Comment optimiser la sortie du travailleur indépendant

2 mai 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Les employés de grandes entreprises travaillent souvent sans voir un avantage financier – et ils n'ont aucun contrôle sur quand et comment ils travaillent. Avec tout cela, il n'est pas surprenant que le travail indépendant ait pris d'assaut le milieu de travail: comme le montre les changements favorables aux pigistes au cours de la période fiscale qui vient de prendre fin, la main-d'œuvre devient de plus en plus indépendante. L'étude Upwork a révélé qu'environ 47% de la génération Y comparé à 36% de la main-d'œuvre américaine totale, travaille déjà à la pige, et plus de la moitié des travailleurs américains devraient être indépendants d'ici 2027. les indépendants sont désireux de travailler avec des startups qui peuvent travailler de manière flexible, offrant aux entrepreneurs un précieux pipeline pour une expertise rentable.

Malheureusement, beaucoup d'entreprises traitent les indépendants comme un outil de travail remplaçable et peu coûteux. Même si les entreprises peuvent motiver les employés, elles sapent encore la productivité si elles laissent les travailleurs indépendants hors de l'équation. Une étude 2014 de l'Université de Géorgie a révélé que lorsque les employés se sentent exclus, ils adoptent un comportement qui a un effet toxique sur le moral du lieu de travail

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Les besoins uniques et les motivations des indépendants – autonomie indépendance et revenu constant – sont seulement va devenir plus important. Pour optimiser la production des pigistes, les entreprises doivent commencer à exploiter la puissance de ces motivations.

Pourquoi les travailleurs choisissent un mode de vie indépendant

La majorité des pigistes veulent l'autonomie et l'indépendance – c'est pourquoi ils travaillent en freelance. Dans leur «Freedom Economy Report» de 2016 Spera a demandé pourquoi les répondants avaient décidé de choisir un travail indépendant. 100% des répondants ont dit en raison de l'indépendance ou de la flexibilité que leur travail leur permettait.

Autant que les freelancers apprécient une rupture de la structure d'entreprise traditionnelle, ils veulent également des revenus constants. Upwork's " Freelancing in America " étude a révélé que les pigistes à temps plein retirer de l'argent de leurs économies près de trois fois plus que les travailleurs à temps plein. Cela devrait être un signal pour les entrepreneurs que fournir une charge de travail cohérente peut aller très loin dans la construction d'une relation positive avec un pigiste.

Les pigistes qui se sentent respectés et estimés seront prêts à donner leur meilleur travail. Les entreprises peuvent devenir plus attrayantes pour les meilleurs travailleurs en permettant aux pigistes de gérer leur charge de travail, de collaborer avec leurs coéquipiers et d'améliorer continuellement leur métier.

Occupez-vous de l'horloge

Lorsque vous ajoutez des travailleurs indépendants à l'équipe, les entreprises veulent savoir qu'elles sont les mieux adaptées au travail. Les startups ne seront pas en mesure d'attirer des travailleurs talentueux à moins qu'ils prennent des mesures pour leur montrer que l'entreprise valorise leurs contributions. Au fur et à mesure que la relation grandit, offrez-leur de plus grandes occasions de faire leurs preuves de nouvelles manières.

Cela commence par leur permettre de définir leurs propres horaires et charges de travail. Accomplissez ceci en ayant une conversation franche au sujet du nombre d'heures qu'ils recherchent et quand ils voudraient travailler. Comparez leurs préférences avec les besoins de l'entreprise pour trouver un terrain d'entente

Utilisateur: Cessez de chercher le candidat idéal. Rechercher celui qui a échoué

Un récent sondage de PayPal indique que la principale préoccupation des pigistes – 38% des répondants, en fait – est de maintenir un flux régulier de travail en atteignant et en fidélisant les clients. Si un pigiste apporte une valeur énorme, retenez-le en intégrant son travail dans des projets d'équipe à long terme.

2. Établissez des relations entre les pigistes et le personnel.

