Comment protéger votre propriété intellectuelle sans se ruiner

Les brevets peuvent être un piège à coûts caché pour les startups. Bien qu’ils semblent être des dépenses uniques, la réalité est différente.

Le dépôt n’est que le début. Un seul Le brevet américain peut dépasser 50 000 $ Au cours de sa vie en tant que frais juridiques, frais gouvernementaux, dépôts internationaux et rentes après l’émission.

Pas étonnant que les fondateurs hésitent, remettant en question le retour sur investissement. Je l’ai vu de première main; Beaucoup sont sceptiques et ne savent pas si les brevets valent l’investissement. Mais sauter complètement les brevets peut être encore pire:

• Un concurrent se fixe d’abord, vous enfermant de votre propre marché

• Un investisseur perd son intérêt pour votre entreprise, ne voyant aucune claire Stratégie IP

• Une bataille juridique frappe juste au moment où votre entreprise gagne du terrain

Donc, la question n’est pas si à brevet, c’est comment pour le faire sans dépenser trop.

La clé est de savoir où concentrer votre budget; Croyez-moi, c’est plus facile que vous ne le pensez. Ici, je partage mes stratégies éprouvées pour que vous puissiez les brevets tout en gardant les coûts en échec.

Plongeons-nous.

En rapport: Protéger vos inventions critiques sur un budget serré

Identifier les innovations de grande valeur pour le brevet

Les startups ont tendance à commettre l’une des deux erreurs coûteuses avec les brevets: surestimé ou sous-patiente. Les deux peuvent nuire à votre entreprise.

Le sous-patient se produit lorsque les équipes ne parviennent pas à documenter les innovations. Sans un processus structuré comme les formulaires de divulgation d’invention (IDF), des idées précieuses passent à travers les mailles du filet, les laissant non protégés. Le demandes de brevet Doit être déposé tôt, avant la commercialisation, lorsque le financement peut être serré.

La surexploitation est le problème opposé. Les entreprises gaspillent de l’argent déposant des brevets qui ne renforcer leur position de marché. C’est comme parier sur chaque cheval au lieu de choisir celui avec le meilleur coup à gagner. Les responsables de l’innovation intelligente se concentrent sur les brevets qui protègent les revenus et bloquent les concurrents le plus efficacement.

Alors, quelle est la meilleure façon de faire cela? Un structuré Évaluation de la brevetabilité. Une matrice d’évaluation d’idées peut rassembler la R&D, les chefs d’entreprise et les équipes juridiques pour évaluer la brevetabilité en fonction de facteurs clés tels que la valeur commerciale, la probabilité de brevet, les dépenses, etc. Cette approche complète garantit que les idées les plus fortes progressent.

Voici ma règle d’or: Si perdre l’idée ne blesserait pas votre entreprise, ne la brevetez pas.

Planifiez judicieusement vos budgets IP

Déposer un brevet sans un budget C’est comme embaucher des employés sans savoir si vous pouvez les payer le mois prochain. C’est risqué et financièrement irresponsable. De nombreuses startups se précipitent dans le processus, seulement pour manquer de fonds et abandonner leurs demandes ou laisser les brevets délivrés.

Les frais de brevet sont en phases: rédaction des frais, frais d’argument et frais gouvernementaux tout au long du processus, y compris après la publication. Chaque brevet peut s’épanouir dans une famille de brevets. Ce budget peut exploser en tant que brevets de continuation équivalents étrangers et de suivi autour de l’innovation initiale. Si vous ne budgé que pour l’initiale dépôtvous pourriez être obligé de vous éloigner d’un brevet dans lequel vous avez déjà investi comme ballon Cost.

Pour éviter cela, définissez un budget de brevet avant le dépôt. Compte tenu des frais juridiques, des dépôts futurs et de l’entretien à long terme. Discutez des budgets des structures de bout en bout ou à fixe avec votre avocat pour éviter les coûts de surprise. Une fois votre brevet en cours, utilisez des outils d’estimation des coûts pour suivre les dépenses à venir et rester financièrement préparée.

Un budget bien planifié fait fonctionner vos brevets pour vous, pas contre vous.

