Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
« Le bien est l’ennemi du grand. » Ce ne sont pas seulement des mots à écrire sur un t-shirt ; ce sont les mots qui détiennent la clé de la différence entre médiocrité et de la brillance. Si vous envisagez d’être génial, vous ne pouvez pas vous permettre d’être simplement moyen.
Cela signifie que vous devez travailler dur pour réaliser quelque chose d’important. Voici pourquoi c’est important et comment vous pouvez l’utiliser à l’avenir dans votre vie et votre entreprise.
En rapport: Voulez-vous être bon ou génial ?
Pourquoi le bien est l’ennemi du grand
Le bien est confortable. C’est sûr. Quand on est bon, on fait ce qu’on attend, mais on ne va pas au-delà. Ce confort peut être un piège. Cela vous ralentit, vous réfléchissez et, à un moment donné, vous arrêtez de vous mettre au défi. Grandeuren revanche, c’est quand vous êtes appelé à sortir de votre confort et à faire l’extraordinaire, à prendre des risques et à affronter l’inconnu.
Examinons maintenant le cas de Superproduction pour étayer cet argument. Ils étaient assez efficaces pour louer des films. Cependant, ils n’ont pas pris en compte la modification de l’approche – le passage aux services de streaming pour la livraison. Netflix, cependant, visait un objectif différent. Ils ont changé la perception des gens à l’égard des produits de divertissement. Actuellement, Blockbuster n’existe plus, alors que Netflix est devenu l’une des sociétés leaders du secteur. La différence ? L’un se contentait d’être heureux, tandis que l’autre cherchait à être grand.
1. Recherche incessante de l’excellence
Être grand n’est pas une destination ; c’est un processus. Cela nécessite une culture qui recherche toujours la meilleure façon de faire les choses. Il faut être implacable. En tant que leader ou entrepreneur, il est de votre responsabilité de favoriser une telle culture au sein de votre équipe.
Dans mes premières années, je dirigeais une startup qui fonctionnait bien. Nous étions sur la bonne voie, connaissions une croissance positive et les clients semblaient satisfaits. Mais j’ai vite découvert que « bien faire » ne suffisait pas. J’ai posé une question simple à mon équipe. La question qui a tout déclenché était : « Que faudrait-il pour que nous soyons grands ? » Nous avons dû changer notre façon de concevoir notre produit, viser plus haut et créer un environnement favorable au changement. Le résultat ? Nous avons non seulement fait des progrès, mais nous avons également modifié le cap et placé la barre plus haut.
2. Acceptez l’échec
Pour être génial, l’échec doit être redéfini. Tout le monde méprise l’échec, mais il s’agit d’un élément inévitable du processus de réussite. Les dirigeants et les organisations qui réussissent le savent. C’est parce qu’ils le considèrent comme un processus d’apprentissage et non comme un signe de faiblesse.
Pensez à Thomas Edison. Il a essayé et essayé jusqu’à ce qu’il soit capable de trouver l’idée de l’ampoule. Chaque échec était un pas de plus vers le succès. S’il avait laissé la technologie rester « assez bonne », nous serions peut-être encore dans l’âge des ténèbres. Se tromper n’est pas l’opposé de bien faire les choses ; c’est bien faire les choses.
3. Vision et objectif
On dit souvent que les gens formidables ont les yeux rivés sur leur objectif et une passion pour leur mission. Comme pour toute chose dans la vie, si vous avez une passion ou un rêve suffisamment puissant pour donner envie aux autres de vous rejoindre, alors vous serez prêt. Cette vision devrait être votre étoile du Nord ; il vous guide ainsi que votre prise de décision.
Bien sûr, Steve Jobs voulait qu’Apple soit compétitif et fabrique d’excellents appareils, mais il avait plus que cela en tête. Cet homme avait l’ambition de transformer le monde qui l’entourait. Cette vision a contribué à orienter son équipe vers de nouvelles frontières de réussite. C’est pourquoi les produits Apple ne sont pas seulement utilitaires mais aussi évolutifs.
