Comment passer du joueur étoile de votre entreprise à son entraîneur-chef

26 juillet 2018

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Plus tôt cette année, les Golden State Warriors ont croisé leur troisième championnat de la NBA en quatre saisons s'établissant solidement en tant que dynastie. Ils doivent leur succès à leur tir exceptionnel à trois points; et en fait, ils ont l'un des plus grands tireurs de trois points de tous les temps de la NBA dans leur équipe: Steve Kerr .

Mais voici la chose: La saison dernière, Kerr n'a pas

Les fans de basketball savent pourquoi: Kerr est l'entraîneur de Golden State, et il a pris sa retraite en 2003. À 52 ans, il est susceptible de faire plus de mal que de bien pour son équipe sur le terrain, mais les conseils qu'il donne aux superstars de Golden State sont inestimables.

Pour les entrepreneurs, la transition d'un joueur à l'autre n'est pas aussi claire. Après tout, contrairement aux exigences physiques du sport de compétition, le développement de produits et la construction de relations avec les clients ne sont pas des compétences qui vieillissent.

Pourtant, à un certain stade du cycle de vie de son entreprise, un fondateur peut mener l'équipe est meilleure en tant qu'entraîneur en concevant la stratégie du jeu que comme un joueur sur le terrain

Retraiter son maillot

Les universitaires et les chercheurs ont longtemps étudié les différences distinctes entre les entrepreneurs et les managers. de ce dernier, au tout début de cette affaire – quand il n'y a que vous et quelques autres – vous avez probablement les deux fonctions.

Ensuite, au fur et à mesure que vous grandissez, il est essentiel que vous remettiez vos responsabilités managériales. se concentrent davantage sur la direction de l'entreprise

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Refusant de le faire peut avoir des répercussions massives. D'une part, cela peut entraîner une perte de talents. Si Kerr avait mis Steph Curry en jeu pour jouer, lui-même, par exemple, on peut supposer que Curry aurait commencé à magasiner pour un nouveau concert. De même, vos employés ne resteront pas longtemps si vous ne leur donnez pas la chance de développer de nouvelles compétences et d'exercer leurs forces.

En fin de compte, refuser de déléguer provoque la stagnation de votre entreprise et de votre entreprise. . Si vous en êtes à l'étape où vous envisagez de déléguer des tâches, vous maîtrisez probablement déjà les compétences qui vous ont permis d'atteindre ce point. La seule façon de grandir est de vous élever à un niveau supérieur. Lorsque vous développez votre portée, vous remarquerez d'autres façons de faire croître votre entreprise.

Voici trois compétences dont vous aurez besoin pour vous entraîner lors de la transition d'un joueur vedette à un entraîneur avisé:

1. Développez sur les forces uniques de vos coéquipiers.

Les grands entraîneurs connaissent leurs joueurs. Dans une interview de [19939018] Harvard Business Review le légendaire entraîneur de football Bill Walsh a parlé de travailler avec deux grands quarts: Joe Montana et Steve Young. Il a dit qu'il traitait les deux différemment.

Montana semblait douter de ses instincts naturels, choisissant plutôt de s'appuyer sur une exécution parfaite du manuel, a souligné Walsh. Il a dit que Montana avait besoin de se faire davantage confiance; En tant qu'entraîneur, Walsh l'a encouragé à le faire; et quand Montana a pris des risques et fait des erreurs, Walsh a étouffé son envie de critiquer.

Young était une race différente, a dit Walsh. Au début, le joueur comptait presque exclusivement sur son athlétisme instinctif. Il a fait des pièces spectaculaires mais a aussi eu des ennuis. Donc, Walsh a dit, il a nourri Young en le réprimandant et en l'encourageant à rester dans les limites de l'équipe.

En tant que coach de votre entreprise, vous devez de même comprendre le type de personnes avec qui vous travaillez. Certains pourraient avoir besoin de plus de conseils pour améliorer leur performance, alors que d'autres pourraient prospérer avec un plus grand degré de liberté.

2. Kick coéquipiers hors du nid. 2017 Bureau national de recherche économique étude comparant le comportement des dirigeants et la performance de leurs entreprises a souligné ce que beaucoup d'entre nous savent déjà: le leadership de haut niveau est plus efficace que la microgestion . Les dirigeants, pas les gestionnaires, conduisent les entreprises à plus de profits et de succès.

Si vous regardez par-dessus l'épaule d'un employé tout le temps, deux personnes finissent par faire la même tâche, souvent à un rythme plus lent. Pendant ce temps, les objectifs plus grands sont ignorés. Au lieu de cela, déterminez quels projets et responsabilités doivent être délégués, puis choisissez la bonne personne pour chaque travail. Assignez les rôles, puis laissez les membres de votre équipe faire ce pour quoi ils ont été engagés

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Vous ne devriez pas complètement disparaître, cependant. Fournir des commentaires utiles et vous rendre disponible pour des questions. Lorsque les employés ont de grandes victoires, célébrez leurs accomplissements avec le reste de l'équipe.

3. Donnez-vous un nouvel emploi.

Il y a une raison pour laquelle Mark Zuckerberg et Bill Gates sont deux des personnes les plus riches du monde : Tous deux ont commencé comme des jeunes hommes brillants qui ont transformé leurs grandes idées en réalité. Mais plus important encore, ils sont passés de manière transparente à des rôles de leadership.

Pour faire la transition d'un joueur à l'autre, vous avez besoin de nouveaux objectifs. Au lieu de vous concentrer sur les tâches quotidiennes qui alimentent votre entreprise, profitez-en pour faire la transition vers une vision d'ensemble. Vous pouvez avoir un impact beaucoup plus important sur votre entreprise en consacrant du temps à l'élaboration de stratégies de croissance à long terme, à l'innovation de nouveaux services, à l'expansion dans de nouveaux marchés ou à l'évaluation des occasions de fusion et d'acquisition. pas seulement pour le jeu actuel mais pour l'ensemble du jeu.

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Chaque dynastie est composée de plus que quelques joueurs vedettes – il faut aussi un excellent entraîneur. Les entreprises ne sont pas différentes. Une équipe unique ou même toute une équipe pourrait être en mesure de réaliser de petites victoires, mais il faut un vrai leadership pour atteindre la grandeur.