Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Après avoir conquis les 14 pics les plus difficiles du monde en temps record, Nims nés au Népal Rose comme une voix audacieuse pour les guides Sherpa souvent négligés. Dans le processus, il est devenu le premier véritable alpiniste de célébrités de l’ère des médias sociaux – et l’une des figures les plus débattues de la scène mondiale de l’escalade.
Son chemin n’était pas pavé de financement-risque ou de hacks viraux – il a été taillé avec des axes de glace, une discipline et un refus d’accepter les limites fixées. Purja n’est pas seulement un grimpeur; C’est un entrepreneur de sa propre marque, construit au sommet du grain, de l’histoire et de la vision audacieuse. Son voyage offre des informations intemporelles pour quiconque visant à construire une présence mondiale et laissez un héritage.
Oser rêver plus grand
En escaladant les 14 pics de 8 000 mètres du monde en seulement six mois et six jours – un exploit qui avait auparavant pris à d’autres près d’une décennie – il n’a pas rivalisé dans les anciennes normes; Il en a entièrement créé un nouveau. Pour les entrepreneurs, la leçon est claire: ne visez pas à améliorer légèrement ce qui a été fait – osez redéfinir le jeu lui-même.
Appliquer le cadre 10x: Au lieu de demander « Comment pouvons-nous nous améliorer de 10%? » vous mettez au défi de demander « Comment pouvons-nous offrir 10 fois la valeur? » Un restaurant local ne devrait pas viser à être «meilleur». Ils devraient demander: « Comment pouvons-nous créer une expérience si unique que les clients voyagent 30 minutes juste à manger ici? » Prenez 30 minutes cette semaine pour répertorier vos objectifs commerciaux actuels, puis réécrivez chacun en utilisant la réflexion 10X.
Lorsque vous opérez avec une vision audacieuse, une exécution implacable et une ambition sans excuse, vous ne vous contentez pas d’entrer sur le marché – vous le remodelez. L’exemple de Purja enseigne aux fondateurs que leadership de catégorie ne vient pas de l’incrémentalisme; Cela vient de la livraison de résultats si extraordinaires qu’ils suscitent une conversation mondiale.
En rapport: Dream Big: 3 façons de lutter contre le doute et de développer l’entreprise que vous avez toujours voulue
Possédez votre récit
La montée en puissance de Purja à la proéminence mondiale ne faisait pas que ses exploits physiques – il s’agissait également de la magistrature de son histoire. À travers son livre Au-delà de la possiblele documentaire Netflix 14 pics et une présence personnelle cohérente sur Instagram, Purja contrôlé le récit De son voyage, mettant en lumière non seulement ses propres réalisations, mais aussi pour célébrer son équipe, ses clients et ses collègues grimpeurs népalais.
Maître le système à trois canaux: Choisissez une plate-forme sociale principale où vous publierez quotidiennement, ajoutez un support long (blog, newsletter ou linkedin) pour des plongements hebdomadaires et sécuriser une opportunité multimédia mensuelle (podcast, vidéo ou engagement de parole). Utilisez la règle 70-30: 70% de contenu du processus en coulisses, 30% de résultats finaux.
Surtout, face à des allégations d’inconduite en 2024, Purja a utilisé ses plateformes pour répondre directement, de manière transparente et selon ses propres conditions.
Préparez votre livre de jeu de crise maintenant: Lors de la critique, répondez dans les 24 heures en utilisant ce cadre: écoutez les préoccupations (prenez 24 heures à traiter), reconnaissez les points valides, répondez avec des faits et vos prochaines étapes, puis suivez publiquement. La leçon pour les entrepreneurs est puissante: à l’ère numérique d’aujourd’hui, posséder votre récit signifie posséder votre public, votre marque et votre résilience.
Transférer les compétences dans les domaines
L’un des superpuissances les plus sous-estimées de l’entrepreneuriat est la capacité de compétences de transfert à travers les domaines. Les antécédents de Purja dans les Gurkhas britanniques et le service de bateau spécial Elite du Royaume-Uni n’étaient pas seulement une note de bas de page dans son histoire; C’était la fondation. La discipline, la prise de décision sous pression, la cohésion de l’équipe et le courage mental qu’il a développé dans les militaires a directement alimenté son succès dans l’extrême alpinisme.