En rapport: Ne vous contentez pas de la médiocrité : comment sortir du mode « assez bon »
4. Apprentissage continu et adaptation
La feuille de route vers la grandeur est toujours en construction. La culture du travail d’aujourd’hui est telle qu’il faut investir dans l’apprentissage et le perfectionnement des compétences afin de rester pertinent et en avance sur un marché concurrentiel. Les grands leaders sont toujours avides d’apprendre. Ce sont des gens curieux, désireux d’acquérir le plus de connaissances possible et d’innover.
Il y a un exemple que j’ai rencontré un jour, celui d’un entrepreneur qui correspond parfaitement à cette description. Il a continué à suivre ses ateliers, à lire des livres et à bénéficier des conseils de ses mentors. Sa passion était clairement visible et il n’était pas surprenant de voir que son entreprise était toujours parmi les plus progressistes. Il est vrai que le jour où vous cessez d’apprendre est le même jour où vous cessez de vous développer.
5. Construire une culture de la grandeur
La grandeur ne s’obtient pas seule. Il faut créer un environnement qui pousse les gens à réaliser le meilleur. Cela signifie le recrutement, la sélection, la formation et le développement des employés, ainsi que la promotion d’une culture de la performance qui encourage les gens à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Google est l’un des représentants les plus éminents de ce type. Leur culture est un fort processus d’apprentissage et d’amélioration et, par-dessus tout, une culture d’excellence. L’accent est mis sur l’innovation et la prise de risque ; les gens sont encouragés à essayer de nouvelles idées et approches. Le rejet n’est pas la fin du chemin mais plutôt une étape vers la production d’un meilleur travail. Cette culture a donné lieu à certains des développements les plus profonds au monde dans le domaine de la technologie.
En rapport: Voici 3 façons de faire passer votre équipe de bonne à excellente
De bon à excellent : des informations exploitables pour atteindre la grandeur
Passer du statut de bonne organisation à celui de grande organisation n’est pas un jeu de spectateurs ; cela demande des mesures audacieuses et une quête sans fin de la grandeur.
Pensée base zéro : Pensez simplement à l’idée de devoir tout recommencer. Si votre équipe peut commencer par repenser votre entreprise sans aucune limitation, allez-y. Cela peut révéler inefficacités dans les processus actuels et créer de nouvelles solutions.
Projets Moonshot : Établissez un défi convaincant qui pousse votre équipe à travailler au-delà de ses limites. Ces projets repoussent les limites et aboutissent à de nouvelles découvertes et évolutions.
Rapports d’échec : Il faudrait introduire un mécanisme d’analyse post-mortem. Enseignez les échecs qui se sont produits, pourquoi ils se sont produits et ce qui a été appris. Cela signifie que les erreurs deviennent une source d’apprentissage.
Apprentissage continu : Élaborez un programme d’apprentissage structuré. Promouvoir une collaboration approfondie entre les départements pour promouvoir pollinisation croisée et une base de compétences diversifiée au sein de l’équipe.
Métrique Étoile du Nord : Trouvez la mesure la plus pertinente par rapport à la proposition de valeur de votre organisation. Cela réoriente les actions de votre équipe dans le sens d’une vision partagée et inspirante.
Projets de propriété : Utiliser des initiatives à haut risque/haute récompense pour décentraliser la prise de décision et donner du travail à des employés ou à des sous-groupes sélectionnés. Cela conduit à la responsabilité et à l’innovation.
Une franchise radicale : Promouvoir la pratique de l’ouverture et un environnement où les critiques constructives sont courantes. De cette façon, seules les meilleures idées sont présentées, et les commentaires directs et attentionnés sont encouragés.
Journées de l’innovation : Fixez un temps fixe pour entreprendre des projets passionnés. Ils peuvent également réserver des surprises, de type positif.
Décisions basées sur les données : Investissez dans l’utilisation des données pour le changement. Assurez-vous que ces indicateurs clés sont souvent examinés avec l’équipe afin de prendre des décisions éclairées.
Responsabilité sociale : Veiller à ce que le courant dominant responsabilité sociale est inclus dans la gestion stratégique de l’organisation. Cela motive les employés ainsi que les clients, vous aidant à obtenir le meilleur de ce que vous pouvez offrir.
