Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Au cours des deux dernières années, nous avons vu de nombreuses entreprises annoncer licenciements, en particulier dans l’industrie technologique. L’année dernière seulement, nous avons vu un Augmentation de 10 % des licenciements dans tous les secteurs — 19,8 millions en 2023 contre 17,6 millions en 2022, selon les données du Bureau of Labor Statistics. Dans la tech, les licenciements a augmenté de 59 % alors que les entreprises qui ont embauché trop pendant la pandémie se sont efforcées de faire plus avec moins dans un contexte de hausse des taux d’intérêt et d’incertitude mondiale. Qu’est-ce que cela signifie pour toi?
Des gens formidables sont licenciés. Après avoir licencié les travailleurs les moins performants, les entreprises prennent aujourd’hui la douloureuse décision de se séparer d’employés exceptionnellement talentueux, en particulier dans les départements où la croissance est la plus faible.
Heureusement pour ces travailleurs, le marché du travail se révèle aujourd’hui résilient, et des licenciements réguliers ne signifient pas un chômage élevé. Depuis décembre 2021, le taux de chômage est resté stable, oscillant entre 3,4 % et 3,9 % (à comparer à un taux de chômage de 14,7 % au cours du deuxième mois de la pandémie). Les meilleurs et les plus brillants ne restent pas longtemps sans travail.
La bonne nouvelle dans le contexte actuel est que les entreprises attentives peuvent faire venir de grands talents. Cela signifie qu’il est important de prêter une attention particulière aux personnes disponibles dans votre secteur d’activité et d’être prêt à entamer une conversation. Certains des meilleurs travailleurs existent et recherchent des postes de qualité.
Mais cela soulève la question suivante : comment identifier les bons talents au milieu de tous les licenciements ? Comment repérer un élément qui change la donne ? Voici quelques stratégies pour vous aider à identifier les candidats qui pourraient être votre prochaines superstars – puis gardez-les.
En rapport: Comment constituer votre équipe de rêve en embauchant alors que tout le monde licencie
Élevez la barre des performances
En tant que chef d’entreprise, j’ai constaté une différence considérable dans la qualité des talents disponibles par rapport à il y a à peine deux ans, lorsque les entreprises se démenaient pour pourvoir des postes. L’un de mes managers a récemment souligné que les meilleurs candidats pour un poste clé qu’elle avait affiché avaient tous été licenciés de leur emploi précédent.
La meilleure façon de commencer est de garder un œil sur les acteurs de votre secteur. Ensuite, examinez attentivement votre profil de talents et demandez-vous : « Ai-je les bonnes personnes pour proposer les bons postes, ou y a-t-il des gens qui pourraient faire mieux ? Ensuite, ne vous précipitez pas. Lorsqu’il s’agit d’embauche, j’aime dire : « Va lentement aller vite. » Nous avons l’intention d’augmenter nos effectifs de plus de 30 % cette année, donc si nous ne le faisons pas intentionnel dans notre embauchenotre culture pourrait en souffrir.
Plus important encore, assurez-vous que chaque embauche a un impact. Amazon a développé une méthode programmatique et reproductible pour y parvenir grâce à son « Bar Raiser » programme. Pour continuer à alimenter l’innovation de l’entreprise, les responsables du recrutement d’Amazon sont chargés de veiller à ce que chaque nouvelle recrue apporte des compétences et des capacités supérieures à 50 % de celles de leurs pairs occupant des postes similaires, élevant ainsi la barre des talents. Pour y parvenir, ils font appel à des intervieweurs d’employés – Bar Raisers – qui ont reçu une formation approfondie pour rechercher certaines qualités et calibrer les candidats avec la barre d’embauche. Pour fournir les meilleurs commentaires au responsable du recrutement, ils se posent des questions telles que : « Qu’est-ce qui manque à Amazon si nous n’embauchons pas cette personne ? » et « Qu’est-ce qui vous donne envie de travailler avec cette personne ? »
Chez BambooHR, nous avons adopté une philosophie qui embrasse l’idée d’un panel d’entretiens diversifié avec des employés de toute l’entreprise qui peuvent fournir une vérification instinctive : cette personne élèvera-t-elle définitivement la barre de performance et sera-t-elle également un bon adéquation avec la culture? Grâce à cette philosophie, nous parvenons de mieux en mieux à identifier et à retenir les meilleurs talents, et je pense que toutes les petites et moyennes entreprises pourraient bénéficier de la même chose.