Si des collègues ou d'autres services peuvent utiliser une aide similaire (peut-être un rédacteur qualifié ou un analyste financier), recommandez un pigiste que vous trouvez particulièrement utile.

Selon un rapport 2016 SHRM les employés se sentent le plus satisfaits dans leur travail lorsque leur employeur respecte leurs collègues à tous les niveaux. Offrir des projets aux pigistes qui sont alignés avec leurs compétences et leurs intérêts individuels. Soyez ouvert aux suggestions de pigistes sur votre entreprise et vos priorités – ils ont souvent une perspective unique et peuvent voir les choses sous un jour différent des employés à temps plein. Invitez-les aux réunions d'équipe même si c'est par téléphone ou via un service de conférence Web, comme Google Hangouts ou Zoom. La technologie peut être un outil utile pour faire en sorte que les pigistes aient le sentiment de faire partie d'une grande équipe.

3. Ne sautez pas la récapitulation du lundi matin

À la fin d'un projet (et tout au long), assurez-vous de fournir des commentaires constructifs et discuter avec les pigistes et le personnel de ce qui s'est bien passé. Une rétroaction régulière aide à clarifier les attentes de l'entreprise tout en encourageant les pigistes sur les opportunités futures.

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Une étude du IBM Smarter Workforce Institute a constaté que les entrepreneurs indépendants sont effectivement plus engagés que les employés réguliers, ce qui signifie qu'ils s'attendent à ce que leur entreprise s'engage également avec eux.

4. Assurez-vous que personne ne se sente comme un membre de l'équipe de seconde chaîne.

J'ai récemment lu le livre « Leadership and Self-Deception », qui traite du problème que posent les chefs aux membres de l'équipe. gens. Malheureusement, ceci est une attitude commune dans les entreprises américaines, mais la situation est généralement pire pour les pigistes.

Considérant que 90% des entreprises y compris de grands noms comme Samsung et Procter & Gamble utilisent des embauches externes pour renforcer leurs équipes existantes, il est de plus en plus important de trouver des moyens pour que les deux parties travaillent ensemble. Au lieu de les faire sentir comme faisant partie de l'équipe, de nombreux entrepreneurs s'attendent à ce que les travailleurs indépendants travaillent en silo. Ils ne reconnaissent pas l'avantage de fournir aux pigistes le contexte de leur travail ou l'information dont ils ont besoin pour réussir, ce qui garantit essentiellement l'échec dès le départ.

D'autres font appel à des pigistes mais ne trouvent pas de moyens pour les intégrer ajouts temporaires à leur main-d'œuvre existante. Ils ne disent pas à leurs employés pourquoi ils ont embauché des pigistes, combien de temps ils seront autour ou quels projets ils s'attaquent. Cela fait que les employés à temps plein se sentent menacés et traitent les pigistes comme des citoyens de seconde zone. Par exemple, j'ai récemment parlé à un pigiste qui m'a parlé des deux années passées à travailler dans un bureau d'une entreprise. La compagnie a promis de l'embaucher à plein temps, mais elle n'a jamais suivi. Les gens au bureau ne l'ont jamais embrassée comme faisant partie de l'équipe parce qu'ils savaient qu'elle pourrait être partie à tout moment. En bref, c'était une expérience misérable pour elle.

Les chefs d'entreprise – en particulier les entrepreneurs, qui gèrent souvent de petites équipes soudées – doivent plutôt créer un environnement dans lequel les employés reconnaissent ce qu'ils gagneraient à avoir un pigiste. rejoindre l'équipe.

L'économie freelance commence juste à être l'économie. Un rapport a révélé que 44% des chefs d'entreprise déclarent que la nature changeante du travail est le principal moteur du changement dans leurs industries. Pour développer un pipeline sain de pigistes talentueux – les marchés existent pour tout, de la finance à la conception graphique – montrer ces nouveaux membres de l'équipe de respect en tant qu'individus et travailleurs. En traitant les pigistes comme des êtres humains, les entreprises peuvent s'assurer qu'elles ne seront jamais à la merci des meilleurs talents, même dans le cas des projets les plus difficiles.