Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Pour la plupart des entreprises, changements dans les équipes de direction cela arrive étonnamment souvent. Nous avons récemment intégré plusieurs nouveaux dirigeants à des postes clés de direction, notamment des dirigeants de nos équipes de revenus, de finances, de technologie et de produits.
Embaucher des talents seniors pour diriger une équipe est un moment crucial dans l’histoire et la trajectoire d’une entreprise. C’est une étape importante pour réussir. En tant que leader, vous souhaitez impliquer profondément quelqu’un connecté à votre mission et votre vision et alignés sur les valeurs de votre entreprise. Un mauvais alignement de ces éléments critiques pourrait nuire à la culture de l’entreprise et à la rétention des employés d’une manière difficile à revenir.
Nous adoptons un processus de recrutement qui nous aide à trouver, sélectionner et choisir les bons dirigeants pour BambooHR : ramenez-le toujours à la mission, ne précipitez pas le processus et exploitez le pouvoir des références. À la fin de ce processus, je ressens une véritable compréhension de qui sont nos candidats, des atouts qu’ils apporteraient au poste et de la manière dont je peux les aider à réussir. J’aime vraiment interviewer et embaucher des dirigeants.
Que vous ayez besoin d’embaucher des talents seniors maintenant ou que vous cherchiez à recueillir des informations pour l’avenir, il est important de vous préparer à une lacune dans un poste de direction crucial. Voici trois concepts clés de notre modèle de recrutement qui peuvent vous aider à trouver votre prochain leader.
En rapport: 7 stratégies responsabilisantes pour les dirigeants en transition vers de nouveaux rôles
Parlez de votre mission
Je commence chaque entretien avec un dirigeant par une discussion sur la mission, la vision et les valeurs de notre entreprise. Il s’agit d’un excellent mécanisme de tri initial, car s’ils signalent un désintérêt, je sais immédiatement qu’ils ne conviennent pas à notre organisation. Le bon candidat répondra à qui nous sommes et voudra en faire partie.
Les dirigeants agissent comme des émissaires de votre mission auprès de leurs équipes. À mesure qu’une entreprise se développe, la capacité du PDG à rassembler tout le monde pour expériences partagées rétrécit. Une petite startup peut avoir une culture qui repose sur l’énergie des interactions en face à face, mais cela n’est tout simplement pas possible avec des centaines ou des milliers de personnes.
Pour le meilleur ou pour le pire, l’expérience employé deviendra inévitablement spécifique à chaque division, pilotée par les dirigeants de chaque groupe. Si ces dirigeants ne portent pas le culture et la mission, alors l’expérience de votre peuple pourrait en souffrir.
Même si un leader « B-moins » peut être assez bon pour passer, il n’est nulle part assez bon pour prospérer. Les entreprises ne peuvent pas prospérer avec une gestion médiocre. Seuls les candidats avancés qui démontrent de l’intérêt et de l’énergie pour votre mission, votre vision et vos valeurs créent des opportunités pour vous de relever la barre.
En rapport: J’embauche un nouvel employé chaque semaine. Voici ce que cette pratique m’a appris sur l’embauche et le recrutement.
Prendre une bonne décision, pas une décision rapide
Les dirigeants d’une entreprise sont souvent confrontés à des circonstances dans lesquelles ils doivent agir rapidement. S’il existe des problèmes connus avec vos produits ou des défis dans votre entonnoir de vente, par exemple, vous devez résoudre ces problèmes immédiatement.
Cependant, embaucher le bon cadre n’est certainement pas une circonstance « agir rapidement ». Je m’appuie sur le concept de « aller lentement pour aller vite » pour trouver les bons dirigeants. Le coût d’attendre la bonne embauche est bien inférieur à celui de recruter la mauvaise personne.
Il est toujours tentant d’embaucher la première personne qui fait bonne impression, surtout lorsque vous occupez un poste crucial et à fort impact. Cependant, être intentionnel quant au rythme du processus vous donne le temps de vraiment connaître les gens et de trouver celui qui le fera. dynamiser leurs équipes.
L’approche lente ne fonctionne pas toujours pour tout le monde, et parfois un candidat me dit qu’il envisage d’autres offres. Je leur suggère toujours de le prendre si leur timing l’exige, car je ne suis pas disposé à raccourcir notre processus.
Cela vaut la peine d’y aller doucement et de prendre le temps de connaître vos candidats afin de trouver les leaders dont votre entreprise a besoin. Vous ne pouvez pas faire cela dans un délai serré, et cela ne vaut pas la peine de compromettre la culture de votre organisation.
