Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
En tant qu’entrepreneurs, nous sommes censés être simultanément rêveurs mais ne succombez jamais au sommeil de l’inaction. Nous sommes censés être capables de claquer des doigts, de tomber en transe, de rêver d’un avenir merveilleux, puis de nous réveiller pour projeter une vision d’une manière extrêmement contagieuse à nos équipes, puis d’ordonner une marche martiale, pragmatique et organisée. Mais changer de vitesse comme celui-là peut être difficile, surtout à un rythme effréné à une époque de distraction.
Je suis inspiré aujourd’hui par l’examen de ces trois étapes distinctes, qui peuvent chacune nous endormir avec leur chant de sirène et nous maintenir bloqués bien trop longtemps. Explorons ces trois entrepreneurial responsabilités et les points d’inflexion entre chacun.
Le « Rêver »
Certains d’entre nous sont des rêveurs naturels. Nous collectons des concepts comme des souvenirs, et nos têtes restent dans les nuages – retournant sans cesse les pièces du puzzle et recherchant des connexions jusqu’alors inconnues. C’est ainsi que la véritable innovation naît dans le monde. Nous devons passer un temps ininterrompu à mettre les choses en place.
Ça me rappelle Bill Gates au sommet de sa carrière, prenant des « semaines de réflexion » pendant lesquelles il disparaissait pendant deux semaines pour fusionner une douzaine de livres aléatoires et des enseignements récents afin de donner une nouvelle vision de l’avenir de Microsoft. Peut-être que cela vous semble très naturel, et si c’est le cas, assurez-vous de ne pas rester coincé ici. Les rêves en affaires ne sont utiles que si vous en faites quelque chose une fois réveillé.
En rapport: 10 faits surprenants sur Bill Gates
La « dramatisation »
Et puis il est temps de partager. Au réveil, comment articulez-vous votre rêve ? Et au-delà de cela, comment faites-vous participer les autres à votre idée ? Comment raconter de manière convaincante une histoire que les gens comprennent et peuvent même commencer à s’approprier ? Certaines personnes sont douées communicateurs, et la narration est une seconde nature. Mais pour ceux qui ont besoin de conseils, voici ce que j’ai trouvé utile : un résumé du voyage du héros.
Votre rêve résout probablement un problème tangible qui préoccupe les gens. Présentez cette personne comme le personnage principal de l’histoire, avec ses propres espoirs et rêves, pour ensuite se retrouver accablé par un obstacle imperméable. Ils ont un problème qu’ils ne peuvent pas résoudre seuls, et ce problème les empêche de réaliser leur propre rêve. Ils ont besoin d’aide et vous êtes parfaitement placé pour les aider. Votre personnalité est exactement celle avec laquelle ils se connectent (peut-être même l’inverse de leur propre personnalité, compensant leurs traits de personnalité négatifs), et vos conseils parlent à la fois à leur tête et à leur cœur, les encourageant et les inspirant à agir. Vous terminez en partageant un articulation claire de ce qui est en jeu (« Quel est le pire qui puisse arriver ? » par leur inaction, suivi de « Qu’est-ce qui pourrait arriver de mieux ? » avec votre aide).
En rapport: Une histoire de marque est ce dont vous avez besoin pour partager votre vision entrepreneuriale.
Cette formule d’histoire résonnera toujours, quel que soit votre public ou votre secteur d’activité. Et en la racontant sous forme d’histoire, elle a beaucoup plus de chances d’être mémorisée et partagée de manière contagieuse au sein de votre réseau. Les gens se souviennent et adorent raconter des histoires, surtout lorsqu’elles sont faciles à retenir et qu’elles génèrent une récompense émotionnelle.
Le « Faire »
Mais maintenant il est temps d’obtenir en mouvement. Comment ce bébé girafe d’idée fait-il ses premiers pas ? Lentement – c’est comme ça – avec une grande intention. Au cours de mes quinze années d’entrepreneuriat, j’ai découvert que les jalons sont excellents, mais que les étapes sont encore meilleures.
Dans votre esprit, envisagez-vous dans un an. À ce stade, vous êtes arrivé à une nouvelle inflexion, qui nécessitera un autre cycle de rêve. Maintenant, donne-toi 3-4 jalons il faut frapper d’ici là. Ne vous inquiétez pas du langage fleuri et ne vous concentrez pas sur les sentiments.
