Comment rendre votre MVP vraiment rentable

Mars
23, 2019

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Créer un produit minimal viable (MVP) est le meilleur moyen pour les entrepreneurs de valider leurs hypothèses sur la viabilité de leur modèle commercial. Adopter l'approche de la feuille de route et commencer par créer un MVP a beaucoup de sens du point de vue commercial.

Une feuille de route pour un produit est un excellent outil pour visualiser l'orientation que prendrait le produit avec le temps et pour élaborer un plan stratégique. pour l'offrande. Construire le produit minimum viable ou le prototype du produit est crucial. Bien qu'un MVP entraîne des économies de coûts significatives, sa construction entraîne également des coûts importants pour l'entreprise.

Comment vous assurez-vous que votre stratégie de développement pour la construction d'un MVP est réellement rentable? Si vous êtes un entrepreneur et que vous souhaitez créer votre première application mobile ou Web, voici ce que vous devez faire:

En relation: Découvrez les opportunités de marché avec cette stratégie de cartographie

Adoptez des flux de travail manuels pour le développement de MVP

Le MVP vise à résoudre les problèmes fondamentaux rencontrés par les utilisateurs et à leur proposer des solutions viables. Alors que l'automatisation est un processus qui fait gagner du temps, dans les premières étapes de l'entreprise, une approche manuelle est ce qui fonctionne le mieux.

L'automatisation des flux de travail nécessite beaucoup de ressources. L'implication des concepteurs et des développeurs d'applications nécessite plus de temps et d'argent. Une stratégie d'abord manuel pour MVP résout ce problème et rend le MVP vraiment rentable.

Qu'est-ce qu'un MVP premier manuel?

Le premier MVP manuel, également appelé MVP Wizard of Oz, s'appuie sur votre MVP semble disposer de toutes les fonctionnalités d'un produit complet, alors qu'en réalité, votre équipe est présente dans les coulisses, tirant les ficelles à la main.

Cette technique est un atout majeur pour une startup basée sur des services. Le MVP consiste en un prototype d'application fonctionnel conçu à l'aide d'outils de prototypage destinés à être utilisés chez le client. Au niveau du serveur, les demandes de service sont complétées manuellement. Après le succès de MVP, les actions physiquement exécutées peuvent être émulées pour le codage et l'automatisation avant que le produit final ne soit prêt à être utilisé.

Le principal avantage de l'option manuel-premier est que vous n'avez pas besoin de lignes et de lignes de code. être écrit avant de réaliser le besoin de changer de direction. Pivoter est facile lorsque les flux de travail sont manuels, mais une fois l'automatisation mise en place, vous avez déjà investi beaucoup de ressources, ce qui vous permet de bénéficier de la flexibilité dont vous avez besoin au tout début de votre démarrage.

Comment créer une application lorsque vous ne pouvez pas coder (Guide pas à pas)

Découvrez d'autres exemples de réussite

Un certain nombre de startups ont utilisé avec succès une approche manuelle pour le développement de MVP. . Jetons un coup d'œil à certaines des réussites.

1. Groupon: Le fondateur de Groupon, Andrew Mason – après avoir lancé sa start-up moins réussie «The Point» sans avoir testé un MVP – a opté pour une stratégie manuelle d'abord. quand il s'agissait de construire Groupon. La société a commencé avec un simple site WordPress où il publiait des offres quotidiennement. Une fois que les commandes ont commencé à arriver, il a généré manuellement des PDF et envoyé des courriers électroniques contenant les bons de réduction et les bons de réduction aux clients à partir de son courrier électronique personnel au cours de la phase de validation. Tout a été fait manuellement à l'aide de ressources tierces. Ce n’est qu’après la validation de l’idée de produit et la nécessité réelle pour Groupon de sentir sur le marché que l’automatisation est intervenue et a repris l’aspect manuel de l’entreprise.

2. Instacart: La populaire application de livraison d’épicerie a vu le jour. en tant que MVP uniquement iOS qui se trouvait être manuel en premier. Le code de l'application était robuste et avait le niveau de fonctionnalité acceptable au moment du lancement, mais en coulisse, il n'y avait tout simplement pas d'automatisation. Les commandes qui ont été reçues ont été traitées manuellement au fur et à mesure que le système les poussait et l'équipe, y compris les fondateurs, est allée faire ses courses et livrer les commandes. Après avoir rencontré le succès initial et validé l’idée de l’application, l’automatisation a été mise en œuvre et l’application Instacart a ensuite incorporé des innovations révolutionnaires. L’approche manuelle donnait à la société la rapidité et la flexibilité qui étaient indispensables au stade initial.

3. Zappos: Après avoir réalisé la nécessité de mettre des chaussures à disposition pour faire des achats en ligne, le fondateur de Zappos, Nick Swinmurn, est allé en ligne et a publié des photos de chaussures. après avoir eu des liens avec les fabricants sur Zappos (alors appelé Shoesite). Une fois les commandes reçues, il achèterait la paire de chaussures à l’emplacement physique et les livrerait aux clients. Ce n’est qu’après avoir validé l’idée qu’ils ont grandi et que l’automatisation a vraiment commencé. L’approche manuelle a conduit le fondateur à montrer que le produit fonctionnait réellement, que les gens étaient vraiment intéressés, prêts à dépenser et qu’un problème Zappos existait déjà pour résoudre et réussir.

A propos de: Comment j'ai construit une entreprise à la lean way – en utilisant la méthode scientifique

La stratégie de non-automatisation au stade MVP implique qu'aucune technologie ou algorithme ne fonctionne en coulisse. Le produit frontal chez le client est fonctionnel et comprend des pages de renvoi ou des applications mobiles pouvant s'inscrire aux listes de produits ou de courrier électronique proprement dites.

Manual-first est la méthode la plus rapide et la plus économique. d’atteindre un ajustement produit / marché. Il vous permet de vous concentrer sur la résolution du problème rencontré par les clients et laisse de côté toute possibilité d'implémentation de la technologie à mesure que l'offre de produit sera validée par les clients.