Comment prospérer en tant que PDG introverti

Mai
29 2019

7 min de lecture

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Si vous me voyez un jour lors d’un événement de réseautage et que je suis seul, veuillez venir me dire bonjour. Les chances sont que vous me verrez debout seul. Vous voyez, je suis un introverti et je déteste les réseaux sociaux au travail précisément pour cette raison.

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Mais les événements de mise en réseau sont un mal nécessaire. Ils offrent aux dirigeants visibilité, intérêt et preuve aux employés que leurs dirigeants sont activement impliqués et, bien entendu, l’occasion de nouer des contacts qui changeront le monde. C’est la raison pour laquelle je participerai au prochain événement en réseau et le détesterai (en général).

En résumé, je suis ici pour écrire qu’il est acceptable d’être un PDG introverti. En fait, pour de nombreuses entreprises, il est probablement préférable que leur PDG soit un introverti. La plupart des PDG les plus visibles et les plus prospères se sont qualifiés d'introvertis, et ce groupe comprend des personnalités telles que Bill Gates, Larry Page, Steve Wozniak et Warren Buffett. "Introverti" n'est donc pas le baiser de la mort.

La ​​recherche le confirme: selon une étude menée par Harvard, Stanford et l'Université de Chicago, les entreprises dotées de PDG introvertis surpassent régulièrement celles de dirigeants extravertis, selon une étude réalisée par . par le Bureau national des recherches économiques .

Pourtant, en ce qui concerne les placements de cadres, les chances sont favorables aux extravertis. Une enquête réalisée en 2006 par le Harvard Business Review révélait que le fait d'être introverti était considéré comme un obstacle au leadership par 65% des dirigeants d'entreprises interrogés. Dans le même ordre d'idées, le sondage mené par Sutton Trust en 2017 indiquait que les extravertis sont 25% plus susceptibles d'avoir des emplois bien rémunérés .

Mais avant d'abandonner nos types retirés, considérons les avantages introvertis suivants :

Nous sommes d'excellents auditeurs.

Il est logique qu'on me demande souvent comment un PDG introverti peut réussir si le travail implique essentiellement beaucoup de communication externe. La vérité est que les introvertis extraient l'énergie de la solitude et de l'introspection, se nourrissant de pensées internes au lieu de rechercher une stimulation externe.

A propos de: Comment, même en tant qu'introverti, j'ai encore appris à conclure des ventes

Plus précisément: Introverts “ généralement pas le bruit, les interruptions et les grands groupes. Au lieu de cela, ils préfèrent la solitude silencieuse, le temps de réfléchir avant de parler (ou d'agir), de nouer des relations et de faire confiance aux autres », a expliqué le scientifique du comportement de la Harvard Business School présenté par Francesca Gino en 2015.

En tant qu'introverti, je peux confirmer que tout cela est vrai. Nous avons tendance à être de très bons auditeurs, nous n'assumons donc généralement pas les réunions. C’est une très bonne qualité de leader, car les organisations ont naturellement tendance à ne faire que ce que les dirigeants disent. De plus, lorsque les dirigeants introvertis discutent, ce qu'ils disent a tendance à signifier davantage.

En fait, une étude de 2008 a révélé que les personnes qui se penchent davantage vers l'information du processus d'introversion plus lentement que les extravertis. Mais lent peut être une bonne chose: Jennifer Kahnweiler, auteur de Le leader introverti: Bâtir sur votre force tranquille a écrit que les introvertis traitent en réalité les nouvelles informations de manière plus réfléchie que les extravertis, ce qui signifie qu'ils développent un synaptic plus fort liens avec de nouvelles informations et une compréhension plus profonde.

Ce qui conduit à un point clé: je peux apprendre énormément en écoutant; La raison en est qu’il est très difficile d’apprendre lorsque je parle beaucoup. En effet, comme l'a dit Jenny Blake, entraîneure en carrière chez Google, dans cette vidéo de nombreux introvertis ont l'avantage de pouvoir entretenir de profondes conversations en tête-à-tête.

Notre pouvoir puissant et calme peut être puissant.

