Il y a vingt-cinq ans ou plus, de nombreuses entreprises ont sauté dans le train ERP pour regrouper toutes leurs principales opérations commerciales sous un même parapluie technologique. Aujourd'hui, nous voyons bon nombre de ces mêmes entreprises se préparer à mettre en œuvre un nouveau système ERP alors qu'elles migrent d'applications héritées sur site vers des systèmes basés sur le cloud qui peuvent être gérés et mis à l'échelle plus rapidement.
Ces systèmes modernes permettent un changement massif dans la manière dont les organisations peuvent automatiser et intégrer les processus métier et améliorer la manière dont les données peuvent être optimisées pour une meilleure planification et prévision des opportunités commerciales. Et tout comme nous l'avons vu dans les années 1990, les entreprises utilisent ce changement pour rechercher un avantage concurrentiel.
Prenez, par exemple, le client de Boomi RHD Tireun distributeur de pneus en gros de 100 millions de dollars qui fournit plus de 90 % des concessionnaires automobiles et des détaillants de pneus individuels et franchisés dans l'État du Michigan.
RHD s'est tourné vers Boomi lorsque son expansion rapide a engendré une culture informatique de personnalisations ponctuelles et de performances incohérentes de son ancien point de vente basé sur DOS. système de vente. Le système propriétaire a bien fonctionné pour un site, mais il ne pouvait tout simplement pas gérer la croissance nécessaire à l'entreprise.
La mise à niveau vers NetSuite via la plate-forme Boomi AtomSphere a automatisé tous les processus commerciaux entre RHD et les marques de pneus de niveau 1. il propose notamment Goodyear, Bridgestone, Michelin, Continental et Pirelli, ainsi que des marques spécialisées telles que Hankook, Yokohama et Toyo.
L'impact quasi immédiat de cette automatisation des processus de la chaîne d'approvisionnement a été impressionnant, notamment :
- Consolidation de 10 % des itinéraires de livraison
- 325 000 USD de coûts de véhicules et de main-d'œuvre en moins
- Achats et gestion des stocks centralisés
- Efficacité accrue dans la sélection des stocks
- Réduction des stocks perdus
Un autre exemple est Azurune société de technologie d'assurance disruptive lancée en 2015. Azur a adopté une approche de pointe pour sélectionner les systèmes informatiques par rapport à une application ERP. Cela a donné à l'entreprise une grande fonctionnalité, mais c'était un défi d'intégrer toutes les différentes solutions, d'autant plus qu'elle intégrait des sociétés nouvellement acquises dans le cadre d'une stratégie de croissance agressive.
L'équipe d'Azur dépend de prévisions quotidiennes en temps réel. informations financières pour fournir à ses clients assureurs des devis et des données de sinistres précis. Elle s'est tournée vers Boomi pour intégrer des systèmes sur la plate-forme Salesforce d'Azur afin de fournir une source unique de véritables données. hérité et nouveau, éliminant l'erreur humaine lors de la saisie manuelle des données.
Grâce à une connectivité intelligente et omniprésente entre et parmi les partenaires commerciaux, les clients de Boomi ont accès aux bonnes données pour prendre des décisions éclairées. Et l'utilisation de ces données couvre plusieurs processus métier qui font tous partie de la fourniture d'expériences intégrées aux clients et aux employés.
En savoir plus sur la puissance de la connectivité omniprésente et des expériences intégrées sur https://boomi.com/integrated -expériences
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