En rapport: J’ai transformé mon licenciement en une leçon d’apprentissage et je suis devenu mon propre PDG – voici les leçons que j’ai apprises en cours de route
Portez un regard critique sur vos managers
Bien entendu, embaucher les bons talents n’a pas d’importance si vous n’avez pas gestionnaires qui savent comment les garder inspirés. J’ai constaté que les meilleurs talents souhaitent être gérés activement. Il est donc important de discuter des attentes lors du processus d’entretien. Mais plus que tout, ils détestent être traités comme tout le monde. Ils veulent grandir plus vite et faire plus. Une fois que vous avez identifié et embauché les meilleurs, vos managers peuvent-ils les gérer activement ? Peuvent-ils donner des commentaires clairs et francs afin que les talents puissent continuer à progresser et à se développer ? Vous pensez peut-être qu’ils le font déjà, mais il y a de fortes chances que ce ne soit pas le cas.
Certains dirigeants ne sont plus en forme lorsqu’il s’agit de gestion active des performances, en particulier lorsqu’il s’agit d’avoir des conversations difficiles sur les attentes et la responsabilité. Pensez par exemple à ce nouvel assistant que vous avez embauché dans le marketing. De votre point de vue, ils s’en sortent bien, mais pas très bien ; cependant, ils peuvent penser qu’ils excellent dans leur rôle. Selon BambooHR données de gestion des performances de 2019 à 2023, 38 % des employés ayant reçu la note de performance la plus basse de la part de leur manager se sont déclarés très appréciés. Cette déconnexion n’aide pas les employés à s’épanouir – en particulier les plus récents – et nuit à l’entreprise.
Vous devez vous assurer que vos managers parlent de gestion active lors des entretiens d’embauche et qu’ils ont immédiatement les bonnes conversations avec les nouveaux employés. C’est à vous, en tant que leader, de investir dans leur formation.
En rapport: « Vous ne pouvez pas vous sentir désolé pour vous-même » : Barbara Corcoran partage son meilleur état d’esprit lorsque vous avez été licencié
Offrir un objectif et une vision claire
Savoir le pourquoi de votre entreprise, et communiquez-le clairement lors des entretiens avec les employés potentiels. Recherche montre que de plus en plus d’employés veulent savoir que leur travail a un but, en particulier les millennials et les candidats de la génération Z. Pour chaque recrue à qui je parle, je consacre tout le premier entretien à la mission, à la vision et aux valeurs. Je ne parle pas de nos revenus ni de la manière dont nous allons croître. Chez BambooHR, nous sommes en passe de devenir la plateforme RH numéro un pour les PME dans le monde – mais c’est notre produit, pas notre objectif.
Je commence par notre mission : quelle est notre but? Chez Bamboo, nous donnons aux gens la liberté de faire du bon travail. Nous avons plus de trois millions de personnes qui se connectent à Bamboo chaque jour, et je veux améliorer leur vie d’une manière ou d’une autre. Ensuite, nous passons à la vision : qu’essayons-nous d’accomplir ? Et puis les valeurs, comme la façon dont nous nous comportons les uns envers les autres. Je veux savoir, est-ce que tout cela excite la personne à qui je parle ? Veulent-ils en faire partie ?
