Comment soutenir les penseurs entrepreneuriaux entraîne la croissance des employeurs

Août
14, 2020

8 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Les entrepreneurs sont des innovateurs. Ce sont eux qui défient le statu quo. Jamais satisfaits de «la façon dont les choses ont toujours été faites», ils essaient de nouvelles choses parce qu'ils en veulent toujours plus. Ils ne sont pas accompagnés de ralentissements économiques, de climats politiques difficiles ou même de pandémies mondiales. Au lieu de cela, ils vont de l'avant, voyant les «problèmes» à portée de main comme des opportunités pour quelque chose de plus grand. Les entrepreneurs comprennent qu'une approche différente peut conduire à des résultats différents et meilleurs. Plus important encore, ils font ce qu'il faut pour créer de nouveaux produits, services et résultats.

Comme le Center for American Entrepreneurship le dit, «les entrepreneurs jouent un rôle disproportionné dans la commercialisation de nouveaux produits, et essentiellement toutes les innovations les plus transformatrices ont été mises en avant par les entrepreneurs.» Armés de stratégies hors des sentiers battus, les entrepreneurs créent de nouvelles règles, établissent de nouveaux cadres et dominent souvent les marchés. Considérons Elon Musk et Tesla capturant 29 pour cent de la part de marché des véhicules électroniques au premier trimestre de 2020.

Comment une organisation cultive-t-elle et retient-elle les penseurs entrepreneuriaux en afin de faire l'expérience d'une plus grande innovation d'un impact et d'un revenu? Il est important que les employeurs comprennent les qualités spécifiques des entrepreneurs et leur mode de fonctionnement. Avec cette compréhension, les employeurs peuvent ensuite élaborer des programmes pour attirer et retenir les penseurs entrepreneuriaux. Les attributs clés suivants des penseurs entrepreneuriaux sont liés à l'innovation, à l'indépendance et à la responsabilité personnelle et à une approche collaborative.

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Innovation

When it comes à l'innovation, voici où les penseurs entrepreneuriaux brillent:

• Les penseurs entrepreneuriaux voient grand et rêvent plus grand. Ils ne sont pas limités par les budgets, les ressources ou les contraintes de capital existants. Ils sont axés sur les solutions et s'expriment – même lorsque leurs idées ne sont pas encore pleinement formées, soutenues ou «populaires». Ils savent que le partage d'idées avec les autres (aussi audacieuses qu'elles puissent paraître) peut susciter une créativité supplémentaire accroître la motivation des discussions et stimuler des solutions alternatives et supérieures.
• Les penseurs entrepreneuriaux ne pensent pas trop aux choses . Ils n’ont pas peur de prendre des risques et de prendre une décision au niveau de l’intestin. Ils opèrent sous leur pleine autorité et ne courent pas vers leur patron à chaque tournant. Opérer dans une sphère de propriété personnelle implique également de prendre ses responsabilités lorsque les choses ne se passent pas comme prévu (voir indépendance et responsabilité personnelle).
• Les penseurs entrepreneuriaux comprennent que l'échec se produit parfois . Ils ne sont pas paralysés par la peur de l’échec et ils continuent d’essayer de nouvelles choses. En fait, ils « échouent souvent », testant de nouvelles approches – comprenant que chaque «échec» est l'occasion d'apprendre quelque chose de nouveau. Lorsque des échecs surviennent (et ils le seront inévitablement), ils n'hésitent pas à recommencer.
• Les penseurs entrepreneuriaux sont persistants et cohérents dans leurs activités . Ils ne laissent pas une impasse les arrêter. Au lieu de cela, ils continuent de rechercher et de traverser des routes alternatives et uniques.
• Les penseurs entrepreneuriaux sont beaucoup plus préoccupés par la réalisation de leurs objectifs (et des objectifs de l'organisation) que par ce que les autres pensent d'eux . Ils peuvent mener une vie non conventionnelle et être profondément engagés dans des causes auxquelles ils croient. Leur apparence – vêtements, coiffure, art corporel et maniérismes – peut faire une déclaration, mais c'est juste une autre façon d'exprimer leur créativité et leur engagement.

La meilleure façon pour les employeurs, inspirer l'innovation des penseurs entrepreneuriaux, c'est créer un environnement dans lequel il est «normal» et sûr pour les penseurs entrepreneuriaux d'être sûrs d'être eux-mêmes et de s'exprimer d'une manière qui leur vient naturellement. L’environnement distant d’aujourd’hui déclenché par une pandémie permet aux employés de mieux contrôler la manière dont ils se présentent au travail, tout en réduisant la capacité des dirigeants de microgérer leurs activités. Les employeurs peuvent encourager davantage l'esprit d'entreprise des employés en cultivant un environnement où l'expression, les idées et les solutions individuelles sont appréciées, encouragées et récompensées, tout en donnant aux employés la liberté d'atteindre les objectifs organisationnels selon leurs propres conditions.

En l'absence de cette flexibilité et de cette acceptation, l'esprit d'entreprise les penseurs sont plus susceptibles de s'aventurer seuls et de créer leur propre entreprise . Selon Small Business Trends: 2020 de Guidant Financial, le principal facteur motivant les employés à faire la transition vers l'entrepreneuriat est le désir d'être leur propre patron.