Soyez aussi clairement pragmatique que possible lorsque vous décrivez ces étapes. Utilisez des expressions telles que « Nous avons récolté suffisamment pour 24 mois » et « Nous avons notre premier client payant ». Et lorsque vous avez franchi ces jalons, cassez-les en pierres de 3 à 4 pouces. Des petits pas, si vous voulez.
Cela peut sembler extrêmement peu inspirant ou peu révélateur, et c’est là le point. En mettant notre cerveau vaporeux et ambitieux en action, nous aurons l’impression de priver notre travail de toute sa romance – et c’est le cas – mais notre futur nous nous en remerciera.
Lorsque cette dernière étape apparaît, c’est il est temps de rêver à nouveau. Rassemblez tout ce que vous avez collecté depuis votre dernier rêve, absorbez-le, faites une pause dans votre routine habituelle et laissez-vous retomber dans un état de rêve.
Connexes : Aller au-delà du stade de l’idée — 4 stratégies pour passer à l’action et atteindre vos objectifs entrepreneuriaux
Voilà, les trois primaires Chapeaux on s’attend à ce que la plupart des entrepreneurs hésitent joyeusement entre un jour après l’autre déconstruit dans un langage simple. Il faut une discipline extraordinaire pour suivre ce flux et ne pas se remettre à rêver une fois que vous avez partagé une idée. En guise de confession, mon plus grand défaut est de trop rêver et de ne pas faire assez, donc ce processus devient mon garde-fou. Et croyez-moi, mon équipe en est reconnaissante. Il n’y a qu’un nombre limité de fois où vous pouvez secouer le volant avant que les personnes à bord n’aient le mal de mer et ne veuillent partir.
Les fondateurs n’ont pas besoin de garder les trois chapeaux à mesure que les entreprises se développent, Dieu merci. Au fur et à mesure que nous connaissons un peu de succès et que nous embauchons pour nous remplacer, nous pouvons lentement nous plonger dans ce que nous aimons le plus (le rêve, la dramatisation ou l’action). Mais dans les premières étapes de l’entrepreneuriat, nous devrons probablement porter les trois casquettes.
Et c’est tout à fait un rêve.
mars 17, 2024
Comment transformer vos rêves entrepreneuriaux en réalité
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
En tant qu’entrepreneurs, nous sommes censés être simultanément rêveurs mais ne succombez jamais au sommeil de l’inaction. Nous sommes censés être capables de claquer des doigts, de tomber en transe, de rêver d’un avenir merveilleux, puis de nous réveiller pour projeter une vision d’une manière extrêmement contagieuse à nos équipes, puis d’ordonner une marche martiale, pragmatique et organisée. Mais changer de vitesse comme celui-là peut être difficile, surtout à un rythme effréné à une époque de distraction.
Je suis inspiré aujourd’hui par l’examen de ces trois étapes distinctes, qui peuvent chacune nous endormir avec leur chant de sirène et nous maintenir bloqués bien trop longtemps. Explorons ces trois entrepreneurial responsabilités et les points d’inflexion entre chacun.
Le « Rêver »
Certains d’entre nous sont des rêveurs naturels. Nous collectons des concepts comme des souvenirs, et nos têtes restent dans les nuages – retournant sans cesse les pièces du puzzle et recherchant des connexions jusqu’alors inconnues. C’est ainsi que la véritable innovation naît dans le monde. Nous devons passer un temps ininterrompu à mettre les choses en place.
Ça me rappelle Bill Gates au sommet de sa carrière, prenant des « semaines de réflexion » pendant lesquelles il disparaissait pendant deux semaines pour fusionner une douzaine de livres aléatoires et des enseignements récents afin de donner une nouvelle vision de l’avenir de Microsoft. Peut-être que cela vous semble très naturel, et si c’est le cas, assurez-vous de ne pas rester coincé ici. Les rêves en affaires ne sont utiles que si vous en faites quelque chose une fois réveillé.
En rapport: 10 faits surprenants sur Bill Gates
La « dramatisation »
Et puis il est temps de partager. Au réveil, comment articulez-vous votre rêve ? Et au-delà de cela, comment faites-vous participer les autres à votre idée ? Comment raconter de manière convaincante une histoire que les gens comprennent et peuvent même commencer à s’approprier ? Certaines personnes sont douées communicateurs, et la narration est une seconde nature. Mais pour ceux qui ont besoin de conseils, voici ce que j’ai trouvé utile : un résumé du voyage du héros.
