Conseils pour demander des horaires plus flexibles

À mesure que de plus en plus d’entreprises adoptent des modèles de main-d’œuvre à distance et hybrides, elles deviennent plus réceptives aux modalités de travail flexibles.

De nombreuses entreprises choisissent de rester flexibles même lorsque la vie revient à la normale en raison des blocages de la pandémie de Covid-19, qui ont appris aux cadres à quel point les alternatives de travail flexibles pouvaient être précieuses.

Même si les avantages sont évidents, un employé exerçant un rôle à distance ou hybride peut hésiter à demander l’horaire de travail plus flexible de son gestionnaire. En raison des difficultés d’horaire et contraintes de temps.

1. Évaluer la capacité d’adaptation de l’organisation dans les horaires.

Regardez autour de vous dans la pièce. L’une des méthodes les plus efficaces pour aborder la demande d’un horaire de travail plus flexible est d’évaluer la capacité d’adaptation de l’organisation. Permettent-ils à d’autres membres du personnel de travailler à domicile ?

Les dirigeants donnent le ton à la culture, alors assurez-vous que ce que vous demandez est de leur ressort. Si ce n’est pas le cas, il est possible que ce ne soit pas le bon endroit pour vous. Pas bien du tout.

2. Expliquez pourquoi vous voulez changer et pourquoi vous devez changer.

Soyez direct et sans peur. Essayez de réfléchir à la façon dont cela augmentera votre implication et votre productivité.

Considérez comment votre horaire modifié pourrait fonctionner dans la réalité – et à quel point vous serez formidable – avant de présenter une réponse complète. La transparence est primordiale. Mais, rappelez-vous, il s’agit d’une présentation de vente après tout.

3. Soyez honnête et transparent

Lorsque les employés se sentent obligés de rechercher un horaire de travail plus flexible, ils doivent être ouverts et honnêtes quant à la raison pour laquelle ils en ont besoin. Quand ils en ont vraiment besoin. Et n’oubliez pas communications.

Préparez un argument bien pensé qui explique en détail les circonstances, assure l’employeur que la productivité ne sera pas affectée et exprime sa gratitude pour la possibilité de travailler selon un horaire plus flexible.

Être totalement honnête et transparent contribue au développement de la confiance. Le genre de confiance qui est bancable.

4. Reconnaissez vos limites avec des horaires flexibles

Reconnaissez et acceptez vos limites. Tous. Nous avons tous appris la valeur du temps et la réussite du télétravail pendant la épidémie. Pour clarifier, ayez une stratégie en place qui illustre clairement l’avantage de l’entreprise par rapport à votre emploi à distance.

Par exemple, vous aurez une disponibilité accrue en raison de la réduction des déplacements ou de l’augmentation de la productivité du projet. Vous aurez également un excellent temps de concentration loin des séances de potins au bureau.

5. Informez votre patron de votre plan d’horaire flexible.

Vous devez guider les employés dans les organisations qui ont des règles de temps de travail flexibles. Cela pourrait inclure les arrangements de garde d’enfants créés pour que les parents télétravailleurs puissent travailler. Tous ces avantages aident un employé à mieux travailler, sans stress.

Les employés doivent rédiger une stratégie et la communiquer à un superviseur qui peut les aider. Par conséquent, la boucle de rétroaction que les travailleurs développent avec leurs patrons est la plus cruciale.

6. Démontrer que les livrables ont été atteints et dépassés. Ils ont franchement dépassé.

Si un employé souhaite travailler à domicile ou selon un horaire plus flexible, il doit démontrer qu’il a atteint et dépassé les objectifs.

De nombreuses entreprises sont plus soucieuses de conserver un bon personnel que de savoir quand et où ils travaillent afin que le travail parle de lui-même.

7. Abordez la demande comme s’il s’agissait d’une proposition commerciale. Une véritable proposition commerciale.

Considérez une situation gagnant-gagnant. Considérez-le attentivement. Par conséquent, considérez votre désir d’un horaire de travail flexible comme une opportunité commerciale.

Évaluez les avantages et les inconvénients de votre proposition du point de vue de votre employeur et élaborez une stratégie pour réduire les conséquences négatives.

Indiquez les avantages de cette flexibilité et donnez une période d’essai pour surmonter toute opposition précoce en fonction de la culture de l’entreprise.

8. Prenez soin de toutes les réservations.

Concentrez-vous sur l’effet de l’entreprise. En d’autres termes, quels sont les avantages d’un horaire plus flexible ? Par exemple, cela impliquera-t-il une meilleure assistance pour les membres des équipes multinationales ou les clients ? Y aura-t-il moins de temps passé à voyager, ce qui se traduira par un temps plus productif ?

Quelles sont les conséquences de ne pas adopter un horaire flexible? Demandez s’il y a des préoccupations et répondez-y immédiatement après avoir défini les choses en termes d’effet.

Faire la bonne chose

Malgré cela, les entreprises américaines n’ont pas précisément rétréci et sont mortes en raison du passage au travail à distance induit par Covid-19. Au contraire, c’est plutôt bénéfique, étant donné que l’épidémie retarde la réouverture des lieux de travail. Alors, le travail à distance sonnera-t-il la fin de l’entreprise ?

Il est possible que débattre de la question de savoir si le travail à distance est bénéfique ou nuisible pour une entreprise n’est pas le bon sujet à poser.

Conclusion

D’un autre côté, les modalités de travail flexibles peuvent être destructrices pour une entreprise. Cependant, cela peut être le cas lorsque l’organisation n’a pas employé les personnes appropriées. En d’autres termes, adopter une mise en œuvre plus permanente d’une politique de télétravail pourrait aider les professionnels des RH à évaluer leur personnel et, par conséquent, les méthodes de recrutement qu’ils utilisent.

Le temps n’appartient à personne et à tout le monde. Nous l’avons tous, mais nous n’en possédons pas une minute à perdre. Les horaires flexibles sont le meilleur pari pour la plupart des employés et des entreprises pour le moment. Demain peut apporter de nouvelles idées et de nouveaux défis. Mais ne transpirons pas l’avenir.

Crédit d’image : Andrea Piacquadio ; Pexel ; Merci!

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