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Conseil d’argent du fondateur aidant les athlètes universitaires à gérer des milliards
L’industrie sportive universitaire est vaut des milliards de dollarspourtant, les étudiants-athlètes n’ont pu recevoir des paiements que pour leur Noms, images et ressemblances (NIL) depuis une décision de la Cour suprême en 2021.
Les étudiants-athlètes devraient gagner plus que jamais financièrement que jamais: dans certains cas, ils verront des revenus plus élevés qu’ils ne le pourraient à tout autre moment de leur carrière. Cependant, quelques erreurs trop courantes pourraient les remettre à la case à la case, un problème qui athlètes professionnels Ayez-vous avec des années.
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C’est une réalité que Michael Haddix Jr., fondateur de Scoutune société de gestion financière pour les athlètes et les administrateurs scolaires, sait trop bien.
Crédit d’image: gracieuseté de Scout. Michael Haddix Jr.
Son père, Mike Haddix, a joué dans la NFL pendant huit ans et a rencontré des difficultés financières après la fin de sa carrière de football.
« Je l’ai vécu et j’ai vu pourquoi cela s’était produit », raconte Haddix Jr. Entrepreneur. « Et ce n’était pas parce qu’il avait 10 voitures: c’était parce qu’au moment où il a compris comment l’argent fonctionnait et avait un peu d’expérience financière et d’éducation, sa carrière était terminée. »
Après avoir marqué plus de 1 000 points en tant que basketteur au Siena College, Haddix Jr. a continué à recevoir son MBA de la Columbia Business School, où il a vu de première main comment les personnes qui avaient de l’argent se sont préparées à un succès financier.
Ensuite, il a acquis plus d’informations en tant que banquier d’investissement chez Goldman Sachs et conseiller financier chez Octagon, où il a travaillé avec des athlètes comme Chris Paul, Steph CurryDerrick White, Devin Booker, Aly Raisman et Michael Phelps, entre autres.
Le collège devrait être le début du parcours financier de tout le monde, pas la fin.
Avec Nil en cours, Haddix Jr. a réalisé le potentiel d’aider athlètes de collègedont la plupart ne seraient pas pro après l’obtention du diplôme, géreront efficacement leur argent dans le contexte de leurs situations uniques.
Parce que, contrairement à un travailleur typique qui pourrait travailler un 9-5 Et augmentez leurs revenus chaque année jusqu’à ce qu’ils atteignent la retraite vers l’âge de 60 ans, les étudiants-athlètes gagnent souvent le plus d’argent qu’ils gagneront au cours des cinq à 10 premières années de leur vie professionnelle, explique Haddix Jr.
De plus, de nombreux étudiants-athlètes, qui sont classés comme entrepreneurs indépendants et donc non soumis à des retenues, se retrouvent dans une tranche d’imposition élevée et doivent des montants substantiels chaque année.
Il est également courant que les athlètes universitaires « deviennent rapidement le soutien de famille » pour les membres de la famille plus âgés et plus jeunes parce qu’ils ont « atteint une stratosphère que personne d’autre n’a jamais atteint », explique Haddix Jr.
Il y a une opportunité iciHaddix Jr. se souvient avoir pensé. Le collège devrait être le début de tout le monde parcours financierpas la fin.
« Il ne s’agit pas de ce qui s’en vient », explique Haddix Jr. « Il s’agit de ce qui est ici maintenant. Beaucoup de décisions sont prises sur la base Quand je vais pro a, je vais payer mes impôts, ou Quand j’aurai ce prochain chèque, je vais commencer économie. Mettez un plan en place pour ce que vous avez maintenant pour vous préparer si vous n’obtenez plus d’argentEt puis vous pouvez faire tout ce que vous voulez faire tant qu’il y a un plan. Cela vous rend la vie plus facile, pas plus difficile. «
« La plate-forme est-elle assez grande? Dans quelle mesure pouvez-vous réussir? »
Ainsi, Haddix Jr. a décidé de lancer Scout. La première étape a été de créer l’équipe de l’entreprise; Haddix Jr. avait la passion et la mission mais n’était pas « technique », et il voulait également positionner la plate-forme pour échelle.
