Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Nous avons tous entendu les histoires sur les grandes entreprises qui n’étaient autrefois rien de plus qu’une petite bousculade dans le garage de quelqu’un. C’est le rêve d’un entrepreneur, mais Échec d’une bousculade latérale Peut-être plus difficile que vous ne l’imaginez. À mesure qu’une entreprise se développe, elle devient plus complexe, obligeant le propriétaire de l’entreprise à prendre des risques, à embaucher de nouveaux membres de l’équipe et à se développer dans des services inexploités ou des données démographiques.
Il est essentiel pour les entrepreneurs de savoir comment évoluer leur entreprise sans se concentrer sur l’entreprise elle-même. Après tout, vous devez continuer à entretenir vos clients pendant que vous travaillez à l’expansion. Voici quelques moyens faciles de vous assurer que vous êtes bien positionné pour faire évoluer votre côté au niveau suivant.
En rapport: 5 clés pour transformer votre côté se bousculer en une entreprise prospère
1. Développer une stratégie d’expansion claire
La mise à l’échelle d’une bousculade à une entreprise à part entière peut être écrasante et effrayante. La réalité est que la plupart des entrepreneurs sont trop ambitieux et se tournent sur les grandes réalisations. Le défi est que sans un Plan d’expansion clairevous pouvez entraver vos progrès ou laisser votre entreprise coincée en mode Hustle latéral.
Prenez le temps d’examiner soigneusement les goulots d’étranglement pourraient retenir votre entreprise de croître plus rapidement, quelles opportunités vous avez pour ajouter des produits supplémentaires et quelles données démographiques pourraient offrir un nouveau segment de clientèle. Avec un effort clair et concentré, vous serez plus susceptible de bénéficier de chaque action intentionnelle que vous entreprenez pour faire évoluer votre entreprise.
2. Développez votre équipe
Dans la plupart des cas, la croissance de votre tronçonnage de votre côté nécessitera une aide supplémentaire pour servir les clients, traiter les commandes et gérer d’autres tâches administratives. C’est probablement la chose la plus intimidante à propos de la mise à l’échelle d’une bousculade latérale. La première étape consiste à commencer à retirer les tâches de votre assiette. Commencer par automatisation Toutes les tâches récurrentes que vous avez. Cela vous fait non seulement gagner du temps, mais vous n’avez pas à embaucher quelqu’un pour faire cette activité. Vous pouvez également externaliser des choses comme la comptabilité et la gestion des médias sociaux. En libérant votre horaire, vous pouvez passer plus de temps à capturer plus de ventes et à commencer à travailler sur des choses qui vous aideront à évoluer plus efficacement.
Un autre défi est que lorsque vous volez en solo, tout tombe sur vos épaules. Bien qu’il soit formidable d’amener des employés supplémentaires à aider, il peut y avoir une lutte pour lâcher prise et faire confiance aux autres pour fournir la même qualité de soins que vous mettez dans votre entreprise. Coach d’affaires stratégique Bruce Eckfeldt recommande la mise en œuvre et la documentation des procédures d’ouverture standard. Cela garantit que les nouveaux membres de l’équipe savent faire des choses à votre norme et offrir une expérience client cohérente.
3. Préparez financièrement
Les flux de trésorerie sont essentiels pour toute entreprise, mais il est particulièrement important pour les entreprises de mise à l’échelle. En fait, sur 80% des entreprises échouent pour cette seule raison. Au fur et à mesure que vous développez votre entreprise, vous aurez besoin de réserves de trésorerie supplémentaires pour payer des dépenses plus élevées, maintenir un inventaire plus important et couvrir les frais de paie. Ceci est particulièrement important lors de l’embauche d’employés, car ce sera probablement l’une de vos dépenses les plus importantes. C’est une bonne idée, comme Jeff Sauer Recommande, d’avoir une compréhension claire de l’avantage financier que l’employé reviendra dans l’entreprise avant de les embaucher.
Passez du temps avec votre comptable ou votre comptable pour mieux comprendre ce que vous pouvez faire pour renforcer les flux de trésorerie de votre entreprise. Dans certains cas, il pourrait être bon de sécuriser de manière proactive un ligne de crédit avec votre banque que vous pouvez utiliser si nécessaire.
En rapport: Cet étudiant diplômé a commencé une bousculade latérale pour aider à payer les frais de scolarité. Il a gagné plus de 115 000 $ l’année dernière – plus que son emploi à temps plein.
