Comment trouver les bons membres du conseil d’administration pour votre entreprise

Il était une fois un nouveau démarrage se sont précipités dans le processus d’intégration des membres du conseil d’administration dans leur compagnie. Ses dirigeants étaient jeunes et inexpérimentés. Ils ont traversé le processus sans conseils de tiers ni entretien approfondi avec les candidats. Ils se sont rencontrés membres qui parlent bien cherchaient à être partenaires et ont été vendus sur quelque chose de grand, mais ce que les candidats ont livré était tout le contraire.

La l’expérience des partenaires était inférieur à ce qu’ils avaient laissé entendre. Leur mission, leur vision et leurs valeurs ne correspondaient pas à celles des membres existants. Les choses ont rapidement commencé à s’effondrer et le fondateurs de startups souffert pendant des années de douleur avant que l’entreprise ne soit finalement dissoute.

J’ai entendu cette histoire à plusieurs reprises dans le cadre de mon travail de direction de la formation du conseil d’administration. Tant de dirigeants déplorent que moins d’erreurs auraient été commises s’ils avaient simplement eu des relations avec davantage de bonnes personnes qui correspondaient aux valeurs fondamentales, aux ambitions et aux conseils de leur entreprise pour examiner ces candidats.

« Mais rien de tout cela ne s’est produit », me disent-ils. « Nous avons signé des papiers et nous nous sommes fait avoir. »

Peu de fondateurs tiennent compte de la composition de leur conseil d’administration, mais prendre le temps et le soin de cultiver un conseil d’opinions internes et externes à travers expériences diverses peut être le premier prédicteur de succès d’une entreprise. Construire un conseil d’administration est un gros problème pour le succès de votre entreprise et doit être fait correctement. Voici comment le faire correctement.

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Pas de meilleur moment que maintenant

Il n’y a pas bon moment pour commencer à construire un tableau, mais le plus tôt sera le mieux. Si un fondateur de startup ne commence à explorer les membres potentiels du conseil d’administration qu’en cas de problème ou de besoin, son assiette peut être trop remplie gérer les problèmes critiques pour bien le faire. Sans le temps et l’attention nécessaires pour prendre des décisions éclairées sur le type d’expérience qui pourrait apporter le plus d’avantages à une entreprise, les dirigeants peuvent se précipiter pour embaucher quelqu’un simplement par urgence.

Si, d’un autre côté, vous avez déjà un conseil d’administration en place au moment où un problème survient, votre entreprise a de meilleures chances de gérer la situation plus rapidement et avec plus de perspicacité pour créer des solutions. Sans la tâche d’éteindre activement les incendies de l’entreprise, vous avez plus le temps d’interviewer, plongez plus profondément dans chaque candidat et pourvoyez les postes avec les meilleures personnes possibles. Commencez tôt et construisez votre conseil d’administration avant une crise afin que votre entreprise dispose d’une gamme d’expertises disponibles pour vous guider à travers elle.

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Évaluer, puis évaluer à nouveau

Trouver le membres du conseil d’administration parfaits qui guidera votre entreprise vers le succès devrait prendre du temps et de l’engagement. Même si le processus prend six mois d’entretiens avec plus de dix cadres pour en amener un au conseil d’administration, cela en vaut la peine. Prenez le temps d’apprendre leurs caractéristiques, ce qu’ils apportent à la table et s’ils conviendraient bien aux partenaires de l’entreprise et aux autres membres déjà membres de son conseil d’administration.

Considérez les membres internes de l’entreprise tels que les partenaires ou Cadres C-suite et de nouveaux investisseurs qui peuvent vouloir un siège au conseil d’administration comme condition de leur investissement. Assurez-vous qu’ils peuvent honnêtement articuler leurs forces et leurs faiblesses. Évaluez ce qu’ils apportent à la table et comment cela pourrait combler les lacunes dans les membre d’équipage ensembles de compétences. Discutez et clarifiez les responsabilités fiduciaires et juridiques du conseil et les caractéristiques personnelles qui constituent un conseil solide.

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Il est essentiel de faire venir des membres du conseil d’administration de à l’extérieur de l’entreprise avec une connaissance de l’industrie et des contacts précieux. Pour faire appel à des tiers qui correspondent à votre entreprise, assurez-vous d’abord que vous disposez de toutes vos données. Définissez votre mission, votre vision et vos valeurs. Présentez votre plan stratégique, vos buts et vos objectifs. Ensuite, créez un processus d’entretien approfondi qui amène les candidats à suffisamment de questions pour s’assurer que leur expérience, leurs compétences, leurs passions et leurs capacités correspondent aux besoins de votre entreprise.

Cultiver le bon conseil d’administration peut propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets et fournir un filet de sécurité pour les moments difficiles, mais c’est un processus à faire tôt, avant les grèves d’urgence. Les membres du conseil peuvent mentor vous et votre entreprise leadership pour atteindre leur plein potentiel tout en apportant des solutions à des problèmes que vous n’auriez peut-être jamais envisagés seuls. Plus tôt vous profiterez de toutes les offres d’un conseil d’administration, plus vite votre entreprise pourra accélérer et croître.