Compléter un audit de compétences: Prenez deux heures ce mois-ci pour cartographier vos expériences précédentes. Créez trois colonnes: votre carrière passée ou une expérience majeure, les compétences spécifiques que vous avez développées et comment chacune pourrait différencier votre entreprise actuelle. Concentrez-vous sur les compétences que vos concurrents n’ont probablement pas – celles-ci deviennent votre avantage injuste. Un ancien enseignant qui lance une entreprise pourrait tirer parti des capacités de planification des cours pour l’intégration des clients, tandis qu’un ancien professionnel militaire pourrait appliquer des cadres de décision tactique aux séances de stratégie client.
Les entrepreneurs négligent souvent la valeur de leurs expériences passées – qu’il s’agisse d’une ancienne carrière dans une industrie différente, un passe-temps parallèle ou même des défis personnels – mais ce sont souvent ces expériences qui déclenchent des idées révolutionnaires ou créent un avantage unique. Ce mélange inhabituel d’horizons devient votre avantage injuste. L’innovation ne nécessite pas toujours d’inventer quelque chose de nouveau; Parfois, il s’agit de réutiliser ce que vous savez déjà d’une manière que le monde n’a jamais vu auparavant. La clé est de reconnaître l’or transférable dans votre propre voyage et d’avoir le courage de l’appliquer hardiment dans de nouvelles arènes.
En rapport: Comment mon ancien travail m’a secrètement préparé à créer une entreprise florissante
Monétiser avec le sens
Livres, conférences, équipements, coaching – ce ne sont pas seulement des sources de revenus; Ils sont puissants Extensions de marque qui renforcent votre histoire et vos valeurs. Purja a transformé son voyage d’alpinisme en une marque multiforme en écrivant un livre à succès (Au-delà de la possible), avec un documentaire Netflix, lançant des équipements de marque et offrant des expériences d’expériences haut de gamme et des expériences de coaching. Chaque extension s’aligne sur son récit principal de la résilience, repoussant les limites et élevant les autres – renforçant sa marque personnelle et élargissant sa portée.
Construisez le modèle à quatre voies: Structurez vos revenus comme 60% de service de base, 20% de contenu éducatif (cours, livres, ateliers), 15% de produits physiques ou des articles de marque et 5% de conseils de grande valeur ou de programmes de groupe. Commencez par perfectionner votre offre de base et documenter votre processus. Ensuite, au cours du deuxième mois, créez votre premier produit éducatif – un ebook, une série vidéo ou un atelier. Troisième mois, lancez un article physique de marque. Au sixième mois, ajoutez un composant de conseil ou de cerveau premium.
Les petites entreprises peuvent appliquer cette même approche, même à une échelle modeste. Un studio de fitness local pourrait publier un ebook sur des séances d’entraînement à domicile, héberger des webinaires de bien-être en ligne, vendre des vêtements de marque et offrir un coaching individuel aux clients qui cherchent à créer des habitudes de fitness durables. Une boulangerie peut lancer un blog de recettes, héberger des cours de cuisson virtuelle, vendre des outils de marque comme des tabliers ou des spatules et parler lors d’événements locaux de l’entrepreneuriat ou de la durabilité.
La clé est de créer des extensions qui racontent votre histoire dans différents formats – que ce soit l’éducation, les marchandises ou les expériences – donc votre public s’engage avec votre marque sur plusieurs niveaux. Lorsqu’ils sont terminés de manière réfléchie, ces extensions ne génèrent pas seulement des revenus – elles approfondissent la loyauté et transforment votre entreprise en style de vie.
Enracinement
La montée de Purja n’était pas seulement une question de gloire personnelle – il s’agissait de reconnaissance collective. Dès le début, il a clairement indiqué que sa mission n’était pas seulement de battre des records, mais d’élever les héros souvent incomparables de l’escalade de l’Himalaya: les Sherpas et les guides népalais qui ont longtemps risqué leur vie sur les plus hauts sommets du monde comme l’Everest sans reconnaissance mondiale. En partageant intentionnellement les projecteurs, en formant des équipes d’escalade entièrement népali et en utilisant ses plateformes médiatiques pour nommer et célébrer les autres, Purja a déplacé le récit de la réussite individuelle à la fierté collective.
Appliquer la règle de 20%: Dédicacez un cinquième de votre contenu et de votre plate-forme pour mettre en évidence les autres dans votre écosystème. Créer une rotation mensuelle: Semaine 1, mettant en vedette un membre de l’équipe; Semaine 2, mettez en lumière un fournisseur ou un partenaire; Semaine 3, mettez en valeur une réussite client; Semaine 4, amplifier quelqu’un dans votre industrie qui mérite la reconnaissance. Piste taux d’engagement Sur ces articles par rapport au contenu auto-promotionnel – vous constaterez souvent que le contenu généreux fonctionne mieux.
