Zini de Kirey souligne à quel point il est essentiel pour les DSI de choisir des applications en fonction de leur capacité à être divisées en modules et de permettre des méthodes d’intégration matures. « Il faut bien sélectionner les logiciels et vérifier que les API choisies apportent réellement une flexibilité d’intégration », souligne Zini. « Les fonctions sont souvent évaluées, mais les capacités d’intégration ne sont pas analysées en profondeur, qui sont pourtant essentielles pour créer de la modularité. Et puis, évidemment, il existe aussi des plateformes numériques ad hoc conçues pour simplifier l’intégration ».
Comment devenir une entreprise compostable
Pour réussir à construire la composabilité, le point de départ est l’infrastructure d’intégration, c’est-à-dire la maturité du contexte applicatif : les systèmes doivent communiquer entre eux et ils doivent le faire au niveau architectural. Il est donc nécessaire de « décompresser » l’infrastructure monolithique, ou – explique Zini – « de segmenter les fonctions applicatives en une série d’unités, que Gartner appelle Packaged Business Capabilities (PBC), où chaque PBC encapsule en elle-même des fonctions métier spécifiques et hautement cohérentes. , offrant à l’entreprise une plus grande capacité de changement et une plus grande rapidité dans le montage, le démontage et la réutilisation des équipes et des outils en fonction des besoins ».
Dans l’architecture modulaire, en effet, l’informatique est constituée de « morceaux de plates-formes » sur un cadre commun (que, selon les stratégies, les entreprises construisent elles-mêmes ou achètent sur le marché) gérées comme un système autonome mais intégré. Cela évite à l’informatique de devoir changer l’ensemble de la plateforme lorsque des mises à jour ou des modifications sont nécessaires : il suffit d’intervenir sur l’une des briques ou « building block ». Cet écosystème technologique uniforme est recherché avant tout par les DSI des entreprises qui s’interfacent avec l’utilisateur final à travers des services, des applications mobiles et des sites Web – comme dans le cas de Sisal – mais aussi par diverses banques ou AP italiennes.
Ce n’est pas un hasard si l’étude McKinsey susmentionnée a été menée sur 40 géants mondiaux de la banque de détail sur une période de 4 ans et que les 20 institutions ayant les meilleures performances financières ont montré qu’elles avaient adopté une stratégie DevOps. Le modèle suivi pour mettre en œuvre la composabilité peut varier en fonction des besoins et de la taille de l’entreprise : certaines banques ont créé une usine numérique (une fonction distincte qui construit des solutions numériques pour l’entreprise), d’autres ont adopté le système et la plateforme basés sur les produits. (dans laquelle les équipes sont réparties entre ceux chargés d’améliorer l’expérience utilisateur et ceux qui développent des services réutilisables pour accélérer le travail de tous), d’autres encore sont passés à « l’agilité omniprésente », dans laquelle des pratiques de flexibilité sont également apportées. en dehors des domaines à forte intensité technologique de l’entreprise pour englober l’ensemble de l’organisation.
Les nouvelles compétences du DSI et de l’équipe IT
Il existe également un autre élément clé dans la stratégie de Sisal : les centres de compétences. La société en possède trois, un pour le développement d’applications Android, un deuxième pour le développement d’applications iOS et le troisième pour le développement Adobe de sites Web.
« J’ai rejoint Sisal il y a trois ans et depuis, le secteur mobile est passé de 5 à 50 personnes, avec un investissement important dans le recrutement et la formation », souligne CDO Filizola. « Pour le développement web et mobile, nous investissons plusieurs millions d’euros par an, tant dans les ressources humaines, avec des activités de formation et de mise à jour, que dans les licences des logiciels que nous utilisons ».
La composabilité correspond également à une nouvelle mentalité, qui confère au modèle modulaire une valeur commerciale stratégique et nécessite, souligne Zini, une approche organisationnelle qui assure aux équipes dédiées à l’intégration à la fois une autonomie et des méthodes standardisées de compostabilité.