Indépendance et responsabilité personnelle

À première vue, le désir des employés d'être leur propre patron peut ressembler à un trip d'ego. En fait, c'est beaucoup plus profond que cela. Ce désir est né d'un sens inné de la responsabilité personnelle et du dévouement à quelque chose de plus grand – sinon un employeur, les entrepreneurs sont fidèles à leur mission. Voici comment leur motivation intrinsèque sert bien une entreprise:

• Les penseurs entrepreneuriaux sont indépendamment orientés vers les solutions . Lorsqu'ils sont confrontés à un problème, ils passent du temps à le résoudre par eux-mêmes. En même temps, ils n’ont pas peur de demander de l’aide quand ils heurtent un mur et ne savent pas vers qui se tourner.
• Les penseurs entrepreneuriaux sont proactifs . Ils anticipent les besoins de leur patron, de leurs employés et de l'organisation. À leur tour, ils vont au-delà des attentes pour livrer en conséquence.
• Les penseurs entrepreneuriaux font leurs recherches . Bien que l'intuition soit une partie importante de ce qui fait le succès des entrepreneurs, peu se fient uniquement à l'intuition. Ils soutiennent leurs instincts en vérifiant avec les autres, en faisant des études de marché, en voyant ce que fait la concurrence et en réagissant en conséquence.
• Les penseurs entrepreneuriaux reconnaissent et corrigent leurs erreurs . Ils sont intègres et disent la vérité. Ils sont francs pour informer leurs collègues, patrons et membres de l’équipe lorsqu'ils ont commis une erreur. Ils n'ont pas peur de s'excuser et ils prennent des mesures pour résoudre les mesures correctives nécessaires.

La meilleure façon pour les employeurs de soutenir ce désir inhérent de réaliser est de donner aux penseurs entrepreneuriaux de confiance l'autonomie de travailler de manière indépendante et de prendre des décisions dans des limites spécifiques. paramètres. Cela permet aux penseurs entrepreneuriaux d'atteindre les objectifs organisationnels en tant que leur propre patron, tout en conservant et en sollicitant le soutien de l'équipe de direction de l'entreprise au besoin.

Un autre indicateur de Small Business Trends: 2020 note le défi numéro un pour les employés qui font la transition vers l'entreprise la propriété est un manque de capital et de trésorerie. Compte tenu du flux de trésorerie stable des entreprises, offrir aux employés entrepreneurs des avantages tels que des commissions pour les innovations, des fonds pour le développement personnel et professionnel et une politique de congés généreuse en plus d'un ensemble d'avantages substantiels peut garder les employés entrepreneurs avec intégrité fidèles à l'organisation. [19659021] Approche collaborative

Surtout dans une grande entreprise, les penseurs entrepreneuriaux comprennent que rien de réussi ne fonctionne dans le vide. Ils sont conscients des influences extérieures et prennent soin de prendre en compte et d'inclure les points de vue de l'industrie et des pairs. Plus précisément, ils mènent avec l'approche collaborative suivante:

• Les penseurs entrepreneuriaux sont à l'aise pour remplir de nombreux rôles . Ils ne disent jamais: «Ce n’est pas mon travail» et ne se préoccupent jamais des titres et des limites. Ils font ce qu'il faut pour faire le travail et sont aussi à l'aise pour faire des copies pour aider l'équipe que pour faire une présentation de haut niveau aux membres du conseil.
• Les penseurs entrepreneuriaux recherchent leurs coéquipiers. Ils ne sont pas dans ce jeu pour eux-mêmes. Ils préfèrent que tout le monde gagne et évolue dans les affaires avec un état d'esprit d'abondance. En tant que tels, ils créent et éclairent un chemin à suivre pour les autres.
• Les penseurs entrepreneuriaux sont de maîtres collaborateurs. Ils infiltrent les silos ministériels, créent des liens à l'intérieur et à l'extérieur de leur groupe et font appel aux soutiens et partenaires nécessaires non seulement pour faire le travail, mais aussi pour aider les autres à réussir. Ils ont également des objectifs globaux qui sont non seulement de changer leur cercle immédiat, mais le collectif au sens large tout en ayant un impact positif.
• Les penseurs entrepreneuriaux comprennent les modèles commerciaux, mais apprécient également les impacts personnels . Ils ne prennent pas les décisions d'affaires personnellement, mais ils considèrent les gens personnellement lorsqu'ils prennent des décisions d'affaires.

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La nature personnelle et collaborative de l'esprit d'entreprise fait avancer les professionnels, les emmenant souvent plus loin qu'ils n'auraient pu aller seuls.

Lorsque les penseurs entrepreneuriaux ont l'espace pour exprimer et partager des idées, l'autonomie pour travailler de manière indépendante, un réseau avec lequel collaborer et la stabilité d'être soutenu par les ressources de l'entreprise et des récompenses pour leurs contributions, il y a une plus grande probabilité qu'un gagnant- l'arrangement gagnant peut être forgé. Cette réciprocité entre entrepreneurs et employeurs peut se traduire par une innovation stupéfiante, un impact créatif profond et des gains de revenus importants.

Il est temps de voir grand et de rêver plus grand. Les employés entrepreneurs peuvent aider.