Comment rédiger un énoncé de mission qui tue pour votre entreprise

Faire un énoncé de mission vous permet d'organiser votre organisation sans ambiguïté. Le meilleur moment pour rédiger ce genre de missive est dès que vous savez en quoi consiste votre entreprise et ce que vous voulez faire.

Vous ne l'avez pas déjà fait ? Il n'est jamais trop tard !

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Les deux plus grands avantages d'un appel aux armes

Si vous élaborez un énoncé de mission clair, votre l'entreprise connaîtra une paire d'avantages majeurs.

1. Alignement du personnel

Vous avez probablement entendu des histoires d'horreur sur des entreprises qui ont mis une éternité à lancer des produits ou des services, car leur équipe avait un million et une idées différentes sur l'entreprise et sur la façon d'atteindre ses objectifs.

Lorsque vous vous développez. une liste claire de comment tu vas faire quoi et quand ? Vous fournissez une pierre de touche à votre équipe. Ils voient exactement où vous allez, ce qu'ils doivent poursuivre et comment ils contribuent à la situation dans son ensemble. C'est un moyen simple de minimiser les conflits tout en maintenant une efficacité et une productivité élevées.

Mais l'alignement n'est pas seulement important avec les personnes déjà sur votre liste de paie. Lorsqu'un candidat passe un entretien, il peut avoir sa propre idée de ce qu'il doit faire. Si vous passez en revue l'énoncé de mission avec eux, vous aurez tous les deux une meilleure idée de s'ils conviennent bien à votre équipe.

Avec une intention clairement exprimée, les employés voudront collaborer plus efficacement.

2. Garder le cap

La confiance repose au moins en partie sur la cohérence, à la fois dans le comportement de votre équipe et dans ce qu'elle propose. Un énoncé de mission permet de garantir que vous livrez systématiquement.

Imaginez que vous ayez un magasin de cupcakes construit sur un angle végétalien ou hypocalorique. Votre énoncé de mission est de fournir le bonheur sans tout le sucre. (Bonnet ? Bien sûr. Précis ? Oui.) Mais alors les gens commencent à suggérer que vous ajoutiez un peu de sucre supplémentaire ici ou là. Vous savez que vous prépareriez quelque chose de savoureux, mais vous êtes également conscient que faire ce qu'ils encouragent irait à l'encontre de votre objectif initial.

Un énoncé de mission vous empêche de vous perdre dans les mauvaises herbes. Cela garantit que vous maintenez votre valeur de différenciation, ce qui est ce qui vous distingue. Chez McDonald's, par exemple, ils n'ont pas essayé d'introduire la pizza, les spaghettis, etc. Ils sont restés fidèles à ce qu'ils savent et à cette vision originale. C'est pourquoi ils sont l'une des marques de restauration rapide les plus connues de tous les temps. Si vous croyez vraiment en cela pourquoialors votre croyance peut devenir magnétique, attirant les gens et les convertissant à votre mission. L'argent suivra comme une conséquence naturelle.

Une fois que vous avez développé cette déclaration, placez-la là où le public peut la voir afin d'être tenu responsable. Envisagez de l'encadrer comme une affiche sur le mur de la salle de pause de votre entreprise, où elle peut rappeler aux employés qu'ils ne sont pas là par accident et qu'ils ont un objectif commun.

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Si vous voulez qu'ils achètent, dites-leur votre pourquoi

Comme Simon Sinek l'a révélé dans son discours Ted 2010 sur l'action inspirante, les gens n'achètent pas ce ]vous le faites, ils achètent pourquoi vous le faites. Le but n'est pas de faire des affaires avec tous ceux qui ont besoin de ce que vous avez. Le but est de faire des affaires avec des gens qui croient ce que vous croyez.

Comprenez ce que votre entreprise est là pour faire et faites-en votre boussole. Plus tôt vous déterminerez exactement pourquoi votre entreprise existe et le but que vous remplissez, plus tôt vous pourrez trouver vos employés, les transformer en adeptes à long terme et profiter de la stabilité même sur les marchés les plus incertains.
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