Votre rêve résout probablement un problème tangible qui préoccupe les gens. Présentez cette personne comme le personnage principal de l’histoire, avec ses propres espoirs et rêves, pour ensuite se retrouver accablé par un obstacle imperméable. Ils ont un problème qu’ils ne peuvent pas résoudre seuls, et ce problème les empêche de réaliser leur propre rêve. Ils ont besoin d’aide et vous êtes parfaitement placé pour les aider. Votre personnalité est exactement celle avec laquelle ils se connectent (peut-être même l’inverse de leur propre personnalité, compensant leurs traits de personnalité négatifs), et vos conseils parlent à la fois à leur tête et à leur cœur, les encourageant et les inspirant à agir. Vous terminez en partageant un articulation claire de ce qui est en jeu (« Quel est le pire qui puisse arriver ? » par leur inaction, suivi de « Qu’est-ce qui pourrait arriver de mieux ? » avec votre aide).
En rapport: Une histoire de marque est ce dont vous avez besoin pour partager votre vision entrepreneuriale.
Cette formule d’histoire résonnera toujours, quel que soit votre public ou votre secteur d’activité. Et en la racontant sous forme d’histoire, elle a beaucoup plus de chances d’être mémorisée et partagée de manière contagieuse au sein de votre réseau. Les gens se souviennent et adorent raconter des histoires, surtout lorsqu’elles sont faciles à retenir et qu’elles génèrent une récompense émotionnelle.
Le « Faire »
Mais maintenant il est temps d’obtenir en mouvement. Comment ce bébé girafe d’idée fait-il ses premiers pas ? Lentement – c’est comme ça – avec une grande intention. Au cours de mes quinze années d’entrepreneuriat, j’ai découvert que les jalons sont excellents, mais que les étapes sont encore meilleures.
Dans votre esprit, envisagez-vous dans un an. À ce stade, vous êtes arrivé à une nouvelle inflexion, qui nécessitera un autre cycle de rêve. Maintenant, donne-toi 3-4 jalons il faut frapper d’ici là. Ne vous inquiétez pas du langage fleuri et ne vous concentrez pas sur les sentiments.
Soyez aussi clairement pragmatique que possible lorsque vous décrivez ces étapes. Utilisez des expressions telles que « Nous avons récolté suffisamment pour 24 mois » et « Nous avons notre premier client payant ». Et lorsque vous avez franchi ces jalons, cassez-les en pierres de 3 à 4 pouces. Des petits pas, si vous voulez.
Cela peut sembler extrêmement peu inspirant ou peu révélateur, et c’est là le point. En mettant notre cerveau vaporeux et ambitieux en action, nous aurons l’impression de priver notre travail de toute sa romance – et c’est le cas – mais notre futur nous nous en remerciera.
Lorsque cette dernière étape apparaît, c’est il est temps de rêver à nouveau. Rassemblez tout ce que vous avez collecté depuis votre dernier rêve, absorbez-le, faites une pause dans votre routine habituelle et laissez-vous retomber dans un état de rêve.
Connexes : Aller au-delà du stade de l’idée — 4 stratégies pour passer à l’action et atteindre vos objectifs entrepreneuriaux
Voilà, les trois primaires Chapeaux on s’attend à ce que la plupart des entrepreneurs hésitent joyeusement entre un jour après l’autre déconstruit dans un langage simple. Il faut une discipline extraordinaire pour suivre ce flux et ne pas se remettre à rêver une fois que vous avez partagé une idée. En guise de confession, mon plus grand défaut est de trop rêver et de ne pas faire assez, donc ce processus devient mon garde-fou. Et croyez-moi, mon équipe en est reconnaissante. Il n’y a qu’un nombre limité de fois où vous pouvez secouer le volant avant que les personnes à bord n’aient le mal de mer et ne veuillent partir.
Les fondateurs n’ont pas besoin de garder les trois chapeaux à mesure que les entreprises se développent, Dieu merci. Au fur et à mesure que nous connaissons un peu de succès et que nous embauchons pour nous remplacer, nous pouvons lentement nous plonger dans ce que nous aimons le plus (le rêve, la dramatisation ou l’action). Mais dans les premières étapes de l’entrepreneuriat, nous devrons probablement porter les trois casquettes.
Et c’est tout à fait un rêve.
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