Ne sous-estimez jamais l’impact qu’une bonne embauche peut avoir. La composition de votre équipe est primordiale, et comprendre comment tirer parti des licenciements peut vous aider à trouver les bonnes personnes.
juin 24, 2024
Comment procéder à des embauches en temps opportun alors que les entreprises continuent de procéder à des licenciements importants
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Au cours des deux dernières années, nous avons vu de nombreuses entreprises annoncer licenciements, en particulier dans l’industrie technologique. L’année dernière seulement, nous avons vu un Augmentation de 10 % des licenciements dans tous les secteurs — 19,8 millions en 2023 contre 17,6 millions en 2022, selon les données du Bureau of Labor Statistics. Dans la tech, les licenciements a augmenté de 59 % alors que les entreprises qui ont embauché trop pendant la pandémie se sont efforcées de faire plus avec moins dans un contexte de hausse des taux d’intérêt et d’incertitude mondiale. Qu’est-ce que cela signifie pour toi?
Des gens formidables sont licenciés. Après avoir licencié les travailleurs les moins performants, les entreprises prennent aujourd’hui la douloureuse décision de se séparer d’employés exceptionnellement talentueux, en particulier dans les départements où la croissance est la plus faible.
Heureusement pour ces travailleurs, le marché du travail se révèle aujourd’hui résilient, et des licenciements réguliers ne signifient pas un chômage élevé. Depuis décembre 2021, le taux de chômage est resté stable, oscillant entre 3,4 % et 3,9 % (à comparer à un taux de chômage de 14,7 % au cours du deuxième mois de la pandémie). Les meilleurs et les plus brillants ne restent pas longtemps sans travail.
La bonne nouvelle dans le contexte actuel est que les entreprises attentives peuvent faire venir de grands talents. Cela signifie qu’il est important de prêter une attention particulière aux personnes disponibles dans votre secteur d’activité et d’être prêt à entamer une conversation. Certains des meilleurs travailleurs existent et recherchent des postes de qualité.
Mais cela soulève la question suivante : comment identifier les bons talents au milieu de tous les licenciements ? Comment repérer un élément qui change la donne ? Voici quelques stratégies pour vous aider à identifier les candidats qui pourraient être votre prochaines superstars – puis gardez-les.
En rapport: Comment constituer votre équipe de rêve en embauchant alors que tout le monde licencie
Élevez la barre des performances
En tant que chef d’entreprise, j’ai constaté une différence considérable dans la qualité des talents disponibles par rapport à il y a à peine deux ans, lorsque les entreprises se démenaient pour pourvoir des postes. L’un de mes managers a récemment souligné que les meilleurs candidats pour un poste clé qu’elle avait affiché avaient tous été licenciés de leur emploi précédent.
La meilleure façon de commencer est de garder un œil sur les acteurs de votre secteur. Ensuite, examinez attentivement votre profil de talents et demandez-vous : « Ai-je les bonnes personnes pour proposer les bons postes, ou y a-t-il des gens qui pourraient faire mieux ? Ensuite, ne vous précipitez pas. Lorsqu’il s’agit d’embauche, j’aime dire : « Va lentement aller vite. » Nous avons l’intention d’augmenter nos effectifs de plus de 30 % cette année, donc si nous ne le faisons pas intentionnel dans notre embauchenotre culture pourrait en souffrir.
Plus important encore, assurez-vous que chaque embauche a un impact. Amazon a développé une méthode programmatique et reproductible pour y parvenir grâce à son « Bar Raiser » programme. Pour continuer à alimenter l’innovation de l’entreprise, les responsables du recrutement d’Amazon sont chargés de veiller à ce que chaque nouvelle recrue apporte des compétences et des capacités supérieures à 50 % de celles de leurs pairs occupant des postes similaires, élevant ainsi la barre des talents. Pour y parvenir, ils font appel à des intervieweurs d’employés – Bar Raisers – qui ont reçu une formation approfondie pour rechercher certaines qualités et calibrer les candidats avec la barre d’embauche. Pour fournir les meilleurs commentaires au responsable du recrutement, ils se posent des questions telles que : « Qu’est-ce qui manque à Amazon si nous n’embauchons pas cette personne ? » et « Qu’est-ce qui vous donne envie de travailler avec cette personne ? »
Chez BambooHR, nous avons adopté une philosophie qui embrasse l’idée d’un panel d’entretiens diversifié avec des employés de toute l’entreprise qui peuvent fournir une vérification instinctive : cette personne élèvera-t-elle définitivement la barre de performance et sera-t-elle également un bon adéquation avec la culture? Grâce à cette philosophie, nous parvenons de mieux en mieux à identifier et à retenir les meilleurs talents, et je pense que toutes les petites et moyennes entreprises pourraient bénéficier de la même chose.
