Comment tirer parti des coachs pour développer votre entreprise

Quand il s'agit d'embaucher un coach d'entreprisede trouver un mentor ou de demander conseil à des professionnels, les propriétaires de petites entreprises ont une pléthore d'options. Les connaissances commerciales peuvent être acquises grâce à de nombreuses options gratuites ou à faible coût, telles que des webinaires et des ressources gouvernementales, ou les propriétaires peuvent choisir d'embaucher des coachs et des consultants professionnels pour fournir des conseils spécialisés. Personnellement, j'aime payer pour des webinaires complets et concis et des coachs professionnels car cela me fait gagner du temps. Et bien qu'il n'y ait pas de bonne ou de mauvaise façon de demander conseil, n'oubliez pas de garder vos objectifs à l'esprit.

Après avoir lancé quelques entreprises différentes, j'ai une bonne idée de mes faiblesses personnelles. Bien qu'en tant que propriétaire d'entreprise, je puisse essayer de développer ces compétences, je choisis généralement d'embaucher des personnes pour combler les lacunes. Cette solution me fait gagner du temps et de l'argent. Il existe de nombreux coachs, consultants et autres professionnels qui peuvent prêter leurs services pour aider à développer une entreprise sans les dépenses énormes liées à l'embauche d'un employé expérimenté.

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Cependant, pour réussir en affaires, il ne suffit pas d'avoir simplement accès aux ressources, il faut aussi savoir comment les utiliser. Le succès commercial que vous verrez en utilisant un coach, un consultant ou un autre professionnel dépendra de la façon dont vous pouvez les utiliser.

Voici mes six meilleurs conseils pour assurer le succès lors de l'utilisation de ces ressources.

1. Encouragez la responsabilité

L'un des moyens les plus rapides de vous assurer que votre entreprise échouera consiste à sous-traiter la responsabilité ou la prise de décision à un coach ou à un consultant. Cela peut sembler bien lors d'un appel de vente lorsque le consultant dit qu'il a toutes les réponses et qu'il peut vous les donner à la cuillère, mais à mon avis, c'est un signal d'alarme clair. Le propriétaire de l'entreprise doit toujours conserver la responsabilité de ses décisions. Si votre entreprise échoue, le consultant ou le coach s'en éloignera, vous laissant ramasser les morceaux.

2. Aide au brainstorming

L'une de mes faiblesses personnelles est de proposer des idées nouvelles et créatives sur le champ. Je trouve plus facile de m'appuyer sur un support externe comme un coach, un article ou un autre professionnel pour m'aider à démarrer le processus créatif. Gardez à l'esprit que lors d'une session de brainstorming, vous devez vous concentrer uniquement sur les idées, pas sur leur mérite. Un bon coach peut fournir un service précieux pour aider à générer de nouvelles idées ciblées sur votre entreprise.

3. Offrez une nouvelle perspective

L'embauche d'un coach ou d'un consultant vous aide à surmonter efficacement les obstacles. Bien que vous puissiez éventuellement trouver des solutions viables aux problèmes par vous-même, demander à quelqu'un d'examiner le problème de l'extérieur offre une nouvelle perspective et vous aide à surmonter les problèmes plus rapidement.

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4. Assurer la responsabilité

Assurez-vous que votre coach vous aide non seulement à faire avancer votre entreprise, mais fournit également un niveau de responsabilité qui manque à de nombreux propriétaires d'entreprise. Comme j'ai déjà une grande connaissance des affaires, mon coach en responsabilisation est le seul que je rencontre chaque semaine. Cela m'aide à rester sur la bonne voie chaque semaine et à m'assurer que mes objectifs importants mais non urgents sont atteints.

5. Développer une stratégie

Bien que nous puissions le penser, tous les propriétaires d'entreprise ne sont pas des experts dans l'élaboration de bonnes stratégies commerciales. Faites appel à des experts en développement de stratégies pour obtenir de l'aide, mais assurez-vous de ne pas sous-traiter l'ensemble du processus de développement. Je trouve que le processus lui-même est l'endroit où j'apprends le plus, plutôt que d'avoir simplement la stratégie finale polie. Connaître le « pourquoi » sous-jacent de la stratégie vous aidera à la peaufiner au lieu d'avoir à réviser l'ensemble du plan si quelque chose change.

6. Apportez un soutien moral et des encouragements

Les entraîneurs peuvent simplement transmettre des connaissances précieuses, mais j'espère que ce n'est pas tout ce qu'ils font. Il est peu probable que vous traversiez la vie sans semaines de repos ou sans moments difficiles, autant que les médias sociaux nous feront croire le contraire. En ces temps difficiles, il peut être édifiant d'avoir quelqu'un qui vous évite de vous attarder sur les échecs et vous aide à vous concentrer sur le changement. un service similaire. J'ai toujours eu une forte motivation intérieure pour réussir, mais avec le recul, cela n'a jamais été suffisant pour me pousser au niveau supérieur. Je me suis récemment rendu compte que les personnes les plus performantes ont des entraîneurs, y compris les propriétaires d'entreprise et les athlètes olympiques. Il est impensable qu'un athlète olympique concoure sans entraîneur, mais les propriétaires d'entreprise essaient de le faire tout le temps.

J'ai connu un énorme succès personnel et commercial en embauchant les bons entraîneurs. L'embauche d'un coach ou d'un consultant ne résoudra pas tous vos problèmes du jour au lendemain, et ce ne sera pas non plus le billet magique dont votre entreprise a besoin. Mais lorsque cette ressource précieuse est exploitée efficacement, elle vous aidera, vous et votre entreprise, à passer au niveau supérieur.

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