4. Investissez dans la bonne technologie
Au début, la plupart des entrepreneurs se concentrent sur la mise en œuvre de la technologie bon marché ou gratuite. Cela peut être bénéfique, surtout lorsque vous disposez de ressources financières limitées. Au fur et à mesure que vous développez votre entreprise, vous voudrez mettre en œuvre des outils et des technologies évolutifs. Pensez à l’endroit où vous voyez votre entreprise en cinq ou 10 ans. Vous devriez mettre en œuvre des outils qui peuvent gérer ce futur volume prévu – sinon, vous pourriez être obligé de modifier les plateformes technologiques, ce qui peut être perturbateur pour votre entreprise en pleine croissance.
5. Établir des KPI
À mesure que votre entreprise se développe, il est important de comprendre si l’entreprise reste en bonne santé. Un excellent moyen de mesurer votre succès est de mettre en œuvre Indicateurs de performance clés (KPI). Ces mesures peuvent vous donner une indication précoce de quelque chose qui ne va pas et aider à générer des performances avec votre équipe. Vous pouvez suivre les mesures telles que la cote de satisfaction client moyenne, les délais d’expédition, les taux de conversion des clients et le volume total des ventes. Pour garder l’équipe concentrée sur ce qui est le plus important, essayez de limiter le nombre de KPI à cinq à sept mesures clés.
6. Obtenez un support extérieur
Bien que vous puissiez être un expert dans votre bousculade, vous pourriez ne pas être un expert dans la gestion d’une version à grande échelle de votre entreprise. N’ayez pas peur de tendre la main aux autres et demander de l’aidesoutien et conseils. La connexion avec d’autres propriétaires d’entreprise est un bon moyen de puiser dans leurs expériences passées. Si vous n’avez pas ces connexions à exploiter, vous pouvez également embaucher un coach d’entreprise professionnel pour fournir des commentaires, des recommandations et des conseils sur la façon de tirer le meilleur parti de votre extension d’entreprise.
En rapport: Comment passer de la bousculade à 7 chiffres et au-delà, selon 3 femmes qui l’ont fait
La mise à l’échelle d’une bousculade latérale peut être écrasante. Il est important de reconnaître qu’il s’agit d’un voyage et que le succès ne se produise pas du jour au lendemain. Soyez patient avec vous-même. De plus, la croissance d’une entreprise nécessite beaucoup de travail acharné. N’oubliez pas de prioriser votre santé physique et mentale à Éviter l’épuisement professionnel. En vous gardant motivé, vous pouvez continuer à déplacer l’aiguille vers l’entreprise que vous souhaitez avoir.
janvier 29, 2025
Comment transformer votre côté bousculade en une entreprise florissante
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Nous avons tous entendu les histoires sur les grandes entreprises qui n’étaient autrefois rien de plus qu’une petite bousculade dans le garage de quelqu’un. C’est le rêve d’un entrepreneur, mais Échec d’une bousculade latérale Peut-être plus difficile que vous ne l’imaginez. À mesure qu’une entreprise se développe, elle devient plus complexe, obligeant le propriétaire de l’entreprise à prendre des risques, à embaucher de nouveaux membres de l’équipe et à se développer dans des services inexploités ou des données démographiques.
Il est essentiel pour les entrepreneurs de savoir comment évoluer leur entreprise sans se concentrer sur l’entreprise elle-même. Après tout, vous devez continuer à entretenir vos clients pendant que vous travaillez à l’expansion. Voici quelques moyens faciles de vous assurer que vous êtes bien positionné pour faire évoluer votre côté au niveau suivant.
En rapport: 5 clés pour transformer votre côté se bousculer en une entreprise prospère
1. Développer une stratégie d’expansion claire
La mise à l’échelle d’une bousculade à une entreprise à part entière peut être écrasante et effrayante. La réalité est que la plupart des entrepreneurs sont trop ambitieux et se tournent sur les grandes réalisations. Le défi est que sans un Plan d’expansion clairevous pouvez entraver vos progrès ou laisser votre entreprise coincée en mode Hustle latéral.
Prenez le temps d’examiner soigneusement les goulots d’étranglement pourraient retenir votre entreprise de croître plus rapidement, quelles opportunités vous avez pour ajouter des produits supplémentaires et quelles données démographiques pourraient offrir un nouveau segment de clientèle. Avec un effort clair et concentré, vous serez plus susceptible de bénéficier de chaque action intentionnelle que vous entreprenez pour faire évoluer votre entreprise.
2. Développez votre équipe
Dans la plupart des cas, la croissance de votre tronçonnage de votre côté nécessitera une aide supplémentaire pour servir les clients, traiter les commandes et gérer d’autres tâches administratives. C’est probablement la chose la plus intimidante à propos de la mise à l’échelle d’une bousculade latérale. La première étape consiste à commencer à retirer les tâches de votre assiette. Commencer par automatisation Toutes les tâches récurrentes que vous avez. Cela vous fait non seulement gagner du temps, mais vous n’avez pas à embaucher quelqu’un pour faire cette activité. Vous pouvez également externaliser des choses comme la comptabilité et la gestion des médias sociaux. En libérant votre horaire, vous pouvez passer plus de temps à capturer plus de ventes et à commencer à travailler sur des choses qui vous aideront à évoluer plus efficacement.
