Comment vous assurer que vous connaissez vraiment les embauches potentielles avant qu'elles ne rejoignent votre entreprise

La compatibilité au sein des équipes peut avoir une influence considérable sur les performances des personnes sur le lieu de travail. Une enquête de la CIPD a révélé que les différences de personnalité et de styles de travail sont les principaux facteurs contribuant aux conflits sur le lieu de travail. Ces conflits ont un effet négatif sur la productivité, entravant la capacité d'un groupe à atteindre les objectifs et les repères.

Le processus d'entretien vous permet de rencontrer des candidats potentiels et de voir s'ils s'intègrent ou non dans votre entreprise. C'est une chance pour vous d'évaluer si quelqu'un possède des compétences et des aptitudes qui ajouteront à votre culture d'entreprise et soutiendront le travail de l'organisation dans son ensemble.

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Il est difficile de connaître les gens après quelques entretiens

Les entretiens sont essentiels pour connaître les personnes qui travailleront avec vous. Cependant, il est difficile de vraiment connaître quelqu'un après un entretien. Même plusieurs séries d'entretiens ne vous donneront pas une image complète de la façon dont quelqu'un travaille sous le stress, collabore avec d'autres ou prend des initiatives sur des projets. chance de montrer leurs capacités et de faire une bonne première impression. Cependant, après avoir travaillé jour après jour et fait face à un stress et à des défis réguliers au travail, ils pourraient ne pas ressembler à ce qu'ils avaient lors de leur première rencontre avec vous. Il est difficile de vraiment voir le style de travail de quelqu'un après seulement quelques conversations. le processus d'embauche. Les recruteurs voudront peut-être pourvoir les postes rapidement afin que les opérations ne soient pas bloquées. Les demandeurs d'emploi peuvent ressentir le besoin de sauter sur leur première offre parce qu'ils ont besoin d'un chèque de paie et d'un titre.

Les deux parties peuvent également craindre qu'un autre employeur ou candidat vienne leur voler leur opportunité. Les gens peuvent supposer que le marché est plein de candidats et de rôles, et ils ressentiront le besoin de saisir une offre ou un candidat avant un rival.

Mais, lorsque vous vous lancez dans le processus d'onboardingvous manquez de vraiment connaître les demandeurs d'emploi et d'évaluer s'ils complètent ou non vos équipes.

Commencez par embaucher sur une base contractuelle[19659015]Un excellent moyen de vraiment connaître les travailleurs et de déterminer s'ils conviennent à votre lieu de travail est de les démarrer sur une base contractuelle. Cela vous permet de voir leurs compétences en action. Tout comme les gens marchent avant de courir et sortent avant de se marier, les recruteurs devraient donner aux candidats la possibilité de démontrer leurs capacités avant d'être recrutés à temps plein dans une entreprise.

Lorsque vous embauchez des employés sur une base contractuelle — et cette période peut être aussi longue qu'il faut pour vraiment les connaître — vous pouvez leur confier des projets et des responsabilités. Ensuite, vous pouvez les évaluer et prendre le temps d'observer leurs talents et leurs compétences.

Cela donne également aux autres parties l'occasion de voir si votre organisation leur convient. Ils auront la chance de s'intégrer progressivement dans votre culture d'entreprise et de voir s'ils veulent rester.

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Le processus d'embauche ne doit pas être précipité. Il est essentiel de s'assurer que vous amenez les bonnes personnes à bord. Lorsque vous investissez dans vos employés, cela vous coûtera cher à long terme si vous ne choisissez pas des personnes qui vous conviennent.

Lorsque vous engagez de nouveaux travailleurs sur une base contractuelle, vous pouvez voir par vous-même comment ils s'acquittent de leur rôle. S'ils correspondent bien, vous pouvez les intégrer de manière permanente avec la certitude qu'ils ajouteront à la culture de votre organisation et s'intégreront au sein de vos équipes.