Comment trouver et affiner des idées valables pour votre organisation

Innovation n'est pas sorti de nulle part; au lieu de cela, il est né lorsque la pensée indépendante rencontre une collaboration réfléchie au cours de laréflexion traiter. Une bonne session de brainstorming de groupe peut vous aider à commencer à travailleraulaaffairespas seulementdans ce. Cela vous donne l'opportunité d'examiner comment vous pouvez aider votre entreprise à fonctionner mieux, plus rapidement et à moindre coût que la concurrence.

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Développementdes idées est essentiel pour améliorer les opérations de l'entreprise, vous devez donc réfléchir à la manière de promouvoir l'innovation dans un environnement d'équipe. Souvent, quandles chefs d'entreprise Imaginez une séance de remue-méninges, ils imaginent une salle pleine de collègues criant des idées et les écrivant sur un tableau blanc. Dans ces scénarios, généralement, les plus bruyants sont entendus et les idées les plus populaires sont acceptées sans tenir compte de l'impact mesuré. Auteurs avecMcKinsey a récemment écritd'une situation similaire avec une grande société américaine de cosmétiques.

Lorsqu'il s'agit d'interactions sur le lieu de travail, telles que des séances de remue-méninges, les employés ont souvent le sentiment qu'ils doivent se conformer. Selonun modèle en cinq parties créé par Paul Nail, Geoff MacDonald et David Levy, les gens se conforment pour éviter le rejet et les conflits, atteindre les objectifs du groupe ou établir leur propre identité. En d'autres termes, pourquoi quelqu'un serait-il en désaccord avec son patron si cela mettait sa propre autorité en danger ? Si vous souhaitez trouver et affiner des idées intéressantes, vous devrez adopter des méthodes de brainstorming plus productives.

Repenser votre brainstorming

Pour mieux identifier les opportunités d'innovation (et éviter d'avancer avec unidéequi pourrait nuire à votre entreprise), vous devez commencer à structurer vos sessions de brainstorming différemment.

Tout d'abord, définissez un sujet général et demandez à votre équipe de commencer à développer des idées individuellement sur leurs propres notes autocollantes. Ensuite, demandez à chacun de mettre ses notes autocollantes au tableau et d'expliquer brièvement ses pensées. Essayez de regrouper les idées similaires pour avoir une meilleure idée des thèmes qui se développent. Ensuite, permettez au groupe de voter sur les idées les plus fortes. Si vous le pouvez, votez en utilisant une option numérique. De nombreuses interfaces masquent les résultats des votes jusqu'à ce que tous les votes soient reçus, ce qui aide à éliminer les biais.

Ce n'est pas parce qu'une idée recueille le plus de votes qu'elle doit être la priorité absolue de votre entreprise. C'est là qu'il peut être utile de dresser une liste des avantages et des inconvénients à l'ancienne. Demandez à tout le monde dans la salle ce qu'ils pensent être les points positifs et les défis de l'idée. Cela donne aux départements sous-représentés la possibilité d'exprimer des préoccupations que le reste du groupe n'aurait peut-être pas prises en compte. Ces groupes doivent avoir voix au chapitre tout au long du processus d'évaluation des idées.

En dehors d'une liste d'avantages et d'inconvénients, quelques autres indicateurs peuvent révéler si vous avez une bonne idée entre les mains. Pour commencer, si l'idée bénéficie d'un soutien collectif au sein des équipes tout au long du processus de vote initial et du dialogue continu, vous avez probablement quelque chose d'impactant. De plus, vous devez tenir compte du rapport valeur-effort. Les idées avec un rapport valeur/effort élevé sont plus susceptibles de survivre aux étapes de vérification, tandis que les initiatives plus complexes nécessiteront plus de rigueur pour être vérifiées. Plus important encore, cette idée correspond-elle aux valeurs fondamentales de votre entreprise ? Considérez les façons dont cela vous donne un avantage concurrentiel. Cela suscite-t-il de l'excitation ou vous semble-t-il étranger ?

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Évaluer, affiner et mettre en œuvre des idées

Le remue-méninges peut ressembler à un raz-de-marée dela créativité , mais évaluer et affiner les idées issues de ces sessions prend du temps. Utilisez les étapes suivantes tout au long du processus d'évaluation des idées pour identifier celles qui conviennent le mieux à votre organisation.

1. Définir l'objectif d'innovation

Souvent, lorsque les gens pensent à l'innovation, leur esprit se tourne vers le développement de nouveaux produits utilisant les dernières technologies. Cependant, les nouveaux produits ne sont qu'une petite partie de l'image complète de l'innovation.

Au lieu de penser uniquement au prochain point chaud de votre entreprise, considérez leCadre des dix types d'innovation . Ce modèle explore trois principaux domaines d'innovation dans votre entreprise : la configuration, l'offre et l'expérience. En tenant compte de chaque domaine et de la façon dont votre entreprise pourrait s'améliorer grâce à de meilleurs processus et outils, vous pouvez éviter les pièges de la poursuite de nouveauxLa technologie.

2. Idée et enquête

Toutes les idées ne sont pas un ticket d'or, il est donc important de générer plusieurs concepts pour une éventuelle innovation dans l'espace souhaité. De plus, vous devez affiner ces concepts et finalement les étudier avec une certaine rigueur avant de faire des investissements substantiels.

Envisagez des cadres tels que leentonnoir d'innovation pour créer et filtrer des idées inspirant l'innovation. Vous pouvez utiliser l'entonnoir pour hiérarchiser et évaluer les meilleures idées, réduire le nombre total d'innovations et créer la forme en entonnoir.

Sur80 pourcent des projets devraient mourir pendant la phase de découverte. Au fur et à mesure que vous avancez dans l'entonnoir, 80% supplémentaires devraient mourir pendant la phase de validation. Cette règle n'est pas absolue, mais elle empêche votre portefeuille d'idées de s'enliser avec des innovations moins que stellaires.

3. Testez vos idées

Tester des idées d'innovation qui réussissentidéation étape peut vous aider à déterminer si elles valent la peine d'être poursuivies. Lorsque vous commencez à décrire le test, passez du temps à identifier vos indicateurs clés afin de savoir comment mesurer les résultats.

Votre test peut prendre plusieurs formes en fonction de ce que vous cherchez à valider, mais l'objectif principal est de construire un moyen léger de vérifier vos hypothèses. En tant que consommateur, vous êtes soumis à cela tout le temps cartest A/B des fournisseursleurs pages Web, leurs publicités et même leurs emballages.

En ce qui concerne l'innovation interne, pensez à des employés spécifiques à qui vous pouvez déployer un nouveau processus avant de poursuivre une adoption plus large ou des moyens low-code pour valider les déploiements de logiciels potentiels avant d'investir du temps et de l'argent dans des solutions personnalisées.

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Si vous voulez que votre entreprise continue à pousser vers un meilleur modèle, la promotion de l'innovation commerciale est essentielle. Cependant, toutes les idées ne fonctionneront pas pour votre entreprise, et ce n'est pas grave. Apprendre à organiser une session de brainstorming et à évaluer des idées commerciales rapprochera votre entreprise de la réalisation d'une innovation véritablement percutante.