C’est à ce moment-là que Haddix Jr. a lié son co-fondateur et CTO Cindy Zeng, qui avait travaillé dans des entreprises comme Tiktok et citoyen et savait comment construire des produits évolutifs qui pourraient aider des millions de consommateurs. Haddix Jr. et Zeng se sont mis au travail sur les idées initiales – alors il était temps de collecter des fonds.
Haddix Jr., originaire du Mississippi et a travaillé dans les ventes avant de fréquenter une école de commerce, n’avait pas d’amis ou de membres de la famille qui pourraient aider à financer l’entreprise avec des chèques de 50 000 $ ou 100 000 $, dit-il. Au lieu de cela, le premier fondateur s’est penché sur le réseau Il avait cultivé à Columbia et rejoint le programme de bourses basé sur la cohorte sur le pont pour établir plus de connexions.
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Tout au long du voyage de collecte de fonds de Scout, Haddix Jr. a entendu un refrain similaire: « La plate-forme est-elle assez grande? Dans quelle mesure pouvez-vous réussir? »
Pourtant, Haddix Jr. a réussi à collecter des chèques plus petits – de 2 500 $ à 10 000 $ – ce qui a ouvert plus de portes et a finalement conduit à des chèques plus importants. Scout n’a jamais levé plus de trois à quatre mois de capital à la fois; Ce fut un cycle de lever un peu, de le prouver, puis d’augmenter plus, dit Haddix Jr.
« Bien que le nombre d’athlètes actuels soit plus faible, leur valeur à vie est sensiblement plus. »
La montée en puissance de NIL en tant que « industrie très chaude » a également aidé l’entreprise à gagner du terrain. Alors que la nouvelle du paiement des athlètes universitaires se répandait dans les médias, l’intérêt pour le sujet a augmenté et l’a expulsé pour aider les gens à comprendre l’énorme potentiel de l’entreprise.
« Nous nous disions: » Comment gérez-vous le fait que vous insuffez des milliards de dollars à un groupe de personnes qui ne l’ont jamais eu auparavant et avec un très haut valeur à vie? ‘ »Explique Haddix Jr. Ainsi, bien que le nombre d’athlètes actuels soit plus faible, leur valeur à vie est sensiblement plus. ‘ »
De là, Scout « a commencé à augmenter assez rapidement », note Haddix Jr. Depuis son lancement en 2021, la société a levé plus de 6 millions de dollars. Haddix Jr. attribue une partie du succès de Scout à être une entreprise durable qui surmonte les tendances, même comme de nombreux investisseurs lui ont dit qu’ils allaient tout Startups IA.
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« Vous devez résister [investor feedback] et ont des convictions suffisamment fortes pour comprendre que [just] Parce que quelqu’un a un chèque ne signifie pas qu’il sait quoi que ce soit ou qu’il le bon investisseur Pour vous, « explique Haddix Jr.
Une autre leçon importante Haddix Jr. a dû apprendre en tant que fondateur pour la première fois? « Vous ne pouvez pas faire bouillir l’océan. »
« Souvent, les gens veulent voir votre grande vision En tant qu’entrepreneur, « dit Haddix Jr. » « Oh, quelle est la taille? » Et lorsque vous parlez de la taille de quelque chose encore et encore et encore, vous oubliez que vous ne pouvez pas résoudre pour un million de personnes si cinq personnes n’aiment pas votre produit. «
« Nous pouvons être cette communauté unique-Fintech-infrastructure. »
Maintenant, alors que le nombre d’athlètes mondiaux augmente « à la minute », Haddix Jr. est ravi de doubler la mission originale de Scout: servir les athlètes du mieux qu’il peut.
« Nous regardons ce que l’USAA a fait pour les anciens combattants [and think], Pouvons-nous être quelque chose comme ça pour les athlètes?« Haddix Jr. dit. »[Maybe] Vous allez jouer au basket à l’étranger, revenez et vous avez 27 ans et essayez de comprendre comment commencer. Vous avez un mauvais crédit. Comment obtenez-vous une maison? Une voiture? Apprenez à investir? Nous pouvons être cette communauté unique-infrastructure de la communauté-finch pour quiconque a été athlète à un moment donné et essaie de naviguer dans le voyage. «
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