En fin de compte, comme toujours dans la transformation numérique, l’approche culturelle est prédominante et le DSI a une tâche complexe et très « moderne » : non seulement guider les implémentations informatiques, en créant des architectures modulaires dès la conception, mais stimuler la sensibilisation à la C-suite. et l’évolution des mentalités au sein de son équipe et de l’ensemble de l’organisation.
février 27, 2024
Composability, comment construire – brique par brique – une entreprise Agile
Zini de Kirey souligne à quel point il est essentiel pour les DSI de choisir des applications en fonction de leur capacité à être divisées en modules et de permettre des méthodes d’intégration matures. « Il faut bien sélectionner les logiciels et vérifier que les API choisies apportent réellement une flexibilité d’intégration », souligne Zini. « Les fonctions sont souvent évaluées, mais les capacités d’intégration ne sont pas analysées en profondeur, qui sont pourtant essentielles pour créer de la modularité. Et puis, évidemment, il existe aussi des plateformes numériques ad hoc conçues pour simplifier l’intégration ».
Comment devenir une entreprise compostable
Pour réussir à construire la composabilité, le point de départ est l’infrastructure d’intégration, c’est-à-dire la maturité du contexte applicatif : les systèmes doivent communiquer entre eux et ils doivent le faire au niveau architectural. Il est donc nécessaire de « décompresser » l’infrastructure monolithique, ou – explique Zini – « de segmenter les fonctions applicatives en une série d’unités, que Gartner appelle Packaged Business Capabilities (PBC), où chaque PBC encapsule en elle-même des fonctions métier spécifiques et hautement cohérentes. , offrant à l’entreprise une plus grande capacité de changement et une plus grande rapidité dans le montage, le démontage et la réutilisation des équipes et des outils en fonction des besoins ».
Dans l’architecture modulaire, en effet, l’informatique est constituée de « morceaux de plates-formes » sur un cadre commun (que, selon les stratégies, les entreprises construisent elles-mêmes ou achètent sur le marché) gérées comme un système autonome mais intégré. Cela évite à l’informatique de devoir changer l’ensemble de la plateforme lorsque des mises à jour ou des modifications sont nécessaires : il suffit d’intervenir sur l’une des briques ou « building block ». Cet écosystème technologique uniforme est recherché avant tout par les DSI des entreprises qui s’interfacent avec l’utilisateur final à travers des services, des applications mobiles et des sites Web – comme dans le cas de Sisal – mais aussi par diverses banques ou AP italiennes.
Ce n’est pas un hasard si l’étude McKinsey susmentionnée a été menée sur 40 géants mondiaux de la banque de détail sur une période de 4 ans et que les 20 institutions ayant les meilleures performances financières ont montré qu’elles avaient adopté une stratégie DevOps. Le modèle suivi pour mettre en œuvre la composabilité peut varier en fonction des besoins et de la taille de l’entreprise : certaines banques ont créé une usine numérique (une fonction distincte qui construit des solutions numériques pour l’entreprise), d’autres ont adopté le système et la plateforme basés sur les produits. (dans laquelle les équipes sont réparties entre ceux chargés d’améliorer l’expérience utilisateur et ceux qui développent des services réutilisables pour accélérer le travail de tous), d’autres encore sont passés à « l’agilité omniprésente », dans laquelle des pratiques de flexibilité sont également apportées. en dehors des domaines à forte intensité technologique de l’entreprise pour englober l’ensemble de l’organisation.
Les nouvelles compétences du DSI et de l’équipe IT
Il existe également un autre élément clé dans la stratégie de Sisal : les centres de compétences. La société en possède trois, un pour le développement d’applications Android, un deuxième pour le développement d’applications iOS et le troisième pour le développement Adobe de sites Web.
« J’ai rejoint Sisal il y a trois ans et depuis, le secteur mobile est passé de 5 à 50 personnes, avec un investissement important dans le recrutement et la formation », souligne CDO Filizola. « Pour le développement web et mobile, nous investissons plusieurs millions d’euros par an, tant dans les ressources humaines, avec des activités de formation et de mise à jour, que dans les licences des logiciels que nous utilisons ».
La composabilité correspond également à une nouvelle mentalité, qui confère au modèle modulaire une valeur commerciale stratégique et nécessite, souligne Zini, une approche organisationnelle qui assure aux équipes dédiées à l’intégration à la fois une autonomie et des méthodes standardisées de compostabilité.
En fin de compte, comme toujours dans la transformation numérique, l’approche culturelle est prédominante et le DSI a une tâche complexe et très « moderne » : non seulement guider les implémentations informatiques, en créant des architectures modulaires dès la conception, mais stimuler la sensibilisation à la C-suite. et l’évolution des mentalités au sein de son équipe et de l’ensemble de l’organisation.
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