Comment rationaliser les chaînes d'approvisionnement d'inventaire

Votre inventaire est la pierre angulaire de votre magasin de détail. Que vous vendiez des produits pour le bain ou des fromages artisanaux, vous avez besoin d'un flux constant de produits qui se déplacent de l'entrepôt à la pièce avant pour faire plaisir à vos clients. Si la plupart de vos activités reposent sur des ventes de brique et de mortier, une chaîne d'approvisionnement fiable est nécessaire pour vous assurer que vous avez des produits lorsque vous en avez besoin. Pourtant, de nombreux détaillants éprouvent des difficultés avec les problèmes d'entrepôt et de magasinage qui peuvent affecter leur ligne de vente.

La gestion des stocks est un défi pour la plupart des détaillants. Le suivi des marchandises n'est jamais complètement précis une fois que les produits expédiés atteignent le plancher de l'entrepôt et sont placés sur des étagères. Les employés se précipitent souvent pour remplir des étagères vides sans prendre note des numéros d'inventaire ou mettre à jour les numéros de lot épuisés dans les systèmes informatiques d'entrepôt, et vous finissez par ignorer les pénuries de produits jusqu'à ce qu'il soit trop tard pour arriver à l'heure. En fin de spectre, le surstock produit peut entraîner des gaspillages et des coûts budgétaires élevés. Votre inventaire peut être affecté par la mise en place d'un entrepôt si vous ne disposez pas du système d'étagères adapté. Les produits peuvent être perdus parmi d'autres articles, si bien que vous finissez par commander trop de produits qui ne peuvent pas être déplacés en temps opportun. Si vous avez des produits périssables, vous devez jeter les anciens produits.

La qualité des produits est un autre problème. Des produits tels que la nourriture ou les boissons peuvent être affectés négativement par des facteurs tels que les changements de température, de pression ou de vibrations, et vous pouvez finir par placer des produits de qualité inférieure sur les étagères. Si les clients ont une mauvaise expérience, cela peut nuire à votre réputation et à l'avenir de votre entreprise.

Enfin, la gestion des stocks peut être affectée par le vol d'employés. Sans un système de suivi et de sécurité en place, vous pourriez finir par commander des produits pour remplacer ceux que les employés ont pris.

IoT au détail: Magasins axés sur la technologie pour une meilleure gestion des stocks

Vous ne pouvez pas être à l'avant du magasin clients tout en gérant l'arrière du magasin. Vous êtes occupé avec des tâches administratives, en discutant avec de nouveaux fournisseurs ou en élaborant de nouvelles stratégies de marketing pour aider votre entreprise à croître. Pourtant, trouver un moyen de mieux gérer votre inventaire doit également être une priorité absolue. L'internet des objets au détail (IoT) peut être une solution pour améliorer la qualité des produits, réduire le gaspillage et surveiller les produits stockés.

L'Internet des objets fait essentiellement référence à la connectivité des «choses» telles que les ordinateurs, les réseaux et les équipements. qui peut communiquer et partager des données en temps réel sans interaction humaine. Dans le secteur de la vente au détail, les devantures et les entrepôts se dotent de technologies innovantes qui permettent de suivre votre inventaire et de vous aider à améliorer la visibilité et la traçabilité des marchandises.

à utiliser maintenant ou dans un proche avenir pour améliorer vos processus de gestion des stocks.

Étagères intelligentes

Les stratégies intelligentes peuvent vous aider à suivre le mouvement des stocks sans affecter la productivité des employés. Des capteurs sur des étagères intelligentes et des puces RFID sur des marchandises sont reliés à des systèmes informatiques d'entrepôt. Lorsque les clients achètent un produit, les données d'inventaire mises à jour sont envoyées à l'entrepôt. Les alertes d'inventaire peuvent informer les travailleurs lorsqu'ils doivent réapprovisionner les étagères et commander plus de produits.

Caméras de stockage

Bien que les caméras ne soient pas une nouvelle technologie, des améliorations ont été apportées il se déplace de l'arrière vers l'avant de la maison. Les affichages intelligents montrent combien d'inventaire est sur les étagères. Les caméras peuvent également apporter une sécurité supplémentaire à votre entreprise pour empêcher le vol de produits par les employés ou les clients. De plus, cette technologie peut être utilisée pour surveiller le trafic en magasin, créer des cartes de chaleur et avoir un aperçu de l'efficacité de la promotion et d'autres initiatives.

Capteurs de suivi et de traçage

ou le délai entre le moment où les produits quittent le fabricant et atteignent votre magasin, peuvent également bénéficier des innovations IoT. Les capteurs et balises sur les produits dans les camions peuvent surveiller les températures et les vibrations pendant le transport. Cette stratégie est essentielle pour les produits alimentaires et les boissons afin de les protéger contre l'humidité soudaine, les changements de température ou les vibrations qui pourraient nuire à la durée de vie du produit. Une fois que les produits atteignent votre quai de chargement, votre personnel d'entrepôt peut mieux évaluer la perte de produit. De plus, la surveillance des camions à l'aide du géofencing peut permettre aux employés de passer du temps avec les clients au lieu d'attendre les expéditions.

Investir dans l'IoT de détail

Selon Forbes, environ 71% des détaillants seront investir dans les technologies IoT d'ici 2021. Les propriétaires d'entreprise reconnaissent que les outils IoT peuvent apporter de meilleures méthodes de visibilité et de traçabilité à leurs magasins et entrepôts. Ces technologies peuvent rationaliser la gestion des stocks et rendre les opérations plus efficaces et rentables. Comme le marché de détail est de plus en plus en concurrence avec les magasins en ligne, ces innovations peuvent améliorer l'expérience d'achat des clients.

En résumé, l'IoT peut facilement connecter les guichets avant et arrière, améliorer l'efficacité des processus et augmenter le client. Cela peut aider à amener les clients dans le «sweet spot» de la valeur, de la commodité et de l'expérience.

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