Pour les entrepreneurs, c’est une leçon puissante: votre plateforme n’est pas seulement un mégaphone pour votre succès – c’est un outil d’impact. Qu’il s’agisse d’amplifier les voix des coéquipiers négligés, des communautés sous-représentées dans votre industrie ou des talents émergents dans votre domaine, en utilisant votre influence pour soulever d’autres personnes renforcent la crédibilité à long terme, la loyauté et la profondeur de la marque. Dans un monde qui valorise l’authenticité et le but, le plaidoyer n’est pas seulement la bonne chose à faire – c’est aussi une décision stratégique qui vous différencie en tant que leader avec la vision et le cœur.
En rapport: Comment définir votre objectif peut aider à attirer les bons clients, à construire la culture et à conduire le succès
Devenir une superstar mondiale n’est pas seulement une question de talent – c’est une question de vision
La montée en puissance de Purja nous rappelle que la superstard ne vient pas de la gloire à la chasse – cela vient de la poursuite de l’extraordinaire et de l’introduction des autres avec vous. Que vous construisiez une startup, une marque personnelle ou un mouvement social, le chemin vers la reconnaissance mondiale est pavé avec authenticitéAudace et plaidoyer.
Votre plan de mise en œuvre de 90 jours: Commencez par un cadre ce mois-ci – peut-être l’audit des compétences ou le système narratif à trois canaux. Maîtriser plus de 30 jours, mesurer vos progrès chaque semaine. Le deuxième mois, ajoutez l’approche de revenus à quatre voies ou la stratégie de plaidoyer de 20%. Au troisième mois, intégrez la réflexion 10X dans votre plus grand défi commercial. Chaque cadre s’appuie sur les autres, créant une approche complète de la croissance authentique.
La question n’est pas de savoir si vous pouvez atteindre le sommet – c’est si vous êtes prêt à croire que le sommet n’est pas assez élevé.
août 28, 2025
Comment un homme a conquis les sommets les plus difficiles du monde – et a construit une marque que chaque fondateur devrait étudier
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Après avoir conquis les 14 pics les plus difficiles du monde en temps record, Nims nés au Népal Rose comme une voix audacieuse pour les guides Sherpa souvent négligés. Dans le processus, il est devenu le premier véritable alpiniste de célébrités de l’ère des médias sociaux – et l’une des figures les plus débattues de la scène mondiale de l’escalade.
Son chemin n’était pas pavé de financement-risque ou de hacks viraux – il a été taillé avec des axes de glace, une discipline et un refus d’accepter les limites fixées. Purja n’est pas seulement un grimpeur; C’est un entrepreneur de sa propre marque, construit au sommet du grain, de l’histoire et de la vision audacieuse. Son voyage offre des informations intemporelles pour quiconque visant à construire une présence mondiale et laissez un héritage.
Oser rêver plus grand
En escaladant les 14 pics de 8 000 mètres du monde en seulement six mois et six jours – un exploit qui avait auparavant pris à d’autres près d’une décennie – il n’a pas rivalisé dans les anciennes normes; Il en a entièrement créé un nouveau. Pour les entrepreneurs, la leçon est claire: ne visez pas à améliorer légèrement ce qui a été fait – osez redéfinir le jeu lui-même.
Appliquer le cadre 10x: Au lieu de demander « Comment pouvons-nous nous améliorer de 10%? » vous mettez au défi de demander « Comment pouvons-nous offrir 10 fois la valeur? » Un restaurant local ne devrait pas viser à être «meilleur». Ils devraient demander: « Comment pouvons-nous créer une expérience si unique que les clients voyagent 30 minutes juste à manger ici? » Prenez 30 minutes cette semaine pour répertorier vos objectifs commerciaux actuels, puis réécrivez chacun en utilisant la réflexion 10X.
Lorsque vous opérez avec une vision audacieuse, une exécution implacable et une ambition sans excuse, vous ne vous contentez pas d’entrer sur le marché – vous le remodelez. L’exemple de Purja enseigne aux fondateurs que leadership de catégorie ne vient pas de l’incrémentalisme; Cela vient de la livraison de résultats si extraordinaires qu’ils suscitent une conversation mondiale.