En rapport: Comment embaucher votre premier responsable des opérations commerciales et améliorer votre réussite
Adoptez le pouvoir des références
Trouver un leader commence généralement de la même manière : vous commencez avec une liste de candidats de haut calibre. Cependant, la façon dont vous examinez ces candidats et comprenez leur fonctionnement peut faire toute la différence dans la présentation de vos offres.
D’après mon expérience, personnellement contacter des références est magique.
Le candidat fournira généralement des références, mais cette étape est suffisamment critique pour que vous deviez également vérifier des références et des connexions supplémentaires en back-channel. Les membres de votre équipe en connaissent probablement quelques-uns, et il est généralement facile d’en trouver quelques autres au sein d’un secteur.
Ensuite, appelez vous-même les contacts au téléphone et posez des questions significatives. L’une des meilleures questions que je pose est la suivante : « Comment puis-je aider ce candidat à donner le meilleur d’eux-mêmes et à avoir un impact massif ici ? » Cela fait basculer la conversation sur la manière dont puis-je aider cette personne plutôt que de la disqualifier. Vous apprenez la plupart de ce dont vous avez besoin grâce aux réponses. Ce que je veux vraiment comprendre, c’est comment ils se présentent en tant que leader, à quoi s’attendre d’eux, comment ils sont en action et comment ils sont sous pression ou quand les choses tournent mal.
Si j’embauche pour un poste important et que j’externalise ces appels, je rate une énorme opportunité de mieux connaître l’individu. En tant que personne responsable de la décision, je ne proposerai une offre à personne sans passer moi-même des heures sur des références personnelles.
Peu de choses sont aussi importantes pour une équipe de direction que de s’assurer que ses employés vivent de bonnes expériences et puissent donner le meilleur d’eux-mêmes au travail chaque jour. À mesure que les entreprises se développent, les dirigeants organisationnels deviennent responsables du maintien de cet environnement positif.
L’embauche des meilleurs candidats pour des postes de direction est essentielle à votre réussite. En établissant la valeur de votre mission dès le début, en approfondissant votre compréhension de vos candidats et en prenant le temps nécessaire pour prendre la bonne décision, vous pouvez vous assurer faire appel aux bons dirigeants qui accélérera la mission et le succès de votre entreprise.
juillet 19, 2024
Comment repérer le dirigeant idéal pour votre entreprise
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Pour la plupart des entreprises, changements dans les équipes de direction cela arrive étonnamment souvent. Nous avons récemment intégré plusieurs nouveaux dirigeants à des postes clés de direction, notamment des dirigeants de nos équipes de revenus, de finances, de technologie et de produits.
Embaucher des talents seniors pour diriger une équipe est un moment crucial dans l’histoire et la trajectoire d’une entreprise. C’est une étape importante pour réussir. En tant que leader, vous souhaitez impliquer profondément quelqu’un connecté à votre mission et votre vision et alignés sur les valeurs de votre entreprise. Un mauvais alignement de ces éléments critiques pourrait nuire à la culture de l’entreprise et à la rétention des employés d’une manière difficile à revenir.
Nous adoptons un processus de recrutement qui nous aide à trouver, sélectionner et choisir les bons dirigeants pour BambooHR : ramenez-le toujours à la mission, ne précipitez pas le processus et exploitez le pouvoir des références. À la fin de ce processus, je ressens une véritable compréhension de qui sont nos candidats, des atouts qu’ils apporteraient au poste et de la manière dont je peux les aider à réussir. J’aime vraiment interviewer et embaucher des dirigeants.
Que vous ayez besoin d’embaucher des talents seniors maintenant ou que vous cherchiez à recueillir des informations pour l’avenir, il est important de vous préparer à une lacune dans un poste de direction crucial. Voici trois concepts clés de notre modèle de recrutement qui peuvent vous aider à trouver votre prochain leader.
En rapport: 7 stratégies responsabilisantes pour les dirigeants en transition vers de nouveaux rôles
Parlez de votre mission
Je commence chaque entretien avec un dirigeant par une discussion sur la mission, la vision et les valeurs de notre entreprise. Il s’agit d’un excellent mécanisme de tri initial, car s’ils signalent un désintérêt, je sais immédiatement qu’ils ne conviennent pas à notre organisation. Le bon candidat répondra à qui nous sommes et voudra en faire partie.
Les dirigeants agissent comme des émissaires de votre mission auprès de leurs équipes. À mesure qu’une entreprise se développe, la capacité du PDG à rassembler tout le monde pour expériences partagées rétrécit. Une petite startup peut avoir une culture qui repose sur l’énergie des interactions en face à face, mais cela n’est tout simplement pas possible avec des centaines ou des milliers de personnes.