Susan Cain, dont le discours TED de 2012 Le pouvoir des introvertis est devenue légendaire dans certains milieux, y compris le mien (oui, les introvertis ont des cercles sociaux!), A de nouveau abordé le sujet avec éloquence livre populaire Calme: Le pouvoir des introvertis dans un monde qui ne cesse de parler .

Certes, être introverti n’a rien de honteux; C’est quelque chose dont il faut être fier. Il suffit de jeter un coup d’œil sur cette liste de près de deux douzaines d’introvertis célèbres de l’histoire (ma citation préférée ici: Dr. Seuss "avait peur de rencontrer les enfants qui lisaient ses livres de peur. ils seraient déçus de son silence. "). Voici d’autres belles citations sur les dirigeants introvertis:

• L’ancien PDG de la société Campbell Soup, Doug Conant, est devenu le chef du groupe de réflexion sur le leadership ConantLedership : «Prenez l’interaction suivante comme une occasion d’aider. Posez la bonne question ou aidez une équipe à s’engager davantage. Pensez maintenant à ce qui arriverait si vous agissiez de la sorte trois fois par semaine ou mille fois par an. "
• Mahatma Gandhi: " De manière douce, vous pouvez secouer le monde. "
• Jennifer, PDG de LanzaTech Holmgren: "Changer le statu quo", a déclaré Holmgren, "est une raison suffisante pour que je me lève et parle ou que je passe une soirée à un dîner."

La ligne de Holmgren est une source d'inspiration. pour moi chaque fois que je dois assister à un événement de réseautage. Après des années au cours desquelles je me suis forcé à assister à ces réunions, j’ai développé plusieurs astuces qui ont fait leurs preuves et qui ont permis de réduire l’agonie du réseautage professionnel. En voici six:

Acceptez le réseautage comme un mal nécessaire. Le réseautage commence toujours par une corvée, mais il en va de même pour la gym et la lessive. Les deux valent la peine et la peine, et lorsque vous avez terminé, vous pouvez dire que vous avez accompli quelque chose.

Recherchez qui sera dans la salle. Je me sens beaucoup mieux armé lorsque je m'engage dans un événement avec de l'intelligence et des sujets de discussion potentiels. J'ai l'impression de rencontrer des amis plutôt que des inconnus. Cela rend la pièce beaucoup moins intimidante.

Apportez une «béquille» (collègues ou amis) pour adoucir votre entrée. Je suis plus ancré dans la compagnie d’une entité connue, ce qui me donne l’énergie nécessaire pour me développer et rencontrer de nouvelles personnes – c’est ce que je suis finalement à faire.

Demandez aux contacts de vous présenter. Une chaleureuse poignée de main d’un ami qui sait ce qui m’intéresse ouvre la porte à des conversations beaucoup plus intéressantes – et à des opportunités d’affaires.

Armez-vous avec le déclencheur de la conversation. Oui, les introvertis détestent les bavardages (je ne peux pas croire que quelqu'un aime vraiment ça, pour être honnête). Mais les démarreurs de conversation ne sont pas si difficiles. Un conseil que j'essaie de suivre est de faire en sorte que les gens parlent d’eux-mêmes. J'aime aussi demander ce qui passionne les gens, cela signifie que je n'ai pas besoin de beaucoup parler. Les compliments peuvent aussi fonctionner, mais évitez les commentaires sur l'apparence personnelle, car ils peuvent être facilement mal interprétés.

Traîner par le bar ou par la nourriture . C’est un endroit naturel pour engager une conversation, avec le bonus évident de pouvoir accéder facilement à la nourriture, aux boissons – et, dans de nombreux cas, à la sortie.

Dans les situations de mise en réseau, je suis souvent impressionné par la nature des participants qui, contrairement à moi, sont extravertis: je les regarde glisser sans effort dans de petits groupes et engager immédiatement des conversations. Mais tu sais quoi? Je ne voudrais pas échanger ma nature contre la leur.

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En fait, j'aimerais vous expliquer pourquoi c'est en personne. Tout ce que vous avez à faire est de venir saluer notre prochain événement de réseautage mutuel. Faites-moi confiance: j'aurai beaucoup à dire.