Le voyage vers la grandeur ne devrait jamais commencer par « assez bien ».
décembre 10, 2024
Comment se libérer du confort du « bien » et atteindre la grandeur
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
« Le bien est l’ennemi du grand. » Ce ne sont pas seulement des mots à écrire sur un t-shirt ; ce sont les mots qui détiennent la clé de la différence entre médiocrité et de la brillance. Si vous envisagez d’être génial, vous ne pouvez pas vous permettre d’être simplement moyen.
Cela signifie que vous devez travailler dur pour réaliser quelque chose d’important. Voici pourquoi c’est important et comment vous pouvez l’utiliser à l’avenir dans votre vie et votre entreprise.
En rapport: Voulez-vous être bon ou génial ?
Pourquoi le bien est l’ennemi du grand
Le bien est confortable. C’est sûr. Quand on est bon, on fait ce qu’on attend, mais on ne va pas au-delà. Ce confort peut être un piège. Cela vous ralentit, vous réfléchissez et, à un moment donné, vous arrêtez de vous mettre au défi. Grandeuren revanche, c’est quand vous êtes appelé à sortir de votre confort et à faire l’extraordinaire, à prendre des risques et à affronter l’inconnu.
Examinons maintenant le cas de Superproduction pour étayer cet argument. Ils étaient assez efficaces pour louer des films. Cependant, ils n’ont pas pris en compte la modification de l’approche – le passage aux services de streaming pour la livraison. Netflix, cependant, visait un objectif différent. Ils ont changé la perception des gens à l’égard des produits de divertissement. Actuellement, Blockbuster n’existe plus, alors que Netflix est devenu l’une des sociétés leaders du secteur. La différence ? L’un se contentait d’être heureux, tandis que l’autre cherchait à être grand.
1. Recherche incessante de l’excellence
Être grand n’est pas une destination ; c’est un processus. Cela nécessite une culture qui recherche toujours la meilleure façon de faire les choses. Il faut être implacable. En tant que leader ou entrepreneur, il est de votre responsabilité de favoriser une telle culture au sein de votre équipe.
Dans mes premières années, je dirigeais une startup qui fonctionnait bien. Nous étions sur la bonne voie, connaissions une croissance positive et les clients semblaient satisfaits. Mais j’ai vite découvert que « bien faire » ne suffisait pas. J’ai posé une question simple à mon équipe. La question qui a tout déclenché était : « Que faudrait-il pour que nous soyons grands ? » Nous avons dû changer notre façon de concevoir notre produit, viser plus haut et créer un environnement favorable au changement. Le résultat ? Nous avons non seulement fait des progrès, mais nous avons également modifié le cap et placé la barre plus haut.
2. Acceptez l’échec
Pour être génial, l’échec doit être redéfini. Tout le monde méprise l’échec, mais il s’agit d’un élément inévitable du processus de réussite. Les dirigeants et les organisations qui réussissent le savent. C’est parce qu’ils le considèrent comme un processus d’apprentissage et non comme un signe de faiblesse.
Pensez à Thomas Edison. Il a essayé et essayé jusqu’à ce qu’il soit capable de trouver l’idée de l’ampoule. Chaque échec était un pas de plus vers le succès. S’il avait laissé la technologie rester « assez bonne », nous serions peut-être encore dans l’âge des ténèbres. Se tromper n’est pas l’opposé de bien faire les choses ; c’est bien faire les choses.
3. Vision et objectif
On dit souvent que les gens formidables ont les yeux rivés sur leur objectif et une passion pour leur mission. Comme pour toute chose dans la vie, si vous avez une passion ou un rêve suffisamment puissant pour donner envie aux autres de vous rejoindre, alors vous serez prêt. Cette vision devrait être votre étoile du Nord ; il vous guide ainsi que votre prise de décision.
Bien sûr, Steve Jobs voulait qu’Apple soit compétitif et fabrique d’excellents appareils, mais il avait plus que cela en tête. Cet homme avait l’ambition de transformer le monde qui l’entourait. Cette vision a contribué à orienter son équipe vers de nouvelles frontières de réussite. C’est pourquoi les produits Apple ne sont pas seulement utilitaires mais aussi évolutifs.
