Comment parler à votre leader de problèmes personnels et demander un accommodement

La vie est en constante évolution et peut parfois lancer les plus grosses boules de courbe avec peu de préavis ou d'avertissement préalable. Bien que le professionnalisme nous enseigne qu'un individu doit laisser ses problèmes personnels à la maison, la vérité est que ce qui se passe en dehors du travail a souvent un impact sur ce qui se passe au travail.

De nombreux professionnels gardent leurs problèmes personnels pour eux et espèrent que leur leader et leurs coéquipiers ne reconnaissent pas un ralentissement des performances ou un changement de comportement. Mais les bons employés comprennent la valeur de partager leurs problèmes ou leurs problèmes avec un leader de confiance pour les aider à traverser une période difficile. En fait, être ouvert sur les questions personnelles peut réellement améliorer les performances et la connectivité de l'équipe.

Comment parler à votre leader de problèmes personnels 

Un leadership authentique consiste à savoir comment utiliser les ressources pour obtenir les meilleurs résultats. Lorsqu'un leader prend conscience d'un problème dans la vie d'un employé, il mobilise souvent des ressources pour aider l'employé pendant sa période de besoin.

Les employés doivent examiner attentivement ce qu'ils partagent et comment ils partagent des informations personnelles avec leur leader et leurs coéquipiers, mais lorsqu'ils sont bien faits, l'employé peut être encouragé et soutenu, ce qui engendrera la loyauté et améliorera la réussite de l'équipe même pendant les moments les plus difficiles. Voici quelques conseils à prendre en compte avant de parler à votre chef.

1. Soyez conscient du problème et parlez-en à votre chef dès que possible.

Une erreur que font de nombreux membres de l'équipe est de résoudre eux-mêmes un problème ou un problème pendant une période prolongée avant de demander de l'aide. Plus tôt un problème peut être identifié et discuté, plus tôt vous pouvez trouver une solution. Souvent, un leader saura que quelque chose se passe avec l'employé en raison de sa baisse de performance. Il est de loin préférable d'informer votre leader du problème dès le début afin qu'il ne devine pas quel est le problème qui a un impact sur vos performances.

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2. Soyez honnête à propos du problème et partagez ce que vous faites pour aider à le résoudre. Le leader veut souvent savoir ce que l'employé a fait pour résoudre ou atténuer le problème par lui-même. L'emploi est une forme de partenariatet en période de difficultés personnelles, le leader aimerait savoir ce que l'employé a fait pour résoudre le problème. Soyez honnête quant à toutes les ressources et idées que vous avez explorées pour résoudre le problème afin de gagner la confiance et le partenariat de votre leader pour vous aider là où il le peut.

3. Soyez prêt à demander un aménagement spécifique pour vous aider à résoudre votre problème

Les dirigeants sont souvent plus que disposés à répondre aux besoins spécifiques d'un employé lorsque cela a du sens à la fois d'un point de vue personnel et professionnel. Réfléchissez à l'impact d'un aménagement sur les performances de l'entreprise et sur les autres membres de l'équipe qui pourraient avoir à en faire plus à cause de l'aménagement. Les accommodements font partie des processus commerciaux, et un employé ne devrait jamais se sentir mal en discutant des possibilités avec son chef.

4. Soyez reconnaissant du soutien et soyez prêt à aider les autres à l'avenir  

Une étape clé qu'un employé peut franchir lors d'une conversation sur les aménagements consiste à expliquer comment il espère aider les autres employés à l'avenir. Les membres de l'équipe peuvent renforcer la confiance de l'équipe lorsqu'ils sont reconnaissants envers les autres pour leur soutien lors d'une épreuve personnelle et communiquent qu'ils sont prêts à rendre la pareille à l'avenir.

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Bien que personne n'aime demander de l'aide, l'ouverture peut créer de meilleures équipes de connexion et renforcer la confiance. Demander un accommodement à un dirigeant ou à une entreprise peut sembler intimidant, mais cela permettra au dirigeant de comprendre une baisse du niveau de performance d'un excellent employé et de faire ce qu'il peut pour l'aider.