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juin 8, 2019

Comment passer de l'idée de produit à la production en série lors du démarrage d'une entreprise


Ces sept étapes vous aideront à concrétiser votre idée de produit lors du démarrage d’une entreprise.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Avez-vous déjà eu une idée qui vous trottait dans la tête, mais vous ne saviez pas comment la lancer? La plupart des entrepreneurs ont. Cette frustration peut être particulièrement préjudiciable aux constructeurs OEM de premier plan: fabricants d’équipements originaux qui ont mis au point une idée d’invention, un gadget ou une machine et qui cherchent le meilleur moyen de passer de la phase d’idée à la production de masse.

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Un autre fardeau que de nombreuses startups doivent supporter est de voir quelqu'un d'autre développer, produire en masse et commercialiser une idée qu'ils avaient depuis un certain temps, car ils traînaient trop longtemps les pieds. Je sais par expérience que la douleur qui s’ensuit est plus lourde, il est donc préférable d’exécuter rapidement. Ces étapes vous aideront.

1. Identifiez le point de vente de votre idée de produit avant de démarrer votre entreprise.

Vous devez vous poser la grande question "pourquoi" à propos de votre produit et formuler une théorie ou un concept à partir de votre réponse. Pourquoi voulez-vous mettre en œuvre cette idée?

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En d’autres termes, quel est votre argument de vente? Vous ne pouvez répondre à aucune de ces questions sans une étude raisonnable de votre marché cible et des problèmes que vous pouvez résoudre. Identifier votre valeur de différenciation sur le marché est un bon début de mise en œuvre, car elle jouera un rôle important dans la façon dont vous fabriquez et produisez en masse votre produit.

2. Fabriquez un modèle de CAO 3D (conception assistée par ordinateur).

Pour la plupart des constructeurs OEM, finaliser la création d'un modèle de CAO 3D utile de votre produit représente la moitié du travail. Il existe une pléthore d’outils logiciels étonnants que vous pouvez utiliser pour concevoir le modèle, de sorte que le choix que vous ferez dépendra du produit que vous créez.

Si vous n’avez pas de personnel professionnel à gérer Pour cela, vous pouvez en contracter un pour vous assurer que votre idée est bien représentée. Quelles que soient les erreurs ou les représentations erronées existant dans votre modèle, elles apparaîtront dans votre prototype, vous devez donc être minutieux.

3. Créer un prototype.

Quelques entreprises sont passées directement à la production sans prototypage, car elles étaient parfaitement certaines leur design était un succès. La plupart d'entre eux se sont écrasés. Le prototypage est un fardeau nécessaire que vous devrez supporter si vous voulez vous assurer que votre produit est étanche à l’étanchéité au moment de sa mise sur le marché.

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Selon Ford la société économise jusqu'à 439 000 dollars et des mois de délai grâce au prototypage rapide. Que vous prototypiez pour la fonctionnalité, la forme et l'ajustement, pour vérifier l'esthétique de la conception ou tout ce qui précède, le prototype physique réel est beaucoup plus précieux pour votre processus de production qu'un dessin sur papier.

4. Testez radicalement votre produit.

Pour suivre cette étape, vous devez vous assurer que vous avez suivi l'étape 3 à la lettre et construit un produit minimum viable (MVP). Selon Eric Ries entrepreneur basé à Silicon Valley et auteur de The Lean Startup "Un produit minimum viable est la forme la plus simple de votre idée que vous pouvez réellement vendre en tant que produit. "

Ensuite, vous devez exécuter votre produit par des critiques. Examinez les clients potentiels sur le problème que vous essayez de résoudre et voyez si votre solution leur convient. C'est une bonne idée d'adapter ce sondage à la partie du marché qui risque d'être sceptique, y compris à des amis naturellement pessimistes ou à des clients précédemment insatisfaits.

5. Modifiez votre produit.

C’est le point où certaines personnes abandonnent complètement leurs produits, mais si votre idée a survécu à la phase de test, vous devrez probablement modifier quelques éléments en fonction des commentaires reçus. C'est le moment d'appliquer de tels changements à votre modèle et à votre prototype.

6. Créez un site Web test.

L'idée est d'obtenir de plus amples commentaires et de préparer le marché pour votre produit. Une fois que vous avez entendu parler de votre produit, vous pouvez créer un site Web simple où les gens peuvent obtenir des informations sur votre produit. Liez votre site Web aux plateformes de médias sociaux pertinentes pour suivre les progrès. Vous pouvez généralement savoir si un produit aura du succès par le nombre de clics sur les annonces.

7. Il est temps de produire en masse.

Vous avez beaucoup de décisions à prendre à ce stade. Tout d'abord, vous devez décider si vous pouvez gérer vous-même la fabrication. Si votre startup a été financée de manière raisonnable au point où vous pouvez développer votre propre chaîne de production, c'est incroyable. Cependant, si vous n'avez pas les moyens financiers, vous pouvez emprunter d'autres voies.

Vous pouvez décider de vendre votre invention ou votre idée de produit à un fabricant suffisamment intéressé par les responsabilités de production et de commercialisation. . Vous pouvez également conclure des accords mutuellement avantageux avec des fabricants pour produire, commercialiser et vendre le produit tout en conservant votre idée et en recevant un pourcentage des bénéfices .

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Vous devez également décider quel type de fabrication convient le mieux à votre produit. De nombreuses entreprises optent désormais pour l’option relativement moins chère de l’impression 3D par opposition à l’usinage. Cependant, bien que les projets d'usinage soient relativement plus coûteux, il peut être préférable pour votre entreprise que votre produit nécessite des composants métalliques et si vous avez l'intention de commander un très grand nombre à la fois

Selon Ronan Ye, PDG de 3ERP, «Il est facile de se laisser tenter par les faibles coûts de démarrage des imprimantes 3D de bureau: machines bon marché, filaments de plastique bon marché, coûts d’exploitation peu coûteux. Mais il ne faut pas oublier que l’impression 3D la moins chère n’est capable que de traiter les polymères. ”

Pour prendre la meilleure décision en matière de fabrication, vous devez prendre en compte les coûts et votre capacité à les supporter, ainsi que l’efficacité. Cela étant dit, vous êtes sur la bonne voie pour frapper le marché avec cette idée incroyable.




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