En rapport: 4 façons de réduire considérablement le coût de l’obtention de nouveaux brevets et de la gestion de l’IP

Utilisez des stratégies de classement intelligentes pour réduire les coûts inutiles

Soyons honnêtes. De nombreuses startups essaient de réduire les coûts dans le mauvais sens. Ils précipitent les candidatures avec des allégations trop larges (étendant la phase de l’argument) ou trop étroite (offrant peu de protection), embauchez les avocats les moins chers ou sautent planification stratégique tout à fait. Ils pensent qu’ils économisent de l’argent, mais en réalité, ces raccourcis conduisent à des refus, à une mauvaise stratégie et à des brevets qui échouent en cas de besoin le plus.

Une façon plus intelligente d’économiser? DÉCISIONS DE DÉPOST STRATÉGIQUES.

• Commencez par un brevet provisoire. Pour juste 140 $ en frais USPTO Les frais juridiques étant également plus bas, il verrouille votre date de dépôt et vous donne 12 mois supplémentaires pour affiner votre invention avant de vous engager dans une demande complète.

• Tirer parti des remises sur les frais du gouvernement. Vous pouvez économiser 50 à 75% sur les frais de l’USPTO si vous êtes considéré comme une petite ou une micro-entité. Je rappelle toujours à mes clients de vérifier cela, car trop d’entreprises laissent de l’argent sur la table.

• Accrochez-vous à l’étranger à moins qu’il n’y ait un engagement sérieux envers ces marchés. Chaque pays peut coûter 5 000 $ à 10 000 $ initialement et finalement 25 000 $ à 75 000 $. Commencez aux États-Unis, puis utilisez le Système PCT pour retarder les décisions internationales jusqu’à 30 mois tout en évaluant la demande.

Un autre moteur de coût majeur est une poursuite excessive avec un examen difficile. Je conseille toujours aux clients d’utiliser outils prédicteurs Éviter les zones technologiques où obtenir des brevets est difficile.

Une fois attribué, consultez l’examinateur Analytics pour comprendre leur historique d’approbation et ajustez votre stratégie. Par exemple, si vous êtes affecté à un examinateur difficile qui n’a autorisé que 1 à 2% des candidatures, envisagez de demander une entrevue pour améliorer vos chances. Mais si le succès semble toujours improbable, l’abandon de la demande précoce pourrait vous empêcher de verser de l’argent dans une impasse.

Prune les brevets de faible valeur pour éviter les frais inutiles

Je vois que trop de startups gaspillent 10 à 20% ou plus de leur budget de brevet sur les brevets qui ne les servent plus. Si un brevet ne protège pas une technologie clé ou ne fournit pas un avantage concurrentiel, pourquoi continuer à payer pour cela?

Je dis à mes clients de revoir leurs portefeuilles chaque année. Demandez-vous: ce brevet s’aligne-t-il toujours avec ma stratégie commerciale? Sinon, déposez-le, vendez-le ou licencié pour récupérer les frais.

De plus, si vous avez quitté un marché, arrêtez de payer pour y maintenir des brevets. Les dépôts étrangers sans présence commerciale ne servent à rien.

Un portefeuille maigre et à grande valeur est beaucoup plus efficace que gonflé. Concentrez votre budget sur les brevets qui comptent vraiment, et vous verrez une réelle valeur de votre IP.

Peu importe laquelle des approches ci-dessus que vous adoptez, une chose reste la même: vous ne pouvez pas prendre les décisions de brevets économiques sur l’intuition humaine seule. Au lieu de cela, les bons outils vous donnent idées basées sur les données Ce guide les choix plus intelligents.

En rapport: 5 façons d’améliorer vos chances d’obtenir des brevets

Utilisez des données, pas des suppositions

Le brevet intelligent consiste à faire les bons mouvements, et les données vous aident à faire exactement cela. Les bons outils peuvent évaluer la probabilité de l’approbation, prédire les coûts de brevet de bout en bout et découvrir des opportunités d’économie – vous aidant à déterminer quels brevets méritent vraiment de poursuivre et de maintenir.

Les gestionnaires de l’innovation axés sur les performances ne se contentent pas de déposer aveuglément et espèrent les meilleurs – ils suivent, analysent et s’ajustent. Si vous voulez gagner, vous devez faire de même.