proposer. Je n'arrêtais pas de me dire que je pouvais le comprendre.

Malheureusement, malgré le fait de travailler tard le soir et le week-end, le silence s’est poursuivi pendant 18 mois supplémentaires. J'étais presque prêt à dire que ça s'arrête quand ça m'a finalement frappé; Lors d’une conversation avec un ami, j’ai réalisé que c’était peut-être une raison plus grave que les choses ne se passaient pas comme prévu: peut-être…. "Je" était le problème. J'avais besoin de changer!

Je n'ai jamais aimé demander de l'aide ou des conseils. Pendant presque toute ma vie, j'ai réussi à passer à travers un travail acharné et une détermination sans faille. Cependant, j’ai réalisé que ce type de pensée ne fonctionnerait pas dans ma vie d’entrepreneur. Je savais que j'avais besoin d'aide pour assurer le succès de mon entreprise. J'ai donc créé mon propre conseil consultatif – une équipe de personnes avec qui je pouvais échanger des idées, des personnes qui pourraient m'aider à grandir et des personnes qui n'avaient pas peur de donner des commentaires honnêtes et directs. Peu de temps après que j'ai commencé à travailler avec «mon équipe», les choses ont commencé à changer et les ventes ont commencé à arriver.

Il est ironique de voir que le type de personne qui devient entrepreneur est généralement quelqu'un qui aime faire tout seul. Cependant, ce même attribut peut être un obstacle majeur à la réussite. Il est regrettable que de nombreuses personnes voient dans le fait de demander de l’aide comme un signe de faiblesse. C’est vraiment le contraire. Demander de l'aide est une étape courageuse et la véritable force d'un leader efficace. De nombreux entrepreneurs de premier plan déclarent travailler avec des coaches ou des mentors pour les aider, non seulement au début de leur carrière, mais même lorsqu'ils sont établis.

La présidente-directrice générale de General Motors, Mary Barra, croit fermement qu'il est important de s'entourer d'un réseau de mentors. Barra a déclaré: « Certains dirigeants attribuent au succès une ou deux personnes clés, mais je crois qu'un mentor efficace prend un réseau ."

] Réseau de mentors, soyez honnête à propos de vos objectifs de carrière à moyen et à long terme et de la détermination avec laquelle vous êtes prêt à travailler pour les atteindre. Ensuite, tournez-vous vers ceux qui vous connaissent le mieux, vous et votre travail. "

Voici ce que je ' Nous avons appris à tirer parti de l’expertise des autres:

Trouvez un mentor qui avait du succès dans votre secteur.

Chaque secteur a ses propres défis et nuances. Travailler avec une personne qui a passé beaucoup de temps dans votre espace peut vous éviter de perdre du temps. Un vétéran expérimenté de l'industrie peut avoir d'innombrables contacts, connaître le fonctionnement de l'industrie et peut vous aider à naviguer dans des eaux tumultueuses.J'ai travaillé et continue de travailler en étroite collaboration avec un certain nombre d'anciens combattants de l'industrie du tourisme d'aventure dont les précieux mentorshi Les conseils et les conseils ont été essentiels au succès de mon entreprise.

Travaillez avec un coach en affaires doté d’une expérience entrepreneuriale.

Même si un coach en entreprise peut apporter une valeur ajoutée, il est essentiel, selon mon expérience, qu'un nouvel entrepreneur travaille avec une personne qui a elle-même traversé le chemin parcouru. Un entrepreneur sait comment créer une entreprise de bas en haut, il pense différemment des gestionnaires professionnels et sait trouver le moyen de résoudre des problèmes complexes. Au cours des cinq dernières années, j’ai travaillé avec des entraîneurs extraordinaires qui sont tous des entrepreneurs. Dès le début de notre collaboration, j'ai pu constater une valeur considérable et, comme tout bon partenariat, les avantages ont considérablement augmenté avec le temps.

Travaillez avec quelqu'un qui renforce vos faiblesses

Lorsque quelque chose ne fonctionne pas dans la vie ni dans les affaires, beaucoup de gens veulent rejeter la responsabilité sur d’autres choses. Je le faisais très tôt dans mon entreprise. C’est l’économie; "Les clients ne comprennent tout simplement pas mon produit" et "c'est de la malchance", me dirais-je. Cependant, souvent, nous sommes le problème. À moins que “nous” changeions, notre entreprise ne fonctionnera pas.

Il est essentiel de travailler avec quelqu'un qui peut découvrir ce qui vous retient vraiment à l'intérieur de vous. Une bonne partie des affaires concerne votre psychologie. En fait, Tony Robbins estime que la psychologie joue un rôle clé dans le succès de votre entreprise. Il croit que le succès dans une entreprise est «80% de psychologie et 20% de compétences». Plus je comprenais cela, plus je me jetais dans le développement personnel qui me permettait de dépasser mes blocages psychologiques. Si vous voulez Si votre entreprise a du succès dans une entreprise similaire à la vôtre, pourquoi ne pouvez-vous pas la faire fonctionner? La réponse est qu’elle fait quelque chose que vous ne faites pas! Découvrez ce qu'est quelque chose et changez-vous pour que vous puissiez réussir.

De nos jours, plus je veux que mon entreprise se développe, plus je travaille sur «mon équipe». J'ai personnellement constaté une corrélation directe avec cette approche. et le succès de mon entreprise. Avoir d’autres opinions nous aidera à révéler des choses qui pourraient vous manquer. C’est la clé pour franchir de nouveaux sommets. Soyez ouvert aux idées, aux suggestions, et surtout aux critiques. [19659004] Mon conseil est de mettre une équipe extraordinaire Tous vos conseillers et votre entreprise deviendront bientôt imparables!