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J’ai traversé plusieurs années difficiles dans mon entreprise. Pendant ce temps, les problèmes se sont succédés. Juste au moment où j’avais l’impression que j’avais les choses sous contrôle et que les choses étaient en train de changer, un autre défi s’est présenté. Dans mon coaching avec des entrepreneurs, c’est une expérience commune. Être en affaires est un défi. Il y a les temps difficiles, et parfois cela dure longtemps. Comment savoir quand il est temps d’arrêter ? Comment savoir quand persister ?
Neuf entrepreneurs sur dix sont s’épuisersur la base des recherches que nous avons menées en utilisant le Meilleures affaires, meilleure évaluation de la vie au cours des quatre dernières années. Le burn-out est insidieux. Cela arrive lentement alors que nous nous disons : « Je peux me débrouiller ». Lorsque nous nous débrouillons pendant une période prolongée, notre capacité de résilience diminue et symptômes d’épuisement professionnel augmenter. L’un des symptômes les plus graves de l’épuisement professionnel est la perte d’espoir en un avenir prometteur. C’est souvent à ce moment-là qu’on a envie de jeter l’éponge.
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Lorsque vous ressentez cela, il est essentiel d’évaluer ce qui se passe réellement dans l’entreprise. Évitez de prendre des décisions irréfléchies lorsque vous êtes en pleine crise. Donnez-vous trente jours pour évaluer la situation et explorer vos options.
Le Meilleures affaires, meilleure évaluation de la vie est un outil crucial dans votre lutte contre l’épuisement professionnel et vous aide à évaluer la santé de votre entreprise. Il s’agit de la seule évaluation conçue par un psychologue d’entreprise qui évalue l’épuisement entrepreneurial en fonction de la santé de vos systèmes d’entreprise. Nos résultats montrent que les symptômes d’épuisement professionnel s’aggravent dans les entreprises présentant des lacunes systémiques. Les entrepreneurs qui ne s’épuisent pas ont près du double du nombre de systèmes en place par rapport à ceux qui souffrent d’épuisement professionnel. En passant cette évaluation, vous recevrez de précieux commentaires sur les systèmes qui doivent être améliorés dans votre entreprise, conduisant à une meilleure qualité de vie.
Lors de mon coaching auprès des entrepreneurs, je remarque qu’il peut être facile de laisser des vulnérabilités exister trop longtemps dans notre entreprise. Nous sommes conscients des problèmes, mais nous éviter de s’adresser eux. Permettre à plusieurs vulnérabilités d’exister dans l’entreprise pendant une période prolongée nous rend particulièrement vulnérables aux problèmes qui s’accumulent rapidement sur une courte période. Par exemple, garder un membre toxique de l’équipe parce que votre saison chargée approche pourrait amener cette personne à démissionner lorsque vous en avez le plus besoin.
Les flux de trésorerie sont une difficulté qui, lorsqu’elle persiste pendant une période prolongée, peut nous rendre vulnérables à l’épuisement professionnel lorsque nous prenons des décisions de survie qui peuvent aggraver notre situation. De multiples problèmes peuvent être en jeu lorsque la trésorerie est un problème. Creusez plus profondément au lieu de supposer que l’augmentation des ventes est la solution à votre problème de trésorerie.
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Si vos revenus ont augmenté et que les flux de trésorerie constituent un défi, il est probable que les dépenses dépassent les revenus. Cela se produit fréquemment dans les entreprises en croissance, en particulier lorsque vous ajoutez des membres à votre équipe pour répondre à une demande croissante. Dans cette situation, vous souhaiterez rechercher des moyens d’améliorer l’efficacité de votre entreprise et de réduire les coûts salariaux. Quelles dépenses peuvent être réduites ? Quelles activités les membres de l’équipe effectuent-elles et qui peuvent être automatisées ? Avez-vous des membres d’équipe sous-performants ? Si c’est le cas, laissez-les partir.
Si les ventes stagnent ou ralentissent, vous ne répondez probablement pas à vos attentes. Votre offre peut ne pas plaire à vos meilleurs clients. Identifier vos principaux clients et les interroger pour mieux comprendre leurs besoins vous aidera à aligner votre offre pour mieux répondre à leurs besoins et vous donnera un aperçu de la manière d’ajuster votre message marketing pour attirer davantage d’affaires de clients comme vos principaux clients.
Souvent, les défis humains peuvent nous donner envie de jeter l’éponge. Faire face à des clients difficiles ou exigeants a des conséquences néfastes sur nous et notre équipe. Faire face à membres de l’équipe sous-performants qui ne sont pas coachables peuvent nous amener à remettre en question nos compétences en leadership. L’ajout d’un système pour vous aider à attirer systématiquement des joueurs A dans votre équipe vous aidera à réduire les drames dans votre équipe. De même, la mise en place d’un système pour attirer des clients de qualité supérieure tout en créant des filtres pour éliminer les clients peu adaptés réduira le nombre de clients PITA (« Pain in the Assets »).
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Recherchez du soutien. Quand j’ai traversé des moments difficiles, j’ai travaillé avec mon coach. La perspective objective était inestimable : nous avons tous des angles morts. Je me suis également confié à d’autres propriétaires d’entreprise et j’ai tiré un grand soutien de la conscience que je n’étais pas le seul à vivre cette expérience et à entendre parler de leurs expériences. Souvent, je pourrais formuler un plan plus efficace après avoir reçu l’avis de mon coach et de mes pairs dans des situations similaires.
J’ai intentionnellement identifié les premiers signes de réussite pour me faire savoir que mon plan fonctionnait. Je me suis également concentré sur les victoires et les succès chaque semaine, ce qui m’a aidé à continuer d’avancer, même en cas de revers. En raison des défis que nous avons rencontrés, nous avons renforcé plusieurs systèmes. Grâce à cela, notre trésorerie est plus forte que jamais.
Décider de laisser tomber l’entreprise est une option viable, en particulier pour les entrepreneurs qui souffrent d’épuisement professionnel grave depuis une période prolongée. Dans cette situation, cela peut être utile de travailler avec un coach pour déterminer la meilleure façon de faire évoluer l’entreprise, ce qui peut être renforcé dans l’entreprise sur six à douze mois pour augmenter sa valeur et ce qui n’en vaut pas la peine.
L’entrepreneuriat exige beaucoup de nous. Donner la priorité à notre soins auto-administrés et demander du soutien nous aidera à prendre les meilleures décisions dans les moments difficiles.
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