Pour le meilleur ou pour le pire, l’expérience employé deviendra inévitablement spécifique à chaque division, pilotée par les dirigeants de chaque groupe. Si ces dirigeants ne portent pas le culture et la mission, alors l’expérience de votre peuple pourrait en souffrir.
Même si un leader « B-moins » peut être assez bon pour passer, il n’est nulle part assez bon pour prospérer. Les entreprises ne peuvent pas prospérer avec une gestion médiocre. Seuls les candidats avancés qui démontrent de l’intérêt et de l’énergie pour votre mission, votre vision et vos valeurs créent des opportunités pour vous de relever la barre.
En rapport: J’embauche un nouvel employé chaque semaine. Voici ce que cette pratique m’a appris sur l’embauche et le recrutement.
Prendre une bonne décision, pas une décision rapide
Les dirigeants d’une entreprise sont souvent confrontés à des circonstances dans lesquelles ils doivent agir rapidement. S’il existe des problèmes connus avec vos produits ou des défis dans votre entonnoir de vente, par exemple, vous devez résoudre ces problèmes immédiatement.
Cependant, embaucher le bon cadre n’est certainement pas une circonstance « agir rapidement ». Je m’appuie sur le concept de « aller lentement pour aller vite » pour trouver les bons dirigeants. Le coût d’attendre la bonne embauche est bien inférieur à celui de recruter la mauvaise personne.
Il est toujours tentant d’embaucher la première personne qui fait bonne impression, surtout lorsque vous occupez un poste crucial et à fort impact. Cependant, être intentionnel quant au rythme du processus vous donne le temps de vraiment connaître les gens et de trouver celui qui le fera. dynamiser leurs équipes.
L’approche lente ne fonctionne pas toujours pour tout le monde, et parfois un candidat me dit qu’il envisage d’autres offres. Je leur suggère toujours de le prendre si leur timing l’exige, car je ne suis pas disposé à raccourcir notre processus.
Cela vaut la peine d’y aller doucement et de prendre le temps de connaître vos candidats afin de trouver les leaders dont votre entreprise a besoin. Vous ne pouvez pas faire cela dans un délai serré, et cela ne vaut pas la peine de compromettre la culture de votre organisation.
En rapport: Comment embaucher votre premier responsable des opérations commerciales et améliorer votre réussite
Adoptez le pouvoir des références
Trouver un leader commence généralement de la même manière : vous commencez avec une liste de candidats de haut calibre. Cependant, la façon dont vous examinez ces candidats et comprenez leur fonctionnement peut faire toute la différence dans la présentation de vos offres.
D’après mon expérience, personnellement contacter des références est magique.
Le candidat fournira généralement des références, mais cette étape est suffisamment critique pour que vous deviez également vérifier des références et des connexions supplémentaires en back-channel. Les membres de votre équipe en connaissent probablement quelques-uns, et il est généralement facile d’en trouver quelques autres au sein d’un secteur.
Ensuite, appelez vous-même les contacts au téléphone et posez des questions significatives. L’une des meilleures questions que je pose est la suivante : « Comment puis-je aider ce candidat à donner le meilleur d’eux-mêmes et à avoir un impact massif ici ? » Cela fait basculer la conversation sur la manière dont puis-je aider cette personne plutôt que de la disqualifier. Vous apprenez la plupart de ce dont vous avez besoin grâce aux réponses. Ce que je veux vraiment comprendre, c’est comment ils se présentent en tant que leader, à quoi s’attendre d’eux, comment ils sont en action et comment ils sont sous pression ou quand les choses tournent mal.
Si j’embauche pour un poste important et que j’externalise ces appels, je rate une énorme opportunité de mieux connaître l’individu. En tant que personne responsable de la décision, je ne proposerai une offre à personne sans passer moi-même des heures sur des références personnelles.
Peu de choses sont aussi importantes pour une équipe de direction que de s’assurer que ses employés vivent de bonnes expériences et puissent donner le meilleur d’eux-mêmes au travail chaque jour. À mesure que les entreprises se développent, les dirigeants organisationnels deviennent responsables du maintien de cet environnement positif.
L’embauche des meilleurs candidats pour des postes de direction est essentielle à votre réussite. En établissant la valeur de votre mission dès le début, en approfondissant votre compréhension de vos candidats et en prenant le temps nécessaire pour prendre la bonne décision, vous pouvez vous assurer faire appel aux bons dirigeants qui accélérera la mission et le succès de votre entreprise.
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