En rapport: Dream Big: 3 façons de lutter contre le doute et de développer l’entreprise que vous avez toujours voulue
Possédez votre récit
La montée en puissance de Purja à la proéminence mondiale ne faisait pas que ses exploits physiques – il s’agissait également de la magistrature de son histoire. À travers son livre Au-delà de la possiblele documentaire Netflix 14 pics et une présence personnelle cohérente sur Instagram, Purja contrôlé le récit De son voyage, mettant en lumière non seulement ses propres réalisations, mais aussi pour célébrer son équipe, ses clients et ses collègues grimpeurs népalais.
Maître le système à trois canaux: Choisissez une plate-forme sociale principale où vous publierez quotidiennement, ajoutez un support long (blog, newsletter ou linkedin) pour des plongements hebdomadaires et sécuriser une opportunité multimédia mensuelle (podcast, vidéo ou engagement de parole). Utilisez la règle 70-30: 70% de contenu du processus en coulisses, 30% de résultats finaux.
Surtout, face à des allégations d’inconduite en 2024, Purja a utilisé ses plateformes pour répondre directement, de manière transparente et selon ses propres conditions.
Préparez votre livre de jeu de crise maintenant: Lors de la critique, répondez dans les 24 heures en utilisant ce cadre: écoutez les préoccupations (prenez 24 heures à traiter), reconnaissez les points valides, répondez avec des faits et vos prochaines étapes, puis suivez publiquement. La leçon pour les entrepreneurs est puissante: à l’ère numérique d’aujourd’hui, posséder votre récit signifie posséder votre public, votre marque et votre résilience.
Transférer les compétences dans les domaines
L’un des superpuissances les plus sous-estimées de l’entrepreneuriat est la capacité de compétences de transfert à travers les domaines. Les antécédents de Purja dans les Gurkhas britanniques et le service de bateau spécial Elite du Royaume-Uni n’étaient pas seulement une note de bas de page dans son histoire; C’était la fondation. La discipline, la prise de décision sous pression, la cohésion de l’équipe et le courage mental qu’il a développé dans les militaires a directement alimenté son succès dans l’extrême alpinisme.
Compléter un audit de compétences: Prenez deux heures ce mois-ci pour cartographier vos expériences précédentes. Créez trois colonnes: votre carrière passée ou une expérience majeure, les compétences spécifiques que vous avez développées et comment chacune pourrait différencier votre entreprise actuelle. Concentrez-vous sur les compétences que vos concurrents n’ont probablement pas – celles-ci deviennent votre avantage injuste. Un ancien enseignant qui lance une entreprise pourrait tirer parti des capacités de planification des cours pour l’intégration des clients, tandis qu’un ancien professionnel militaire pourrait appliquer des cadres de décision tactique aux séances de stratégie client.
Les entrepreneurs négligent souvent la valeur de leurs expériences passées – qu’il s’agisse d’une ancienne carrière dans une industrie différente, un passe-temps parallèle ou même des défis personnels – mais ce sont souvent ces expériences qui déclenchent des idées révolutionnaires ou créent un avantage unique. Ce mélange inhabituel d’horizons devient votre avantage injuste. L’innovation ne nécessite pas toujours d’inventer quelque chose de nouveau; Parfois, il s’agit de réutiliser ce que vous savez déjà d’une manière que le monde n’a jamais vu auparavant. La clé est de reconnaître l’or transférable dans votre propre voyage et d’avoir le courage de l’appliquer hardiment dans de nouvelles arènes.
En rapport: Comment mon ancien travail m’a secrètement préparé à créer une entreprise florissante
Monétiser avec le sens
Livres, conférences, équipements, coaching – ce ne sont pas seulement des sources de revenus; Ils sont puissants Extensions de marque qui renforcent votre histoire et vos valeurs. Purja a transformé son voyage d’alpinisme en une marque multiforme en écrivant un livre à succès (Au-delà de la possible), avec un documentaire Netflix, lançant des équipements de marque et offrant des expériences d’expériences haut de gamme et des expériences de coaching. Chaque extension s’aligne sur son récit principal de la résilience, repoussant les limites et élevant les autres – renforçant sa marque personnelle et élargissant sa portée.