En rapport: J’ai transformé mon licenciement en une leçon d’apprentissage et je suis devenu mon propre PDG – voici les leçons que j’ai apprises en cours de route
Portez un regard critique sur vos managers
Bien entendu, embaucher les bons talents n’a pas d’importance si vous n’avez pas gestionnaires qui savent comment les garder inspirés. J’ai constaté que les meilleurs talents souhaitent être gérés activement. Il est donc important de discuter des attentes lors du processus d’entretien. Mais plus que tout, ils détestent être traités comme tout le monde. Ils veulent grandir plus vite et faire plus. Une fois que vous avez identifié et embauché les meilleurs, vos managers peuvent-ils les gérer activement ? Peuvent-ils donner des commentaires clairs et francs afin que les talents puissent continuer à progresser et à se développer ? Vous pensez peut-être qu’ils le font déjà, mais il y a de fortes chances que ce ne soit pas le cas.
Certains dirigeants ne sont plus en forme lorsqu’il s’agit de gestion active des performances, en particulier lorsqu’il s’agit d’avoir des conversations difficiles sur les attentes et la responsabilité. Pensez par exemple à ce nouvel assistant que vous avez embauché dans le marketing. De votre point de vue, ils s’en sortent bien, mais pas très bien ; cependant, ils peuvent penser qu’ils excellent dans leur rôle. Selon BambooHR données de gestion des performances de 2019 à 2023, 38 % des employés ayant reçu la note de performance la plus basse de la part de leur manager se sont déclarés très appréciés. Cette déconnexion n’aide pas les employés à s’épanouir – en particulier les plus récents – et nuit à l’entreprise.
Vous devez vous assurer que vos managers parlent de gestion active lors des entretiens d’embauche et qu’ils ont immédiatement les bonnes conversations avec les nouveaux employés. C’est à vous, en tant que leader, de investir dans leur formation.
En rapport: « Vous ne pouvez pas vous sentir désolé pour vous-même » : Barbara Corcoran partage son meilleur état d’esprit lorsque vous avez été licencié
Offrir un objectif et une vision claire
Savoir le pourquoi de votre entreprise, et communiquez-le clairement lors des entretiens avec les employés potentiels. Recherche montre que de plus en plus d’employés veulent savoir que leur travail a un but, en particulier les millennials et les candidats de la génération Z. Pour chaque recrue à qui je parle, je consacre tout le premier entretien à la mission, à la vision et aux valeurs. Je ne parle pas de nos revenus ni de la manière dont nous allons croître. Chez BambooHR, nous sommes en passe de devenir la plateforme RH numéro un pour les PME dans le monde – mais c’est notre produit, pas notre objectif.
Je commence par notre mission : quelle est notre but? Chez Bamboo, nous donnons aux gens la liberté de faire du bon travail. Nous avons plus de trois millions de personnes qui se connectent à Bamboo chaque jour, et je veux améliorer leur vie d’une manière ou d’une autre. Ensuite, nous passons à la vision : qu’essayons-nous d’accomplir ? Et puis les valeurs, comme la façon dont nous nous comportons les uns envers les autres. Je veux savoir, est-ce que tout cela excite la personne à qui je parle ? Veulent-ils en faire partie ?
Ne sous-estimez jamais l’impact qu’une bonne embauche peut avoir. La composition de votre équipe est primordiale, et comprendre comment tirer parti des licenciements peut vous aider à trouver les bonnes personnes.
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