Un autre défi est que lorsque vous volez en solo, tout tombe sur vos épaules. Bien qu’il soit formidable d’amener des employés supplémentaires à aider, il peut y avoir une lutte pour lâcher prise et faire confiance aux autres pour fournir la même qualité de soins que vous mettez dans votre entreprise. Coach d’affaires stratégique Bruce Eckfeldt recommande la mise en œuvre et la documentation des procédures d’ouverture standard. Cela garantit que les nouveaux membres de l’équipe savent faire des choses à votre norme et offrir une expérience client cohérente.
3. Préparez financièrement
Les flux de trésorerie sont essentiels pour toute entreprise, mais il est particulièrement important pour les entreprises de mise à l’échelle. En fait, sur 80% des entreprises échouent pour cette seule raison. Au fur et à mesure que vous développez votre entreprise, vous aurez besoin de réserves de trésorerie supplémentaires pour payer des dépenses plus élevées, maintenir un inventaire plus important et couvrir les frais de paie. Ceci est particulièrement important lors de l’embauche d’employés, car ce sera probablement l’une de vos dépenses les plus importantes. C’est une bonne idée, comme Jeff Sauer Recommande, d’avoir une compréhension claire de l’avantage financier que l’employé reviendra dans l’entreprise avant de les embaucher.
Passez du temps avec votre comptable ou votre comptable pour mieux comprendre ce que vous pouvez faire pour renforcer les flux de trésorerie de votre entreprise. Dans certains cas, il pourrait être bon de sécuriser de manière proactive un ligne de crédit avec votre banque que vous pouvez utiliser si nécessaire.
En rapport: Cet étudiant diplômé a commencé une bousculade latérale pour aider à payer les frais de scolarité. Il a gagné plus de 115 000 $ l’année dernière – plus que son emploi à temps plein.
4. Investissez dans la bonne technologie
Au début, la plupart des entrepreneurs se concentrent sur la mise en œuvre de la technologie bon marché ou gratuite. Cela peut être bénéfique, surtout lorsque vous disposez de ressources financières limitées. Au fur et à mesure que vous développez votre entreprise, vous voudrez mettre en œuvre des outils et des technologies évolutifs. Pensez à l’endroit où vous voyez votre entreprise en cinq ou 10 ans. Vous devriez mettre en œuvre des outils qui peuvent gérer ce futur volume prévu – sinon, vous pourriez être obligé de modifier les plateformes technologiques, ce qui peut être perturbateur pour votre entreprise en pleine croissance.
5. Établir des KPI
À mesure que votre entreprise se développe, il est important de comprendre si l’entreprise reste en bonne santé. Un excellent moyen de mesurer votre succès est de mettre en œuvre Indicateurs de performance clés (KPI). Ces mesures peuvent vous donner une indication précoce de quelque chose qui ne va pas et aider à générer des performances avec votre équipe. Vous pouvez suivre les mesures telles que la cote de satisfaction client moyenne, les délais d’expédition, les taux de conversion des clients et le volume total des ventes. Pour garder l’équipe concentrée sur ce qui est le plus important, essayez de limiter le nombre de KPI à cinq à sept mesures clés.
6. Obtenez un support extérieur
Bien que vous puissiez être un expert dans votre bousculade, vous pourriez ne pas être un expert dans la gestion d’une version à grande échelle de votre entreprise. N’ayez pas peur de tendre la main aux autres et demander de l’aidesoutien et conseils. La connexion avec d’autres propriétaires d’entreprise est un bon moyen de puiser dans leurs expériences passées. Si vous n’avez pas ces connexions à exploiter, vous pouvez également embaucher un coach d’entreprise professionnel pour fournir des commentaires, des recommandations et des conseils sur la façon de tirer le meilleur parti de votre extension d’entreprise.
En rapport: Comment passer de la bousculade à 7 chiffres et au-delà, selon 3 femmes qui l’ont fait
La mise à l’échelle d’une bousculade latérale peut être écrasante. Il est important de reconnaître qu’il s’agit d’un voyage et que le succès ne se produise pas du jour au lendemain. Soyez patient avec vous-même. De plus, la croissance d’une entreprise nécessite beaucoup de travail acharné. N’oubliez pas de prioriser votre santé physique et mentale à Éviter l’épuisement professionnel. En vous gardant motivé, vous pouvez continuer à déplacer l’aiguille vers l’entreprise que vous souhaitez avoir.
Source link
Partager :
Articles similaires