Construisez le modèle à quatre voies: Structurez vos revenus comme 60% de service de base, 20% de contenu éducatif (cours, livres, ateliers), 15% de produits physiques ou des articles de marque et 5% de conseils de grande valeur ou de programmes de groupe. Commencez par perfectionner votre offre de base et documenter votre processus. Ensuite, au cours du deuxième mois, créez votre premier produit éducatif – un ebook, une série vidéo ou un atelier. Troisième mois, lancez un article physique de marque. Au sixième mois, ajoutez un composant de conseil ou de cerveau premium.
Les petites entreprises peuvent appliquer cette même approche, même à une échelle modeste. Un studio de fitness local pourrait publier un ebook sur des séances d’entraînement à domicile, héberger des webinaires de bien-être en ligne, vendre des vêtements de marque et offrir un coaching individuel aux clients qui cherchent à créer des habitudes de fitness durables. Une boulangerie peut lancer un blog de recettes, héberger des cours de cuisson virtuelle, vendre des outils de marque comme des tabliers ou des spatules et parler lors d’événements locaux de l’entrepreneuriat ou de la durabilité.
La clé est de créer des extensions qui racontent votre histoire dans différents formats – que ce soit l’éducation, les marchandises ou les expériences – donc votre public s’engage avec votre marque sur plusieurs niveaux. Lorsqu’ils sont terminés de manière réfléchie, ces extensions ne génèrent pas seulement des revenus – elles approfondissent la loyauté et transforment votre entreprise en style de vie.
Enracinement
La montée de Purja n’était pas seulement une question de gloire personnelle – il s’agissait de reconnaissance collective. Dès le début, il a clairement indiqué que sa mission n’était pas seulement de battre des records, mais d’élever les héros souvent incomparables de l’escalade de l’Himalaya: les Sherpas et les guides népalais qui ont longtemps risqué leur vie sur les plus hauts sommets du monde comme l’Everest sans reconnaissance mondiale. En partageant intentionnellement les projecteurs, en formant des équipes d’escalade entièrement népali et en utilisant ses plateformes médiatiques pour nommer et célébrer les autres, Purja a déplacé le récit de la réussite individuelle à la fierté collective.
Appliquer la règle de 20%: Dédicacez un cinquième de votre contenu et de votre plate-forme pour mettre en évidence les autres dans votre écosystème. Créer une rotation mensuelle: Semaine 1, mettant en vedette un membre de l’équipe; Semaine 2, mettez en lumière un fournisseur ou un partenaire; Semaine 3, mettez en valeur une réussite client; Semaine 4, amplifier quelqu’un dans votre industrie qui mérite la reconnaissance. Piste taux d’engagement Sur ces articles par rapport au contenu auto-promotionnel – vous constaterez souvent que le contenu généreux fonctionne mieux.
Pour les entrepreneurs, c’est une leçon puissante: votre plateforme n’est pas seulement un mégaphone pour votre succès – c’est un outil d’impact. Qu’il s’agisse d’amplifier les voix des coéquipiers négligés, des communautés sous-représentées dans votre industrie ou des talents émergents dans votre domaine, en utilisant votre influence pour soulever d’autres personnes renforcent la crédibilité à long terme, la loyauté et la profondeur de la marque. Dans un monde qui valorise l’authenticité et le but, le plaidoyer n’est pas seulement la bonne chose à faire – c’est aussi une décision stratégique qui vous différencie en tant que leader avec la vision et le cœur.
En rapport: Comment définir votre objectif peut aider à attirer les bons clients, à construire la culture et à conduire le succès
Devenir une superstar mondiale n’est pas seulement une question de talent – c’est une question de vision
La montée en puissance de Purja nous rappelle que la superstard ne vient pas de la gloire à la chasse – cela vient de la poursuite de l’extraordinaire et de l’introduction des autres avec vous. Que vous construisiez une startup, une marque personnelle ou un mouvement social, le chemin vers la reconnaissance mondiale est pavé avec authenticitéAudace et plaidoyer.
Votre plan de mise en œuvre de 90 jours: Commencez par un cadre ce mois-ci – peut-être l’audit des compétences ou le système narratif à trois canaux. Maîtriser plus de 30 jours, mesurer vos progrès chaque semaine. Le deuxième mois, ajoutez l’approche de revenus à quatre voies ou la stratégie de plaidoyer de 20%. Au troisième mois, intégrez la réflexion 10X dans votre plus grand défi commercial. Chaque cadre s’appuie sur les autres, créant une approche complète de la croissance authentique.
La question n’est pas de savoir si vous pouvez atteindre le sommet – c’est si vous êtes prêt à croire que le sommet n’est pas assez élevé.
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