Le PDG de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, affirme que les réunions retiennent une entreprise – mais si elles doivent se produire, certaines stratégies devraient suivre pour maximiser la productivité.
Dans ses lettre annuelle aux actionnaires Sorti lundi, Dimon a déclaré que les PDG devraient « tuer les réunions » parce qu’ils sont un « exemple de ce qui nous ralentit ». Si des réunions se produisent, ils devraient commencer et se terminer à l’heure, a écrit le PDG de JPMorgan, et une personne définie devrait les diriger.
Dimon a également déclaré que les réunions devraient « toujours » commencer par un but défini et se terminer par une liste de points de suivi à envisager d’aller de l’avant. Seules les personnes qui doivent être à la réunion devraient y assister.
En rapport: Le PDG de JPMorgan, Jamie Dimon, dit qu’un seul groupe se plaint de retourner au bureau
En outre, il ne devrait pas y avoir de « réunion après la réunion » où un exécutif dit en privé quelque chose à Dimon qu’il ne pouvait pas dire devant le groupe.
« Ce n’est pas acceptable », a écrit Dimon. « Ne vous embêtez pas … soyez transparent avec vos collègues. »
Dimon a déclaré qu’avant la réunion, les participants devraient se préparer en faisant toute lecture et en donnant au matériel « 100% » de leur attention. Lors de la parole lors des réunions, Dimon a conseillé d’utiliser le jargon, déclarant plutôt qu’il préfère garder la langue simple.
En rapport: « Je me fiche du nombre de personnes qui signent »: le PDG de JPMorgan, Jamie Dimon, reprend les employés qui ont signé une «pétition f — ing» appelant à un travail hybride
Au cours de la réunion, il dit être présent et désactiver les notifications.
« Je vois des gens dans les réunions tout le temps qui reçoivent des notifications et des textes personnels ou qui lisent des e-mails », a écrit Dimon. « Cela doit s’arrêter. C’est irrespectueux. Cela perd du temps. »
Jamie Dimon, PDG de JPMorgan. Crédit photo: Al Drago / Bloomberg via Getty Images
Dimon a déjà parlé de sa frustration avec les réunions.
Dans une hôtel de ville divulgué en février, Dimon a déclaré que les employés éloignés vérifiaient leurs notifications Lors d’une récente réunion Pendant qu’il parlait. Il a raconté la même histoire dans une interview Le mois dernier avec la Stanford Graduate School of Business.
Dans l’année dernière lettre de l’actionnaireDimon a déclaré que la réunion annuelle des actionnaires a « constitué principalement une vitrine de grandeur » et « en spirale de la frivoleness ».
La lettre des actionnaires de 58 pages de Dimon a également abordé des conseils de gestion, comme traiter les gens à tous les niveaux avec respect, et les réalisations de JPMorgan en 2024, comme l’entretien de plus de 775 000 propriétaires de petites entreprises au Texas.
JPMorgan vaut environ 700 milliards de dollars et emploie 320 000 personnes, a écrit Dimon dans la lettre. Dimon a été PDG de la banque Depuis 2006.
avril 8, 2025
Comment organiser une réunion réussie: le PDG de JPMorgan Jamie Dimon
Le PDG de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, affirme que les réunions retiennent une entreprise – mais si elles doivent se produire, certaines stratégies devraient suivre pour maximiser la productivité.
Dans ses lettre annuelle aux actionnaires Sorti lundi, Dimon a déclaré que les PDG devraient « tuer les réunions » parce qu’ils sont un « exemple de ce qui nous ralentit ». Si des réunions se produisent, ils devraient commencer et se terminer à l’heure, a écrit le PDG de JPMorgan, et une personne définie devrait les diriger.
Dimon a également déclaré que les réunions devraient « toujours » commencer par un but défini et se terminer par une liste de points de suivi à envisager d’aller de l’avant. Seules les personnes qui doivent être à la réunion devraient y assister.
En rapport: Le PDG de JPMorgan, Jamie Dimon, dit qu’un seul groupe se plaint de retourner au bureau
En outre, il ne devrait pas y avoir de « réunion après la réunion » où un exécutif dit en privé quelque chose à Dimon qu’il ne pouvait pas dire devant le groupe.
« Ce n’est pas acceptable », a écrit Dimon. « Ne vous embêtez pas … soyez transparent avec vos collègues. »
Dimon a déclaré qu’avant la réunion, les participants devraient se préparer en faisant toute lecture et en donnant au matériel « 100% » de leur attention. Lors de la parole lors des réunions, Dimon a conseillé d’utiliser le jargon, déclarant plutôt qu’il préfère garder la langue simple.
En rapport: « Je me fiche du nombre de personnes qui signent »: le PDG de JPMorgan, Jamie Dimon, reprend les employés qui ont signé une «pétition f — ing» appelant à un travail hybride
Au cours de la réunion, il dit être présent et désactiver les notifications.
« Je vois des gens dans les réunions tout le temps qui reçoivent des notifications et des textes personnels ou qui lisent des e-mails », a écrit Dimon. « Cela doit s’arrêter. C’est irrespectueux. Cela perd du temps. »
Jamie Dimon, PDG de JPMorgan. Crédit photo: Al Drago / Bloomberg via Getty Images
Dimon a déjà parlé de sa frustration avec les réunions.
Dans une hôtel de ville divulgué en février, Dimon a déclaré que les employés éloignés vérifiaient leurs notifications Lors d’une récente réunion Pendant qu’il parlait. Il a raconté la même histoire dans une interview Le mois dernier avec la Stanford Graduate School of Business.
Dans l’année dernière lettre de l’actionnaireDimon a déclaré que la réunion annuelle des actionnaires a « constitué principalement une vitrine de grandeur » et « en spirale de la frivoleness ».
La lettre des actionnaires de 58 pages de Dimon a également abordé des conseils de gestion, comme traiter les gens à tous les niveaux avec respect, et les réalisations de JPMorgan en 2024, comme l’entretien de plus de 775 000 propriétaires de petites entreprises au Texas.
JPMorgan vaut environ 700 milliards de dollars et emploie 320 000 personnes, a écrit Dimon dans la lettre. Dimon a été PDG de la banque Depuis 2006.
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