En rapport: Ne vous contentez pas de la médiocrité : comment sortir du mode « assez bon »
4. Apprentissage continu et adaptation
La feuille de route vers la grandeur est toujours en construction. La culture du travail d’aujourd’hui est telle qu’il faut investir dans l’apprentissage et le perfectionnement des compétences afin de rester pertinent et en avance sur un marché concurrentiel. Les grands leaders sont toujours avides d’apprendre. Ce sont des gens curieux, désireux d’acquérir le plus de connaissances possible et d’innover.
Il y a un exemple que j’ai rencontré un jour, celui d’un entrepreneur qui correspond parfaitement à cette description. Il a continué à suivre ses ateliers, à lire des livres et à bénéficier des conseils de ses mentors. Sa passion était clairement visible et il n’était pas surprenant de voir que son entreprise était toujours parmi les plus progressistes. Il est vrai que le jour où vous cessez d’apprendre est le même jour où vous cessez de vous développer.
5. Construire une culture de la grandeur
La grandeur ne s’obtient pas seule. Il faut créer un environnement qui pousse les gens à réaliser le meilleur. Cela signifie le recrutement, la sélection, la formation et le développement des employés, ainsi que la promotion d’une culture de la performance qui encourage les gens à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Google est l’un des représentants les plus éminents de ce type. Leur culture est un fort processus d’apprentissage et d’amélioration et, par-dessus tout, une culture d’excellence. L’accent est mis sur l’innovation et la prise de risque ; les gens sont encouragés à essayer de nouvelles idées et approches. Le rejet n’est pas la fin du chemin mais plutôt une étape vers la production d’un meilleur travail. Cette culture a donné lieu à certains des développements les plus profonds au monde dans le domaine de la technologie.
En rapport: Voici 3 façons de faire passer votre équipe de bonne à excellente
De bon à excellent : des informations exploitables pour atteindre la grandeur
Passer du statut de bonne organisation à celui de grande organisation n’est pas un jeu de spectateurs ; cela demande des mesures audacieuses et une quête sans fin de la grandeur.
Pensée base zéro : Pensez simplement à l’idée de devoir tout recommencer. Si votre équipe peut commencer par repenser votre entreprise sans aucune limitation, allez-y. Cela peut révéler inefficacités dans les processus actuels et créer de nouvelles solutions.
Projets Moonshot : Établissez un défi convaincant qui pousse votre équipe à travailler au-delà de ses limites. Ces projets repoussent les limites et aboutissent à de nouvelles découvertes et évolutions.
Rapports d’échec : Il faudrait introduire un mécanisme d’analyse post-mortem. Enseignez les échecs qui se sont produits, pourquoi ils se sont produits et ce qui a été appris. Cela signifie que les erreurs deviennent une source d’apprentissage.
Apprentissage continu : Élaborez un programme d’apprentissage structuré. Promouvoir une collaboration approfondie entre les départements pour promouvoir pollinisation croisée et une base de compétences diversifiée au sein de l’équipe.
Métrique Étoile du Nord : Trouvez la mesure la plus pertinente par rapport à la proposition de valeur de votre organisation. Cela réoriente les actions de votre équipe dans le sens d’une vision partagée et inspirante.
Projets de propriété : Utiliser des initiatives à haut risque/haute récompense pour décentraliser la prise de décision et donner du travail à des employés ou à des sous-groupes sélectionnés. Cela conduit à la responsabilité et à l’innovation.
Une franchise radicale : Promouvoir la pratique de l’ouverture et un environnement où les critiques constructives sont courantes. De cette façon, seules les meilleures idées sont présentées, et les commentaires directs et attentionnés sont encouragés.
Journées de l’innovation : Fixez un temps fixe pour entreprendre des projets passionnés. Ils peuvent également réserver des surprises, de type positif.
Décisions basées sur les données : Investissez dans l’utilisation des données pour le changement. Assurez-vous que ces indicateurs clés sont souvent examinés avec l’équipe afin de prendre des décisions éclairées.
Responsabilité sociale : Veiller à ce que le courant dominant responsabilité sociale est inclus dans la gestion stratégique de l’organisation. Cela motive les employés ainsi que les clients, vous aidant à obtenir le meilleur de ce que vous pouvez offrir.
Le voyage vers la grandeur ne devrait jamais commencer par « assez bien ».
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