Comment votre entreprise peut être en avance sur la courbe en regardant en arrière et en regardant vers l'avenir

Avril
2, 2021

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

L'événement catastrophique récent dans Texas a coupé une large bande de dévastation, laissant 4,4 millions de personnes sans électricité – y compris le chauffage et l'eau courante. Autrefois incroyablement fier d'être à environ 90% indépendant de l'énergie, un phénomène naturel que personne ne pouvait prédire a mis l'état de Lone Star à genoux. Rendant des millions de personnes déplacées et impuissantes, cette tragédie a laissé les gens se demander où ils dormiront, quand ils mangeront et finalement – comment cela pourrait-il arriver? motivateur. Pour les habitants du Texas et pour tous les habitants du monde entier, transcender l'adversité repose sur la capacité de voir le potentiel positif d'une situation, même en période de difficultés extrêmes.

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Regard en arrière pour des conseils pour l'avenir

Avec le recul, la formation de nombreuses entreprises innovantes a commencé par le changement. Les fondateurs de Home Depot le premier magasin de rénovation domiciliaire à grande surface, ont été renvoyés de leur quincaillerie locale. Un an plus tard, les deux premiers magasins Home Depot ont ouvert à Atlanta Géorgie Groupon un site Web qui fait la promotion des entreprises en proposant des offres sur leurs produits et services à consommateurs, développé en plein milieu de la récession de 2008. L’objectif de cette entreprise était double: promouvoir les produits des entreprises en difficulté et alléger le fardeau financier du public grâce à des remises.

Le point? L'adversité amène inévitablement le changement, et cette tendance au changement qui stimule l'innovation est constamment récurrente. Par conséquent, les entrepreneurs et les entreprises devraient toujours réfléchir à la manière de transformer l'adversité d'aujourd'hui en l'étoile brillante de demain.

Le fait de savoir qu'un changement positif se profile à l'horizon n'était guère rassurant pour les habitants du Texas. C'était aussi une pilule difficile à avaler pour les entreprises qui souffraient des effets d'une pandémie d'un an. Les entreprises de toutes tailles et de tous les domaines devraient examiner attentivement ce qui s'est passé dans les deux situations. Ce faisant, une vérité continue de résonner haut et fort: la complaisance en période de prospérité est la recette du désastre.

Ce n’est pas un secret; les entreprises les plus prospères ne baissent jamais la garde. Même dans le meilleur des cas, ils n'arrêtent jamais de penser à l'avenir, essayant d'anticiper la prochaine vague d'eau agitée. Par conséquent, lorsque le inattendu frappe, ce n’est pas si choquant parce que leur niveau de préparation les maintient au plus haut niveau, pas seulement sur les eaux turbulentes essayant de survivre. Les entreprises de ce niveau ont les ressources et la capacité de tendre la main et d'aider les personnes en difficulté. Et cette capacité de payer en avant est une véritable bénédiction et une bouée de sauvetage pour ceux qui en ont grand besoin.

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Construire une entreprise résistante aux catastrophes: avoir une longueur d'avance

Alors, comment une entreprise adopte-t-elle ce mode de fonctionnement? Tout se résume à l'infrastructure. Tout d'abord, un grand leader doit avoir de la passion pour son objectif, et il doit communiquer cet objectif avec une mission commune et une vision claire sur la façon d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Vous ne serez pas capable de bâtir une équipe solide comme le roc sans une base solide comme le roc.

Une idée fausse courante dans les affaires est que le chef est la personne la plus importante de l'équipe. Le leader est essentiel dans le processus de construction de l'équipe. Mais après cet accomplissement, la victoire ultime de tout dirigeant devrait être une entreprise capable de fonctionner comme une machine bien huilée sans sa présence. Les entreprises les plus efficaces ont rendu tout le monde remplaçable. Personne ne devrait avoir une fonction si spécialisée que la productivité souffrirait si cette personne est partie.

Au début de la pandémie, des millions d'entreprises s'efforçaient de mettre en œuvre et d'apprendre le processus du travail à distance. Et pourtant, certaines entreprises le faisaient depuis des années. Comme vous pouvez le deviner, ces entreprises ont bien mieux résisté que d'autres aux moments les plus sombres de la pandémie, car elles n'avaient pas à introduire et à apprendre une nouvelle façon de travailler pour le moment ou, à la volée, comme on dit.

Les entreprises dotées de composants distants ont tout simplement tressailli lorsque tout le monde grimaçait et était au bord de l'effondrement. On peut attribuer ce calme calme à un haut niveau de préparation. Ces entreprises ont-elles prédit la pandémie et la nécessité de travailler à distance? Non, mais leur volonté d'essayer quelque chose de différent à un moment donné a conduit à une nouvelle façon de faire les choses qui fonctionnait pour eux. Avoir plusieurs chemins pour atteindre votre objectif au lieu d'un seul sera toujours un plus lorsque l'imprévu arrivera.

Pour la plupart des entreprises en avance sur la «courbe pandémique», s'éloigner était une décision fiscale il y a plusieurs années. Les entreprises qui se sont penchées sur leurs priorités et ont placé des bureaux de luxe loin en bas de la liste semblaient également avoir une autre tendance. Bon nombre de ces entreprises ont dépensé leurs fonds pour acquérir des employés de qualité et des technologies de pointe, car ces éléments sont les forces motrices de l'avenir . des temps tragiques tels que la pandémie et la crise énergétique du Texas doit être mieux préparé. Ce niveau de préparation provient d'un leader fort qui communique une mission et une vision claires pour y arriver. Ce leader doit également bâtir une équipe avant-gardiste phénoménale qui travaille vers l'objectif commun. Et peut-être plus important encore, cette équipe et son chef ne devraient jamais baisser la garde pendant les périodes de prospérité. Au lieu de cela, ils doivent toujours anticiper l'adversité, afin de pouvoir l'éviter sans trop de perturbations à son arrivée.

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Ce qui est fait est fait. Au Texas, les gens doivent apprendre de la tragédie pour que cela ne se reproduise plus jamais. Il en va de même pour les entreprises post-pandémiques. L'objectif doit toujours être de voir l'adversité comme un précurseur positif du changement et de s'adapter en conséquence.

Nous avons tous appris une leçon ou deux, quel que soit notre niveau de préparation. Il faut s'adapter aux changements et prendre de l'avance en ne s'installant pas avec de nouvelles habitudes. Nous devons toujours apprendre du passé pour pouvoir continuer à penser à l’avenir. Avec cet état d'esprit, la prochaine catastrophe potentielle ne sera pas si écrasante.