Comment repérer les idées commerciales qui valent la peine

Mars
12, 2021

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Rien ne propulse une entreprise plus rapidement que l'innovation et rien ne l'étouffe plus rapidement qu'une attitude «c'est comme ça que nous l'avons toujours fait».

La start-up Axios est un excellent exemple d'un l'entreprise brise les barrières et sort des sentiers battus L'entreprise fait un gros pari que d'autres entreprises paieront pour apprendre à écrire comme les journalistes d'Axios. La nouvelle plateforme de communication, AxiosHQ, a été lancée en février et permet aux entreprises d'envoyer des newsletters internes de type Axios et justes. Son coût? Au moins 10 000 $ par année. Il reste à voir si les cadres seront prêts à investir ce genre d'argent, mais c'est une proposition fascinante.

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Que faut-il aux organisations pour examiner, approuver et développer des idées innovantes similaires? La réponse n'est pas simple et elle varie d'une entreprise à l'autre. Les efforts d’innovation suscitent beaucoup de louanges, mais il est beaucoup plus difficile de perfectionner un processus de sélection et de mise en œuvre des meilleures idées. Les dirigeants doivent utiliser les données pour créer une rubrique pour vérifier les idées innovantes. Cela impose la discipline et maintient tout le monde sur la même longueur d'onde.

Sans un processus d'évaluation, les programmes d'innovation deviennent à courte vue et peuvent ne pas correspondre aux objectifs organisationnels à long terme. Le fait d'avoir un processus organisé supprime également l'émotion de la prise de décision afin de garder la concentration sur le projet et les dépenses en dollars autant que possible axées sur les données.

Pour que l'innovation réussisse, les dirigeants doivent également s'aligner sur des facteurs critiques. Cela forme une rubrique vivante qui peut être adaptée dans toute l'organisation à mesure que les besoins de l'entreprise changent et évoluent. En règle générale, une sorte de leader de l'innovation – un directeur de l'innovation, un directeur de la stratégie ou un chef d'unité commerciale – dirigera cette équipe pour s'assurer que le processus se déroule correctement et reste sur la bonne voie.

Lorsque nous avons développé notre rubrique chez Coplex, nous a eu du mal à trouver une solution technique suffisamment flexible tout en nous permettant de gérer nos idées. Nous avons fini par en construire un nous-mêmes. Nous utilisons désormais cet outil pour piloter le moteur sous-jacent de l'ensemble de notre processus de gestion des idées, et cela fonctionne car une stratégie d'innovation efficace commence toujours par le haut. Rassemblez toute votre équipe de direction dès le début du processus pour discuter des priorités et favoriser les conversations sur les idées, en décrivant votre vision concrète en cours de route.

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Voici trois façons d'évaluer vos idées d'innovation et de créer un cadre pour en faire une réalité stratégique:

1. Créer un plan d’innovation

Avant de commencer à recueillir des idées auprès de votre équipe, vous devez d’abord élaborer un plan, tel que Google's Eight Pillars of Innovation qui définit la structure globale de l’initiative. Cela aide à mettre en place des garde-fous autour des espaces à problèmes dans lesquels l'organisation est prête à jouer et, plus important encore, quels espaces à problèmes sont interdits.

Un plan d'innovation se compose de trois éléments distincts: l'énoncé, l'antithèse et la thèse. Votre déclaration définit les ambitions de votre entreprise et explique pourquoi vous croyez en ce que vous faites, pourquoi le moment est venu de le faire et ce qui fait de vous le meilleur candidat pour le poste. À partir de là, développez une antithèse qui définit les problèmes, les modèles commerciaux et les technologies de base que vous n’avez pas l’intention de résoudre. Pourquoi? Il supprime les distractions et maintient l'accent sur les priorités. Enfin, créez une thèse qui vous donne une idée claire de la façon dont vous allez investir dans les espaces à problèmes, les modèles commerciaux et les technologies pour créer le changement que vous souhaitez voir.

2. Définir des thèmes d’innovation

Une fois que vous avez développé un plan solide, il est temps d’identifier les thèmes des espaces à problèmes que vous avez l’intention de résoudre. Cette étape définira les catégories dans lesquelles vos idées d'innovation devraient tomber tout en décrivant clairement comment vos solutions pourraient entrer en jeu.

Considérez cela comme similaire à la façon dont l'Association nationale des ingénieurs (NAE) décrit les nombreux défis qu'il reste à surmonter en son domaine. Dans son rapport sur les grands défis de l'ingénierie NAE définit les thèmes (par exemple, la joie, la durabilité, la santé et la sécurité) comme des domaines propices à l'innovation et riches en opportunités.

La raison principale pour adopter cette approche ? Il vous permet d'envisager des moyens potentiels d'innover au-delà de ce que l'organisation avait imaginé auparavant – et de fixer des objectifs en gardant ces paramètres à l'esprit.

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3. Mappez les critères de mesure vers une rubrique

Une fois que vous avez défini vos thèmes d'innovation, il est temps de développer les critères que vous utiliserez pour mesurer votre succès. Le cabinet de design international IDEO s’est fixé comme objectif de quantifier l’innovation en examinant la dynamique de l’équipe interne de ses clients ainsi que d’autres entreprises axées sur l’innovation. L'entreprise a identifié six domaines clés de l'innovation, puis a envoyé son enquête, baptisée «Différence créative», aux grandes organisations pour comprendre les performances des membres de l'équipe en matière d'innovation. Une fois l'enquête terminée, IDEO a envoyé des résultats avec des mesures d'innovation tangibles et des recommandations sur la façon de les suivre et de les respecter à l'avenir.

Lorsque vous définissez la façon dont vous mesurez l'innovation et créez votre rubrique unique, gardez à l'esprit que vous n'êtes pas limité aux métriques traditionnelles. Sentez-vous à l'aise d'être créatif et innovant lorsque vous décidez de ceux-ci! Il est possible de tout mesurer, de l’impact sociétal et de la valeur économique à l’échelle organisationnelle et à la découverte de nouveaux marchés.

Le processus de recherche d’idées innovantes nécessite bien plus qu’une séance de brainstorming rapide ou la sélection d’une idée attrayante dans une liste. En créant une philosophie et une structure sous-jacentes régissant la hiérarchisation des idées qui traversent une organisation, vous pouvez garder le contrôle sur les résultats de votre programme d'innovation au lieu de laisser quoi que ce soit au hasard.

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